某公司預(yù)算編制管理制度-資料下載頁
2025-04-12 13:36本頁面
【正文】 取其他措施來彌補(bǔ)，只有在無法彌補(bǔ)的情況下，才能提出預(yù)算調(diào)整申請。預(yù)算調(diào)整申請中必須包括：1) 導(dǎo)致無法實現(xiàn)預(yù)算的原因；2) 已經(jīng)采取的其他彌補(bǔ)措施和效果；3) 與該項預(yù)算調(diào)整相關(guān)的業(yè)績調(diào)整；4) 調(diào)整后的預(yù)算。（2） 由下而上的預(yù)算調(diào)整的程序1) 當(dāng)遇到特殊情況需要調(diào)整預(yù)算時，由相應(yīng)的責(zé)任中心填寫預(yù)算調(diào)整申請表，提交預(yù)算調(diào)整分析報告，說明調(diào)整內(nèi)容及原因，并后附相關(guān)文件（如市場價格變動情況說明、相關(guān)政策變化情況說明、變更前后的經(jīng)營計劃、公司下達(dá)追加（或縮減）任務(wù)、項目可行性建議書等），交宏華公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；2) 宏華公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的預(yù)算調(diào)整申請表上交公司財務(wù)部；3) 財務(wù)部對預(yù)算調(diào)整申請表及相關(guān)報告進(jìn)行審查，財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算調(diào)整申請表上簽署意見，并將同意上報的預(yù)算調(diào)整申請表及相關(guān)報告，上報預(yù)算會議；4) 預(yù)算會議對調(diào)整申請進(jìn)行審批，并下達(dá)給財務(wù)部；5) 財務(wù)部留存預(yù)算調(diào)整申請表，并根據(jù)審批意見，編寫“預(yù)算調(diào)整通知書”，以及調(diào)整后的預(yù)算方案下達(dá)給相關(guān)責(zé)任中心。第六章 附則第三十二條 本制度由宏華公司財務(wù)部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前宏華公司的相關(guān)管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。第三十三條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。第三十四條 本制度經(jīng)宏華公司董事會審議通過后生效實施。附件一《預(yù)算執(zhí)行信息反饋表》附件二《預(yù)算調(diào)整申請表》附件三《預(yù)算調(diào)整通知單》附件四《仲裁決議書》 附件一《預(yù)算執(zhí)行信息反饋表》宏華公司預(yù)算執(zhí)行信息反饋表 №職能部門： 預(yù)算項目： 日期：序號公司（部門）預(yù)算計劃實際完成盈超（+/）備注本期累計本期累計本期累計1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合 計 預(yù)算負(fù)責(zé)人： 復(fù)核人： 制表人： 附件二《預(yù)算調(diào)整申請表》預(yù)算調(diào)整申請表 №單位（部門）： 日期：申請單位負(fù)責(zé)人申請單位經(jīng)辦人調(diào)整內(nèi)容原 因采取措施及效果相關(guān)業(yè)績調(diào)整調(diào)整后預(yù)算預(yù)算職能部門意見宏華分管領(lǐng)導(dǎo)意見宏華財務(wù)部意見預(yù)算會議審批意見 附件三《預(yù)算調(diào)整通知單》預(yù)算調(diào)整通知單 № ____單位(部門)：你部№ 預(yù)算申請已經(jīng)預(yù)算會議審議批準(zhǔn)，從 年 月起按批準(zhǔn)后預(yù)算計劃執(zhí)行，特此通知。 宏華財務(wù)部 二00 年 月 日 附件四《仲裁決議書》預(yù)算仲裁決議書 宏華裁字第 號申訴方：被訴方：事由：查明：本預(yù)算會議認(rèn)為：本裁決為最終仲裁結(jié)論?！『耆A財務(wù)部 二00 年 月 日19 / 19
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