【導(dǎo)讀】司)的經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揮預(yù)算管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的控制和導(dǎo)向作用,本制度適用于公司本部及全資、控股子公司。預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)。預(yù)算期經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)規(guī)劃順利實(shí)施的重要手段和工具,是本企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)預(yù)案的綜合體現(xiàn)。應(yīng)性要求,不應(yīng)成為企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算以人民幣為貨幣計(jì)量單位,其他貨幣為輔助計(jì)量單位。中長(zhǎng)期預(yù)算是指預(yù)算期與公司、事業(yè)部、子公司規(guī)劃。期相匹配但分年度列示主要指標(biāo)的預(yù)算。后,與年度預(yù)算同步編制完成。除特殊說(shuō)明,本制度均指年度預(yù)算。季度和月度滾動(dòng)執(zhí)行。預(yù)算管理提出原則性和指導(dǎo)性要求,呈報(bào)和下達(dá)年度預(yù)算。定,審批年度預(yù)算調(diào)整或追加項(xiàng)目。算前提條件發(fā)生重大變化時(shí),提出年度預(yù)算調(diào)整方案。部門及專項(xiàng)預(yù)算歸口管理職能部門組成。在公司預(yù)算得到寶鋼國(guó)際董事會(huì)批準(zhǔn)后,各子公司應(yīng)盡快召開(kāi)。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策、預(yù)算管理狀況等進(jìn)行分析。