上海寶鋼國貿(mào)公司預算管理制度-資料下載頁
2025-05-26 03:13本頁面
【導讀】司）的經(jīng)營管理，發(fā)揮預算管理在公司經(jīng)營管理中的控制和導向作用，本制度適用于公司本部及全資、控股子公司。預算管理是企業(yè)加強內(nèi)部管理,提升企業(yè)競爭力,確保企業(yè)。預算期經(jīng)營總目標實現(xiàn)，保證企業(yè)規(guī)劃順利實施的重要手段和工具，是本企業(yè)在預算期內(nèi)經(jīng)營思想和經(jīng)營預案的綜合體現(xiàn)。應(yīng)性要求，不應(yīng)成為企業(yè)評價標準。預算以人民幣為貨幣計量單位，其他貨幣為輔助計量單位。中長期預算是指預算期與公司、事業(yè)部、子公司規(guī)劃。期相匹配但分年度列示主要指標的預算。后，與年度預算同步編制完成。除特殊說明，本制度均指年度預算。季度和月度滾動執(zhí)行。預算管理提出原則性和指導性要求，呈報和下達年度預算。定，審批年度預算調(diào)整或追加項目。算前提條件發(fā)生重大變化時，提出年度預算調(diào)整方案。部門及專項預算歸口管理職能部門組成。在公司預算得到寶鋼國際董事會批準后，各子公司應(yīng)盡快召開。預算執(zhí)行過程中存在的問題及對策、預算管理狀況等進行分析。
【正文】 行重新分配、歸并或修正，進而對預算指標進行調(diào)整的過程。年度預算原則上半年度調(diào)整一次。 ，在執(zhí)行過程中，由于出現(xiàn)主要預算前提發(fā)生重大變化、經(jīng)營規(guī) 模擴大導致業(yè)務(wù)量增加以及出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)等情況，而對已有預算項目的預算指標進行追加或新增預算項目和指標的過程。 預算調(diào)整和追加原則上由各預算管理責任部門按其責任范圍審批，并填制《預算調(diào)整（追加）備案表》（附表一）報預算管理職能部門備案。 預算管理職能部門對各預算項目的執(zhí)行情況及預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析過程進行日常監(jiān)督。 預算管理職能部門有權(quán)就預算、預算執(zhí)行情況報告草案中的重共 9 頁 第 8頁 大事項或者有關(guān)特定問題組織調(diào)查，有關(guān)部門應(yīng)如實反映情況并提供相關(guān)資料。 12 罰則 違反本 管理辦法的行為包括： 未按本管理辦法規(guī)定組織、編制年度預算； 未按規(guī)定程序?qū)︻A算調(diào)整或追加進行備案； 未按規(guī)定進行預算分析。 違規(guī)行為的處置參見《違規(guī)行為處理辦法》 凡以前有關(guān)文件與本制度有相抵觸的，按本制度執(zhí)行。 本制度解釋權(quán)屬經(jīng)營財務(wù)部。 14 相關(guān)文件 《違規(guī)行為處理辦法》 15 質(zhì)量記錄 附件 1 預算調(diào)整（追加）備案表 QA03013－ 01A 制訂：倪艷虹 日期： 20xx 年 6 月 14 日 審核：夏曉明 日期： 20xx 年 6 月 14 日 共 9 頁 第 9頁 附件一：表格編號： QA03013－ 01A 寶鋼國際 公司 預算調(diào)整 (追加 )備案表 備案單位 調(diào)整（追加）項目名稱 調(diào)整（追加）前預算 調(diào)整（追加）后預算 調(diào)整（追加）原因： 單位蓋章： 領(lǐng)導簽字： 日 期：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1