公司預(yù)算管理制度匯編(存儲版)
【正文】 司（或分公司）應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算分析制度，由總經(jīng)理或經(jīng)理負(fù)責(zé)組織定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，財(cái)務(wù)中心或財(cái)務(wù)中心與各業(yè)務(wù)、職能部門對公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，以便全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實(shí)解決預(yù)算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。 第三十四條 總公司將結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，將其作為總公司對各子公司（或分公司）及經(jīng)理進(jìn)行效績評價(jià)的主要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)考核指標(biāo)在每年確定預(yù)算方案后確定。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。 第三十三條 預(yù)算年度終了，總公司依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計(jì)情況對預(yù)算執(zhí)行單位及經(jīng)理進(jìn)行考核?？偣矩?cái)務(wù)中心對預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析后，編制總公司年度預(yù)算調(diào)整方案，提交財(cái)務(wù)預(yù)算委員會審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。對于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，總公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議。 第二十一條 總公司以批復(fù)的預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)總公司總部及各子公司（或分公司）經(jīng)營活動的基本依據(jù)，總公司總部及各子公司（或分公司）應(yīng)將年度預(yù)算細(xì)分為月份計(jì)劃，分期控制，細(xì)化管理，以確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、現(xiàn)金預(yù)算 按照現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目內(nèi)容編制反映總公司預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算。管理費(fèi)用預(yù)算可以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。固定制造費(fèi)用，需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)。收入是單價(jià)和銷量的乘積。 第十三條 總公司編制預(yù)算之前首先應(yīng)確定總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，以便進(jìn)一步確定總公司的基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針。第三章 預(yù)算的編審、上報(bào)程序第十一條 總公司編制預(yù)算時(shí)按照自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進(jìn)行。第五條 總公司采取年度編制預(yù)算，季度進(jìn)行調(diào)整，按月分解預(yù)算的操作方式，以增強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營活動的計(jì)劃性和連續(xù)性。.. .. .. .. 環(huán)成公司預(yù)算管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范環(huán)成公司（以下簡稱總公司）財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，使總公司預(yù)算工作健康有序的進(jìn)行，特制定本制度。各子公司（或分公司）預(yù)算委員會負(fù)責(zé)本公司預(yù)算的組織落實(shí)，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)控制、分析和檢查。 第十條 總公司財(cái)務(wù)中心作為預(yù)算委員會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)：負(fù)責(zé)組織總公司及各子公司（或分公司）預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等工作：一、匯總總部、子公司（或分公司）的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)和初步預(yù)算報(bào)表，提交預(yù)算委員會討論； 二、跟蹤監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議；三、 給總部、子公司（或分公司）提供編制預(yù)算的各種報(bào)表，培訓(xùn)和指導(dǎo)公司各部門、子公司（或分公司）編制預(yù)算；四、 據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行
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