公司預算管理資料(存儲版)
【正文】 及財務預算，書面批復各企業(yè)之年度經(jīng)營計劃及財務預算?！咀ⅲ捍藭h也可以電話會議或書面文件形式召開】9月中旬——各企業(yè)預算委員會主任（企業(yè)總經(jīng)理）組織召開企業(yè)第一次預算會議，傳達總部及業(yè)務單元的預算編制精神，聽取公司預算執(zhí)行委員（財會部經(jīng)理）關于本年度預算執(zhí)行情況和分析建議報告，財務總監(jiān)作補充說明，總經(jīng)理提出來年的工作目標框架并布置各部門制訂下年度工作目標和計劃。（四） 資本支出預算資本支出預算是指公司不經(jīng)常發(fā)生的一次性業(yè)務的預算，如公司固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等都必須在投資項目可行性研究的基礎上編制預算，具體反映投資的時間、規(guī)模、收益以及資金的籌措方式等。第三章、全面預算的內(nèi)容與編審程序第一節(jié)、全面預算內(nèi)容第十三條 全面預算是由一系列預算按其經(jīng)濟內(nèi)容及相互關系有序排列組成的有機體，主要包括策略計劃、目標設定、經(jīng)營預算、資本支出預算、財務預算、預算說明書六部分。第四條 此全面預算管理制度遵循集團總公司之戰(zhàn)略預算管理框架及有關規(guī)定，是其延伸和細化的具體體現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算、經(jīng)營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全面預算在其中起著承前啟后的重要作用。第十二條 企業(yè)預算執(zhí)行委員職責：（一） 提供各部門編制預算所需的表單，培訓和指導各部門正確編制預算；（二） 提供各部門所需的收入、成本、費用明細內(nèi)容等資料供編制預算參考；（三） 督促各部門預算編制的進度；（四） 匯總各部門的初步預算，提出建議事項和初步預算報表，提交預算委員 會討論；（五） 編報經(jīng)預算委員會審查通過后的各類預算報表并準時上報至業(yè)務單元預算委員會；（六） 定期比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預算的差異情況，督導各部門切實執(zhí)行預算；（七） 根據(jù)年度預算執(zhí)行情況，編報預算執(zhí)行情況及分析建議報告提交預算委員會；（八） 其他有關預算推行的策劃與聯(lián)絡事項。這些預算以實物量指標和價值量指標分別反映公司收入與費用的構(gòu)成情況。第二節(jié)、預算編審程序第十五條 來年預算的編審工作在每年度的9月份開始進行，并盡量考慮執(zhí)行中的易操作性，具體程序如下：9月上旬——業(yè)務單元預算委員會主任（業(yè)務單元總經(jīng)理）組織召開業(yè)務單元第一次預算會議，傳達總公司之戰(zhàn)略預算規(guī)劃，討論來年的總體工作目標框架，確定來年的預算編審方法和程序，
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