公司預算編制辦法(存儲版)
【正文】 產(chǎn)負債表。. 年度預算案實施1) 總經(jīng)理室根據(jù)董事會審核通過之年度預算計劃方案，編制年度預算實施綱要，呈總經(jīng)理審核。. 生產(chǎn)預算計劃1) 在成品生產(chǎn)及存貨數(shù)量計劃表。2) 人員需求預算計劃表。2) 預計產(chǎn)品別損益表。. 營業(yè)外收支預算計劃營業(yè)外收入及支出預算表。7) 制造費用預算計劃表。5) 地區(qū)別銷售金額計劃表。2) 預算委員會整編所有年度預算計劃方案。3) 預計損益表。4) 采購支出預算計劃。管理部門費用預算計劃包括：a、人員計劃。a、人員計劃。（C）直接人工預算計劃。其內容包含：（A）廣告及促銷活動預算計劃。2) 召集各預算編制單位（成本中心）之負責人，討論年度預算計劃之編制重點、原則、程序及編制時間進度等配合事宜。C、采購支出預算計劃。b、總務費用預算計劃。b、地區(qū)別銷售預算計劃。3. 預算編制體系. 預算計劃編制主旨1) 年度預算計劃必須積極推展，推展的結果就是績效。2) 審查本公司各部門之初步預算。3) 委員：A、財務部經(jīng)理。. 適用范圍本公司有關預算之編制，均依照本辦法之規(guī)范辦理。D、企劃部經(jīng)理。5) 分析實際執(zhí)行結果與預算之差異情形。3) 本公司年度預算計劃應以數(shù)據(jù)為主，文字為輔。c、直接人工預算計劃。b、研發(fā)部門費用預算計劃。4. 預算計劃編制程序. 預算計劃時效本公司年度預算編制始于下年度開始前三個月，完成于下年度開始前一個月。其內容包含：A、產(chǎn)品別銷售預算計
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