【摘要】附件2某年度中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表編制說明一、編制范圍本套報表編制范圍包括中央企業(yè)及其所能控制的全資或控股的子企業(yè)(含境外子企業(yè)、金融子企業(yè)、事業(yè)單位、實行法人責(zé)任制基建項目等)。二、編制會計政策本套報表編制會計政策是《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(以下簡稱新準(zhǔn)則)。三、錄入級次凡納入本套報表范圍的企業(yè)及其二級子企業(yè)都應(yīng)逐戶錄入本套報表,所屬二級以下子企業(yè)并入第二級進(jìn)行填報
2025-07-29 17:37
【摘要】擬訂資本預(yù)算一個資本預(yù)算項目的必要報酬率就是其資本在本,它可被視為一種機會成本。企業(yè)把資金投資于某一項目,就會有機會成本問題:它放棄了投資于其他本質(zhì)上可比的金融證券(parablefinancialsecurities)的機會。這樣,認(rèn)識資本成本的一個方式就是把它視為本質(zhì)上可比的公開交易證券的必要報酬率。公司財務(wù)管理可分為兩部分:(1)籌資決策;(2)投資決策
2025-04-12 04:26
【摘要】中國移動通信集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報告天健會計師事務(wù)所管理咨詢部2023年11月目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)
2025-01-20 13:05
【摘要】超越集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度74/76目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 1第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 1第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 1第六章財務(wù)預(yù)算的審批程序 1
2025-04-14 11:20
【摘要】膄芁螇羈肀芁衿膆荿芀蕿罿芅艿蟻膅膁莈螃羇肇莇袆螀蒞莆薅羆莁蒞螈袈芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肁膀蒀薆袃肆蒀蚈聿肂葿袁羂莀蒈薀膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇薄薇螁芃薄蠆羇腿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈荿薀螆肅芅蕿袈袆膁薈薈肁肇蚈蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆羅袂羋蚅蚄膈膄芁螇羈肀芁衿膆荿芀蕿罿芅艿蟻膅膁莈螃羇肇莇袆螀蒞莆薅羆莁蒞螈袈芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂莈莂螄裊芄蒁袆肁膀蒀薆袃肆蒀蚈聿肂葿袁
2025-09-26 09:27
【摘要】美佛兒教育集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年11月目錄美佛兒集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理辦法 3第一條、預(yù)算的目的 3第二條、預(yù)算的期間 3第三條、預(yù)算的對象 3第四條、預(yù)算編制原則 3第五條、財務(wù)預(yù)算的管理 4(一)集團(tuán)本部預(yù)算的管理 4(二)學(xué)校預(yù)算的管
2025-04-12 23:37
【摘要】集團(tuán)全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn),同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo),通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績,改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營過程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財務(wù)中心負(fù)責(zé)下
2025-04-13 03:21
【摘要】25/26集團(tuán)全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn),同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo),通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績,改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營過程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門
【摘要】25/27大慶石油發(fā)展集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度(建議稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章
2025-04-12 02:22
【摘要】七煤集團(tuán)全面預(yù)算編制管理IA、摘要預(yù)算是以數(shù)字計量的企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的計劃。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,預(yù)算管理理論也不斷進(jìn)步,形成了全面預(yù)算管理理論。全面預(yù)算管理是提高企業(yè)管理水平及國際競爭力的管理機制之一,是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分?,F(xiàn)在,全面預(yù)算管理理論又用作指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的工具,在市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)的西方國家,幾乎所有的企業(yè)都在
2025-08-10 13:58
【摘要】x集團(tuán)全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋目錄1全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋—經(jīng)營預(yù)算13...............................................................................................................
2024-11-17 11:24
【摘要】企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理及編制目錄預(yù)算編制模式預(yù)算編制流程預(yù)算編制方法預(yù)算管理基礎(chǔ)預(yù)算編制過程預(yù)算管理基礎(chǔ)預(yù)測(前提)計劃(文字邏輯描述)預(yù)算(數(shù)字說明)預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來劃分企業(yè)的財務(wù)、實物及人力資源,以實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。過程和結(jié)果(作詳細(xì)具體說的數(shù)量說
2025-03-04 23:13
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-05-26 10:03
【摘要】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)集團(tuán)全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn),同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo),通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績,改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營過程中的不足,特指定本預(yù)算管理
2025-08-09 11:24
【摘要】7/7美佛兒教育集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度目錄美佛兒集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理辦法 3第一條、預(yù)算的目的 3第二條、預(yù)算的期間 3第三條、預(yù)算的對象 3第四條、預(yù)算編制原則 3第五條、財務(wù)預(yù)算的管理 4(一)集團(tuán)本部預(yù)算的管理 4(二)學(xué)校預(yù)算的管理