學校預算管理制度(存儲版)
【正文】 需經學校最高財務決策機構審議通過。通過考核與獎懲的結合，維護高校預算的嚴肅性和有效性，充分調動學校內部各方面預算管理的積極性，更好地做好高校預算管理工作。對積極增收節(jié)支，將相關收人納人學校預算管理，預算執(zhí)行情況良好的學院，在考核時加分，并給予一定的精神和物質上的獎勵。如可以在《預算管理辦法》中規(guī)定，為保證學校預算的良好執(zhí)行，維護預算的嚴肅性，預算在執(zhí)行過程中原則上不予調整。在審查、平衡過程中，財務部門應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現的問題提出初步調整的意見，并反饋給有關預算執(zhí)行單位予以修正。財務部門的審批依據是原始憑證和資金運籌情況，應對所發(fā)生的經濟業(yè)務的合法性、資金運作以及原始憑證的合理性負責。預算工作組織由預算管理委員會、預算管理職能部門和各責任中心構成。各學院( 部門) 在編制收入預算時，要結合近幾年收入情況，對近幾年收入增減變動因素進行認真分析、測算，確保各項收入合法、完整、準確。在編制預算時要堅持以下原則：( 1)堅持 一要吃飯、二要建設的原則，體現學?？傮w發(fā)展要求，調整預算結構，保證學校重點支出需要( 2) 堅持量入為出、收支平衡的原則,收入要積極穩(wěn)妥,支出要嚴格控制,確保收支平衡,不得編制赤字預算( 3) 將支出預算劃分為人員支出預算、公用支出預
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