【正文】 做好預算收入的預測、計劃編制與分解、征收、考核、分析、退庫、減免、調(diào)節(jié)基金籌集、專項資金征管等工作。歸口管理部門的主要職能：、相關業(yè)務部門提交的預算建議數(shù)和細化調(diào)整數(shù)。第四章 預算執(zhí)行第十五條 本單位要嚴格按批復預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整、改變資金用途。審核人員審核后要進行簽字確認。三、對于企業(yè)的內(nèi)部審批，我們應當遵循各項收入應全部納入預算，無任何漏編、重編等現(xiàn)象，預算應嚴格按照批準的項目執(zhí)行，不能存在隨意調(diào)整預算或變更項目等行為。四、對于預算安排的重大支出項目，應實行績效評價制度。嚴格限制各部門的授權支付范圍和金額，凡政府采購項目、以及限額以上的其他各類項目支出和往來款項，均按市財政規(guī)定實行財政直接支付方式，同時，逐步推行公務卡現(xiàn)代消費制度，通過公務卡消費方式實現(xiàn)部門定額公用經(jīng)費的直接支付。第五篇：預算管理制度預算管理制度為了進一步加強行政事業(yè)單位財務管理，健全財務制度，杜絕違紀違法行為，從源頭上預防腐敗，促進黨風廉政建設和我市經(jīng)濟有序健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、和財政部《行政單位財務規(guī)則》、《事業(yè)單位財務規(guī)則》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合我市實際制定本規(guī)定如下：預算編制與內(nèi)部審批一、行政事業(yè)單位應建立健全預算編制、申報、審查程序。決算編制完成后，應由專人進行審核。（五）審批后的預算草案，由上級主管部門報送同級財政部門。第八條 成立由財務科室負責人組織領導，政府采購、資產(chǎn)管理、人事管理等部門的相關工作人員參與其中的預算業(yè)務管理工作機構(以下由財務科室代指)，履行預算日常管理職能：，報預算管理領導小組審定后，督促各相關科室和崗位落實預算業(yè)務內(nèi)部管理制度。單位預算由收入預算和支出預算組成，反映了預算內(nèi)單位的資金收支規(guī)模和資金使用方向，是單位財務工作的基本依據(jù)。,由責任主管提出報告再由相關人員提出意見。根據(jù)財務決算,每年一月份由預算審核小組編制上一財務預算執(zhí)行情況總結(jié),并向財務預算管理委員會報告。嚴格控制預算外支出，對于未納入預算但確需發(fā)生的支出，一律由有關職能部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審定。每年十月份編制完成下一財務預算,經(jīng)財務預算管理委員會審查,公司總經(jīng)理批準后上報董事會。第四條 經(jīng)營工作部(財務)負責公司財務預算各項預算指標的匯總、編報、分析、考核等日常工作。檢查預算執(zhí)行情況。對于單位的經(jīng)常性支出,要通過建立科學的定員定額體系,以實現(xiàn)預算分配的標準化第八條 績效性原則 部門預算應建立績效考評制度,對預算的執(zhí)行過程和完成結(jié)果實行全面的追蹤問效,不斷提高預算資金的使用效益第三節(jié) 預算管理職責第一條 確定企業(yè)的經(jīng)營目標并組織實施第二條 明確企業(yè)內(nèi)部各個層級的管理責任和權限第三條 對企業(yè)經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析第四條 保證企業(yè)預算的全面完成第四節(jié) 財務預算的編制方法第一條 固定預算 又稱靜態(tài)預算,是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上,以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法第二條 彈性預算 是固定預算的對稱,它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分第三條 增量預算 是指在基期成本費用水平的基礎上,結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施,通過調(diào)整原有關成本費用項目而編制預算的方法第四條 零基預算 或稱零底預算,是指在編制預算時,對于所有的預算支出以零為基礎,不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發(fā),研究分析各項預算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預算費用第五條 定期預算 就是以會計為單位編制的各類預算第六條 滾動預算 又稱永續(xù)預算,其主要特點在于:不將預算期與會計掛鉤,而是始終保持十二個月,每過去一個月,就根據(jù)新的情況進行調(diào)整和修訂后兒個月的預算,并在原預算基礎上增補下一個月預算,從而逐期向后滾動,連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動第七條 企業(yè)績效預算是以目標為導向、以項目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心的一種預算體制,是把資源分配的增加與績效的提高緊密結(jié)合的預算系統(tǒng)。第六章預算考核第十六條預算考核是預算管理中承上啟下的關鍵環(huán)節(jié),在預算控制中發(fā)揮著重要作用。當內(nèi)外部環(huán)境向著有利方向變化，而且具備中長期的穩(wěn)定趨勢，有明確證據(jù)表明經(jīng)營預算目標可加以提高，公司內(nèi)部應積極主動提出調(diào)整申請，或在與經(jīng)營班子進行協(xié)商一致后，提出調(diào)整申請。（2）集團公司預算管理辦公室分析預算執(zhí)行情況，匯總所屬公司的差異分析報告，并加以綜合分析，每季度出具公司總的預算差異分析報告，并上報預算管理委員會；審議確認導致差異的原因；確認應對差異負責的責任單位，提出處理意見，并上報預算管理委員會。預算季度例會上對本季度預算執(zhí)行情況進行溝通，并及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。預算內(nèi)資金是指經(jīng)總辦會審批通過后下達的正式預算，包括預算調(diào)整后的資金。分管領導對其負責的責任部門的預算執(zhí)行負有主要責任。所屬公司預算管理領導小組的主要職責：根據(jù)預算管理委員會下達的經(jīng)營目標，確定本公司各部門的預算目標。確定預算考核的原則、依據(jù)、程序和指標體系，按照總辦會批準的預算考核制度，兌現(xiàn)集團總部及所屬公司的獎懲措施。預算管理委員會為非常設機構，通過定期、不定期召開預算工作會議開展工作。第二章預算管理組織機構及職責第五條 財務預算管理的組織機構包括預算管理委員會、預算管理辦公室及預算責任單位。全員參與原則。，及時提請縣保密局審查，在財政規(guī)定的公開渠道及局網(wǎng)站及時公開局部門決算。財務股要將預算年度收支實際執(zhí)行情況與預算的差異情況進行深入分析，查明原因，認真向局領導匯報。（四）縣財政在審核一上方案后，會提出收入支出控制性建議，下發(fā)參數(shù)交我局編制二上預算方案。匯集并審核屬專項資金使用范圍內(nèi)的項目，提出審核意見。編制年度預算時，由申報部門結(jié)合年度工作選擇報送需要安排到下年度預算中的專項項目預算。（1）符合國家有關法律、法規(guī)、方針政策和財政資金供給的方向、范圍。（1）按照縣財政局編制年度部門預算的要求，在規(guī)定時間內(nèi)，局財務股組織核實本單位所屬部門申報基本支出預算的基礎數(shù)據(jù)和相關資料。（一）基本支出預算的編制基本支出預算內(nèi)容包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費。三、收入預算的編制收入預算主要包括單位的財政補助收入、預算外收入、事業(yè)收入、非稅收入、政府性基金收入、其他收入等。第一篇：預算管理制度局預算管理制度依據(jù)《中華人民共和國預算法》、縣財政局部門預算有關文件規(guī)定，為做到按照預算開展收支業(yè)務，進一步規(guī)范我局財務管理，現(xiàn)結(jié)合我局實際情況，特制定本制度?；A資料數(shù)據(jù)真實、準確、完整，符合實際情況。支出預算由基本支出預算和項目支出預算組成。根據(jù)單位人員及公用基礎信息、有關財政財務政策標準及預算定