公司預(yù)算管理制度模板(存儲版)
【正文】 預(yù)算負責(zé)?！ 〉谌粭l 各職能部門應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度終了及時撰寫預(yù)算工作總結(jié)報告，認真總結(jié)年度全面預(yù)算工作經(jīng)驗和存在的不足，分析預(yù)算與實際執(zhí)行結(jié)果的差異程度和影響因素，研究制定改進措施。各部門提出預(yù)算調(diào)整申請后，應(yīng)根據(jù)預(yù)算調(diào)整事項的金額大小、性質(zhì)不同，分別經(jīng)公司執(zhí)委會實施必要的審議程序，并提出審議意見，最終下達給各相關(guān)職能部門。年終考核以公司的績效考核辦法為準(zhǔn)。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人?！ 〉谌邨l 公司預(yù)算考核實行按季、半年和年度考核，預(yù)算控制指標(biāo)完成情況直接與各部門負責(zé)人的兌現(xiàn)獎金系數(shù)掛鉤。對于確實需要調(diào)整預(yù)算的，各部門必須首先提出《預(yù)算調(diào)整申請書》，詳細說明調(diào)整的理由(內(nèi)、外部環(huán)境變化情況，執(zhí)行原預(yù)算遇到的不可克服的困難或損失等)、調(diào)整的初步方案(具體的調(diào)整事項等)、調(diào)整前后的預(yù)算指標(biāo)對比(調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)測算、指標(biāo)前后對比差異、相應(yīng)的補救措施等)以及調(diào)整后預(yù)算責(zé)任人或執(zhí)行人情況等。各職能部門在預(yù)算執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)與既定預(yù)算目標(biāo)有重大差異，應(yīng)及時向公司匯報并通報財務(wù)部。預(yù)算范圍內(nèi)的部門費用，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，財務(wù)總監(jiān)核實，總經(jīng)理審批?！ 〉谑鶙l 公司經(jīng)營部負責(zé)開介紹信費用、集團會議使用費、經(jīng)驗資料費、招待費、本部門差旅費、自營項目投標(biāo)費用、辦公用品等預(yù)算?！ 〉谌?預(yù)算編制 第十條 各部門應(yīng)當(dāng)由專人負責(zé)本部門的預(yù)算編制工作?！ 〉谖鍡l 公司于每年中期報告結(jié)束的一個星期后開始編制下一年度的預(yù)算，在每年的十二月三十一日前下達公司各項預(yù)算指導(dǎo)意見，同時滾動修正公司中長期預(yù)算規(guī)劃?！ 〉谒臈l 公司應(yīng)根據(jù)公司實際經(jīng)營情況編制預(yù)算總額。公司人力資源部負責(zé)公司的預(yù)算考核。公司總經(jīng)
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