【正文】 包合同向供應(yīng)商采購(gòu)設(shè)備、材料或發(fā)包。二． 依據(jù)：總公司PROJECT文件1. Cost Estimation, Proposal Preparation, Quo Approval amp。 8. 需承包商緊急進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，承包商進(jìn)場(chǎng)施工后三天內(nèi)提出報(bào)價(jià)單給采購(gòu)進(jìn)行發(fā)包作業(yè)。2. 項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯整設(shè)備及剩余物料、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用（包含但不限于宿舍設(shè)備工具租賃、備用金…等），制作明細(xì)清單交回公司并辦理入庫(kù)作業(yè)及費(fèi)用結(jié)算。因特殊事件必需調(diào)整預(yù)算時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫【預(yù)算變更申請(qǐng)書】詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算變更之理由、對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生之影響經(jīng)工程部經(jīng)理審核后，向中國(guó)區(qū)經(jīng)理及GM申請(qǐng)。4. 項(xiàng)目經(jīng)理（PM）依據(jù)設(shè)計(jì)圖面及客戶要求并清查庫(kù)存品后，開立采購(gòu)需求單（PR，PURCHASE REQUIRE ）/ 委外發(fā)包申請(qǐng)單，經(jīng)工程部經(jīng)理審核，交由采購(gòu)進(jìn)行詢議價(jià)及采購(gòu)/委外發(fā)包作業(yè)。 Cost Ctrl Procedure2. Excess Consumables Parts Handling Procedure3. Post Project Evaluation Procedure4. Project Status Reporting Procedures5. Variation Order Management Procedure三． 權(quán)限：1． 制訂：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)此細(xì)則初稿制訂。(三) 項(xiàng)目預(yù)算成本及執(zhí)行進(jìn)度管控1. 項(xiàng)目預(yù)算成本管控 財(cái)務(wù)建立【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】后，需M