項(xiàng)目預(yù)算管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 六． 制度內(nèi)容：(一) 預(yù)估成本及報(bào)價(jià)1. 成立提案團(tuán)隊(duì)（PROPOSAL TEAM）：業(yè)務(wù)自客戶取得標(biāo)單后，設(shè)計(jì)部門(mén)主管應(yīng)立即會(huì)同工程部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)成立提案團(tuán)隊(duì)（PROPOSAL TEAM：設(shè)計(jì)、繪圖、PM、采購(gòu)）。等各項(xiàng)費(fèi)用）并填入【項(xiàng)目預(yù)算表THE PROJECT BUDGET SHEET】（附件：PBF1）。并將訂購(gòu)單、委外發(fā)包單復(fù)印件交財(cái)務(wù)登錄【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】。 現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用單據(jù)統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日匯總申請(qǐng)，查核【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】確認(rèn)費(fèi)用金額在預(yù)算內(nèi)，填寫(xiě)【費(fèi)用報(bào)銷單】經(jīng)工程部經(jīng)理審核，中國(guó)區(qū)經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由財(cái)務(wù)登錄【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】。2. 項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度管控 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周一以前將【施工現(xiàn)場(chǎng)每周報(bào)告SITE WEEKLY REPORT】以或傳真方式向公司報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上周施工狀況及完工進(jìn)度。 工程部經(jīng)理應(yīng)于每月10日前匯總各項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃【項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)程表THE PROJECT SCHEDULE SHEET】之實(shí)際狀況，制作【項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度月報(bào)】MAIL給商務(wù)部、財(cái)務(wù)部及中國(guó)區(qū)經(jīng)理。3. 預(yù)算變更后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即修改【項(xiàng)目預(yù)算表THE PROJECT BUDGET SHEET】及【項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)程表THE PROJECT SCHEDULE SHEET】將修正后之預(yù)算送交財(cái)務(wù)，以利財(cái)務(wù)修改【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】。對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行成果進(jìn)行審視，褒揚(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀之人
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