【摘要】天津新能集團文件匯編編制人:審核人:批準人:編制時間:版號:修改日期:集團管理制度前言.1集團組織結(jié)構(gòu).3第一編總則.12第
2025-04-18 04:00
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-18 04:31
【摘要】中國最大的管理資源中心全面預(yù)算管理制度第一節(jié)總則第一條為使集團預(yù)算計劃工作有所遵循,特制定本制度。預(yù)算工作通過各種標準的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各級管理人員的積極參與,以達到避免錯誤、減少浪費、激勵士氣,降低成本和創(chuàng)造利潤的目的。
2025-05-29 09:16
【摘要】5/8機密煙臺萬華合成革集團融資管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年11月目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 融資決策管理 2第四章 融資過程管理 4第五章 融資結(jié)果評價和融資責(zé)任 4第六章 附則 5融資管理制度第一章總則第一條
2025-04-12 22:20
【摘要】13/13某集團投訴管理辦法(試行)1總則目的為保障某“創(chuàng)造滿意”核心能力的實現(xiàn),規(guī)范投訴處理程序,使投訴案件能得到及時、公正、合理地解決,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于集團總部、專業(yè)集團及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團督查室負責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定和修改投訴管理制度;(2)直接受理并辦理(含移交辦理)投訴;
2025-04-12 22:18
【摘要】17/18人力資源部管理手冊培訓(xùn)管理辦法1)ABCDEFGH2)ABCDEFG3)ABC1)2)3)4)1)AB2)ABC3)ABC4)
2025-04-09 01:38
【摘要】集團財務(wù)預(yù)算管理制度集團二零零一年十一月目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財務(wù)預(yù)算的審批程序 5
2025-04-14 23:52
【摘要】集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn),同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo),通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績,改進下屬子公司經(jīng)營過程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財務(wù)中心負責(zé)下屬各子公
2025-04-13 03:21
【摘要】CY集團財務(wù)預(yù)算管理制度CY集團74/76目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財務(wù)預(yù)算的審批程序
2025-04-14 10:36
【摘要】海信集團公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行制度》和《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條本制度所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在集團
2025-04-17 22:50
【摘要】1酒店全面預(yù)算管理制度(修訂試行草案)目錄1.總則......................................................................................................................3目的...................
2025-05-14 07:37
【摘要】69/70浙江某公司(集團)公司內(nèi)容全面預(yù)算管理制度版本A版次A/A頁碼編號CW-001起草審核考評主體董事長批準存檔部門財務(wù)部監(jiān)督主體總經(jīng)理執(zhí)行部門財務(wù)/進出口部密級★受控狀態(tài)受控執(zhí)行日期修訂日期年月日1.某(集團
2025-04-12 13:11
【摘要】41/41XXXXX全面預(yù)算管理制度(討論稿)第一章總則第一條預(yù)算管理意義預(yù)算是將公司未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營活動以數(shù)量(通常以貨幣形式)表現(xiàn)出來的一種系統(tǒng)管理方法。全面預(yù)算管理是以預(yù)算為手段,分配公司內(nèi)部各單位或部門的財務(wù)、實物及人力等資源,控制各項支出,預(yù)測公司未來現(xiàn)金流量與利潤,以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。第二
【摘要】經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度
2025-05-27 13:46
【摘要】17/17商業(yè)集團公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟活動的一種計劃,是公司經(jīng)營決策目標的貨幣表現(xiàn)。也是一種機制,即內(nèi)部控制機制。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標,個個肩上有任務(wù);要每一個環(huán)節(jié),每一個層面都實行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而
2025-04-12 06:00