全面預(yù)算管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 資預(yù)算和項(xiàng)目籌資預(yù)算。是全面預(yù)算編制的終點(diǎn)，是以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算以及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為基本依據(jù)進(jìn)行編制，主要包括利潤預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表等。5 職責(zé)，審批預(yù)算方案，審查預(yù)算執(zhí)行情況。、生產(chǎn)存貨預(yù)算和物流費(fèi)用預(yù)算。、財(cái)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算。，根據(jù)集團(tuán)公司全面預(yù)算工作安排，開展年度預(yù)算編制工作，形成公司《全面預(yù)算草案》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過形成預(yù)算方案，并經(jīng)董事會(huì)討論審批后，報(bào)送集團(tuán)公司。，各預(yù)算執(zhí)行單位要強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，抓好預(yù)算執(zhí)行過程控制，建立健全“誰控制，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保預(yù)算的執(zhí)行力和控制力。各預(yù)算執(zhí)行單位必須按照全面預(yù)算管理要求，定期報(bào)告全面預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)預(yù)算適時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)及結(jié)果。 ，及時(shí)向公司、預(yù)算執(zhí)行單位提供全面預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)公司的影響等各種信息，促進(jìn)公司全面預(yù)算目標(biāo)完成。、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法規(guī)等方面的資料和預(yù)算執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)信息，根據(jù)不同情況，采用科學(xué)的分析方法，從定量與定性兩個(gè)方面全面反映預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及存在的潛力等。為提升各預(yù)算執(zhí)行單位的執(zhí)行力，充分發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行單位的積極性和主動(dòng)性，采用預(yù)算業(yè)績(jī)考核體系，結(jié)合公司績(jī)效考核政策，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，以保障預(yù)算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。7附錄附件：附件1全面預(yù)算管理流程圖
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