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項目預(yù)算管理制度-文庫吧資料

2024-08-18 18:15本頁面

　　

【正文】常（超支）的ITEM做詳細(xì)說明，并申請調(diào)整或追加。人事于每月三日前將前一個月各項目現(xiàn)場之人事費用提供財務(wù)登錄【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】。(三) 項目預(yù)算成本及執(zhí)行進(jìn)度管控1. 項目預(yù)算成本管控財務(wù)建立【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】后，需MAIL給該項目經(jīng)理、采購及各部門經(jīng)理留存?zhèn)洳椤?. 編碼原則：項目預(yù)算編號：ＸＸ(年)ＸＸＸ（月英文簡稱）ＸＸＸＸＸ（END USER公司英文簡稱）PR編號：PR項目預(yù)算編號ＸＸ(序號)PO編號：PO項目預(yù)算編號ＸＸ(序號)7. 無法明定施工范圍可以與承包商簽訂計價標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，完工后依據(jù)計價標(biāo)準(zhǔn)及實際工作量再補發(fā)委外發(fā)包合約書。5. 采購將議價結(jié)果呈采購經(jīng)理、中國區(qū)經(jīng)理核準(zhǔn)后，外發(fā)訂購單（PO，PURCHASE ORDER）或委外發(fā)包合同向供應(yīng)商采購設(shè)備、材料或發(fā)包。3. 項目預(yù)算經(jīng)中國區(qū)經(jīng)理或GM核準(zhǔn)后，工程部及采購保留復(fù)印件，正本交由財務(wù)建立【預(yù)算管制表 BUDGET CONTROL SHEET】以利后續(xù)項目執(zhí)行時預(yù)算與實際成本管控。2. 項目經(jīng)理（PM）依據(jù)項目執(zhí)行之需求編列項目執(zhí)行計劃【項目執(zhí)行時程表THE PROJECT SCHEDULE SHEET】及項目預(yù)算明細(xì)（材料、設(shè)備、人工、交通/住宿、現(xiàn)場管理。2. 提案團隊（PROPOSAL TEAM）依據(jù)客戶需求及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)計與技術(shù)提案（PROPOSAL），并依據(jù)提案內(nèi)容及設(shè)計圖紙預(yù)估成本并填入【成本預(yù)

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2024-08-18 18:47

預(yù)算管理制度附則-文庫吧資料

【摘要】預(yù)算管理——確定公司整體經(jīng)營目標(biāo)討論稿適用范圍q本流程適用于公司管理層每年確定公司整體的年度經(jīng)營目標(biāo)。控制目的q在預(yù)算開始前建立公司整體經(jīng)營目標(biāo)以保證：§預(yù)算管理充分與公司整體經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合§通過經(jīng)營目標(biāo)的確定建立正式或非正式的溝通渠道§充分考慮實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)可能面臨的風(fēng)險及管理對策執(zhí)行部門q公

2025-04-14 07:27

全面預(yù)算管理制度-文庫吧資料

【摘要】......全面預(yù)算管理制度為了加強公司管理，提高經(jīng)濟效益，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動在預(yù)定的狀態(tài)下有序運行，減少經(jīng)營的盲目性，同時為了促進(jìn)管理高效，合理組織資源配置，降低經(jīng)營風(fēng)險，加

2025-04-18 12:00

預(yù)算管理制度[001]-文庫吧資料

【摘要】預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營管理活動，對公司的財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。第三條宏華公司實施預(yù)算管理的目的

2025-04-18 11:21

經(jīng)營預(yù)算管理制度-文庫吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632經(jīng)營預(yù)算管理制度???講解：1、經(jīng)營預(yù)算很重要，這越來越被企業(yè)家所認(rèn)識。經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部控制的指南針、總目標(biāo)。但在企業(yè)中尤其是中小企業(yè)，經(jīng)營預(yù)算還很不規(guī)范、很不成熟，甚至還談不上預(yù)算，而僅僅流于形式。?第一章總則第一條為發(fā)揮經(jīng)營預(yù)算在企業(yè)經(jīng)

2024-08-29 18:39

公司預(yù)算管理制度-文庫吧資料

【摘要】環(huán)成公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范環(huán)成公司（以下簡稱總公司）財務(wù)管理行為，提高財務(wù)管理水平，使總公司預(yù)算工作健康有序的進(jìn)行，特制定本制度。第二條總公司預(yù)算是以實現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預(yù)算。全面預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以盈利為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心。第三條總公司編制預(yù)算的目的是有效地組織與協(xié)調(diào)總公司及各子公司（或分公

2025-04-18 01:38

全面預(yù)算管理制度-文庫吧資料

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2024-08-23 10:49

學(xué)校預(yù)算管理制度-文庫吧資料

【摘要】學(xué)校預(yù)算管理制度一、預(yù)算編制的原則學(xué)校全面預(yù)算管理是實現(xiàn)學(xué)校資源優(yōu)化配置，提高教學(xué)、科研、管理水平，以培養(yǎng)合格、有用人才為最終目標(biāo)的先進(jìn)而科學(xué)的一種管理方法。在編制預(yù)算時要堅持以下原則：(1)堅持一要吃飯、二要建設(shè)的原則，體現(xiàn)學(xué)?？傮w發(fā)展要求，調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)，保證學(xué)校重點支出需要(2)堅持量入為出、收支平衡的原則,收入要積極穩(wěn)妥,支出要嚴(yán)格控制,確保收支平衡,不得編

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【摘要】第一篇：預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度為了進(jìn)一步加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理，健全財務(wù)制度，杜絕違紀(jì)違法行為，從源頭上預(yù)防腐敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和我市經(jīng)濟有序健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、和財...

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3項目預(yù)算管理制度匯編-文庫吧資料

【摘要】.,....項目預(yù)算管理制度編號：CFT-MI-GD-003版本：A/0執(zhí)行日期：年月日起草部門起草人審核批準(zhǔn)目的：為加強公司的項目預(yù)算管理，強化內(nèi)部控制，明確職責(zé)范圍，提

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2024-08-29 18:39