【正文】 工作中應以身作則、謙虛謹慎、團結(jié)協(xié)作、開拓進去、加強職業(yè)道德的自身建設，在兩個文明的建設中爭當四有新人。1．建筑安裝工程費：建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。要了解常用建筑材料、構(gòu)配件、制品以及常用機械設備。造價工程師報考條件凡中華人民共和國公民，遵紀守法并具備以下條件之一者，均可參加造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）工程造價專業(yè)大專畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務工作滿5年；工程或工程經(jīng)濟類大專畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務工作滿6年。預算員考試每年四月份、十月份各舉辦一次，考試時間為四月或十月的第三個星期六、星期天。建筑工程預算是在生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生并發(fā)展起來的。第五篇：工程預算工程造價員(原預算員)考試內(nèi)容及報考要求！工程造價，又稱工程概預算，是對工程項目所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱。及時掌握預算編制與審批情況，監(jiān)理施工圖預算臺帳。設專人負責所有預結(jié)算資料的收集、整理、包管工作。（二）要嚴格控制施工過程的設計變更，健全設計變更審批制度。（四）建筑材料手冊和預算手冊。（三）在實際工程建設過程中，工程量、工程地形、氣候條件、地質(zhì)條件、賠補情況等因素與計算工程定額成本時的預計情況有較大差別的，可以由實際承擔工程的工程項目部提出詳細的情況說明，上報單位，調(diào)整工程成本定額。第二十六條 在審查預算調(diào)整時，堅持以下原則：（一）目標一致原則，即預算調(diào)整事項不能偏離單位發(fā)展戰(zhàn)略和利潤目標的要求；（二）講求經(jīng)濟原則，即預算調(diào)整方案在經(jīng)濟上應當能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；（三）責任落實原則，即對常規(guī)事項產(chǎn)生的預算執(zhí)行差異，應當責成預算執(zhí)行單位自行采取措施加以解決；（四）例外管理原則，即將預算調(diào)整的重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。由單位和各項目部根據(jù)現(xiàn)有的職責劃分、部門設置、人員配備等因素分別編制。第七條工程施工預算由各工程項目部編制，并報段委會批準后執(zhí)行。每一交變更應該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復計算及漏算情況；三、工程簽證過程中，預算部應重點復核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來計算增加的費用，應注意選準計算的依據(jù)；第十八條為加強工程款撥付管理，每月工程款支付申請由施工單位提報，監(jiān)理單位審核通過后，都應經(jīng)過預算部審核，審批程序如下：一、預算部各專業(yè)工程師復核形象進度及工程量，預算員根據(jù)定額及合同復核造價；復核通過后由分管副總進行審核；二、再由項目總經(jīng)理審核；三、審批通過后由預算部填寫工程請款單，報公司財務部，由公司財務部對撥款進行安排，財務經(jīng)理及項目總經(jīng)理和董事長在各自授權(quán)范圍內(nèi)對資金支出進行審核審批。第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。第十四條預算部在項目策劃階段過程中的成本控制措施包括：一、作好項目總體投資估算；二、充分考慮估算中的風險因素和可變因素；三、提出工程成本、費用控制目標，成為提交設計的嚴格控制標準。第五條本制度適用于單位所有的工程施工項目。（二）工程成本預算是項目預算期內(nèi)各工程項目為了完成工程收入所必須發(fā)生的與工程建設直接相關(guān)的成本支出安排(工、料、機費用)。1．如果例外事項影響較小，本項目的預留費用可以滿足，經(jīng)段長批準，動用預留費用予以滿足，不申請調(diào)整預算。2．工程成本節(jié)約率=（定額成本—實際成本）/定額成本100%。第三條 工程預算編制的依據(jù)（一）相關(guān)施工合同、施工圖紙和說明書。既要按照批準的任務書及投資估算控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計及預算；又要在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進行設計，保證估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。第四篇：工程預算管理制度工程預算管理制度為加強工程預結(jié)算工作的管理，使預結(jié)算工作系統(tǒng)化、制度化、條理化。預算人員要認真執(zhí)行預算工作人員守則，履行職責，認真編制，嚴格審批施工圖預算，抵制不正之風，對弄虛作假，高估冒算等不正當手段要堅決抵制，嚴肅處理。月工程進度控制由預算科審核并負責。3．工程建設其他費用：工程建設其他費用指除上述費用之外還必須支付的有關(guān)費用。目前預算員的工資價位，月薪在2500~4000元左右它包括土建預算員和安裝預算員，不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價員了。（四）獲上述專業(yè)博士學位后，從事工程造價業(yè)務工作滿2年。要了解建筑經(jīng)濟法規(guī)，熟悉工程合同的各項條文，能參與招標、投標和合同談判。施工管理費包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保護費等。按規(guī)定的程序?qū)彶轭A算文件，向有關(guān)單位進行預算文件內(nèi)容以及編制依據(jù)、方法的交底。預算科要參加施工單位圖紙會審，預算科必須在二十天內(nèi)完成施工圖預算。申報額超過審核金額的10%以上時，該施工單位本月進度款不予上報。、國務院、省人民政府明文規(guī)定允許進入工程造價的費用。第三十三條 本制度自 施。（三）條件成熟時，單位每月召開預算工作會議，討論預算執(zhí)行中發(fā)生的問題，查找問題形成的原因，提出改進的措施和建議。第二十四條單位財務管理部門應當強化現(xiàn)金流量的預算管理，嚴格按照工程施工預算組織和監(jiān)控資金的收付，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，使項目施工保有足夠的資金頭寸用于必需的支付準備。第十四條預算工作組由項目經(jīng)理擔任主任，財務股長擔任副主任，成員包括項目部主要部門的負責人。第二條 本制度是單位工程施工經(jīng)營活動的依據(jù)，是我單位工程經(jīng)營管理制度的核心，貫穿于工程經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高我單位整體績效和管理水平的重要途徑。二、預算部審核通過工程預算草案之后，若發(fā)現(xiàn)該預算超出設計委托限額指標范圍，可以要求預算部組織設計院對施工圖進行合理修改，然后再由工程造價咨詢機構(gòu)按修改的施工圖修正工程預算草案，直至符合預算合同部審核要求；三、最后，由分管副總進行審核，項目