全面預(yù)算管理制度(編輯修改稿)
2025-09-06 10:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。3．財務(wù)預(yù)算：是反映預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負債表。第9條 編制程序 1．由預(yù)委會組織召開預(yù)算會議，確定下年度全面預(yù)算的編制方法、要求、具體報審程序和時間計劃并向各部門下發(fā)確定《部門預(yù)算申報表》（附件1）。2．各部門召開部門預(yù)算會議，填寫《部門預(yù)算申報表》，提交公司財務(wù)部。財各部對各部門申報的部門預(yù)算進行審核、匯總，形成公司《年度預(yù)算草案》（附件2）后提交預(yù)委會審議。3．預(yù)委會召開預(yù)算會議，對《年度預(yù)算草案》進行充分討論，形成會議紀要。各部門根據(jù)預(yù)算會議的審議結(jié)果，調(diào)整部門預(yù)算，并重新申報。財務(wù)部對各部門調(diào)整后的部門預(yù)算進行審核、匯總，形成公司《年度預(yù)算草案》。4．預(yù)委會召開預(yù)算會議，對年度預(yù)算草案進行充分討論，審議通過后，下達公司正式的《年度預(yù)算》，由財務(wù)部備案并監(jiān)督各部門執(zhí)行。第四章 預(yù)算執(zhí)行與控制第10條 每月公司計劃工作會之前，企業(yè)各部門應(yīng)當結(jié)合月度經(jīng)營計劃、資產(chǎn)新增計劃、投資計劃等相關(guān)資料編制部門月度預(yù)算。經(jīng)公司計劃工作會批準后的月度預(yù)算應(yīng)當在財務(wù)部備案。由財務(wù)部負責統(tǒng)籌安排資金收付及預(yù)算監(jiān)督工作。第11條 各部門應(yīng)當結(jié)合月度預(yù)算嚴格控制費用支出，各項費用應(yīng)該按各項經(jīng)費管理要求進行使用和控制。預(yù)算外付款申請應(yīng)嚴格執(zhí)行
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