全面預算管理制度(編輯修改稿)
2025-09-06 10:49 本頁面
【文章內容簡介】 具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。3．財務預算：是反映預算期內有關現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算，具體包括現(xiàn)金預算、預算損益表、預算資產負債表。第9條 編制程序 1．由預委會組織召開預算會議，確定下年度全面預算的編制方法、要求、具體報審程序和時間計劃并向各部門下發(fā)確定《部門預算申報表》（附件1）。2．各部門召開部門預算會議，填寫《部門預算申報表》，提交公司財務部。財各部對各部門申報的部門預算進行審核、匯總，形成公司《年度預算草案》（附件2）后提交預委會審議。3．預委會召開預算會議，對《年度預算草案》進行充分討論，形成會議紀要。各部門根據(jù)預算會議的審議結果，調整部門預算，并重新申報。財務部對各部門調整后的部門預算進行審核、匯總，形成公司《年度預算草案》。4．預委會召開預算會議，對年度預算草案進行充分討論，審議通過后，下達公司正式的《年度預算》，由財務部備案并監(jiān)督各部門執(zhí)行。第四章 預算執(zhí)行與控制第10條 每月公司計劃工作會之前，企業(yè)各部門應當結合月度經營計劃、資產新增計劃、投資計劃等相關資料編制部門月度預算。經公司計劃工作會批準后的月度預算應當在財務部備案。由財務部負責統(tǒng)籌安排資金收付及預算監(jiān)督工作。第11條 各部門應當結合月度預算嚴格控制費用支出，各項費用應該按各項經費管理要求進行使用和控制。預算外付款申請應嚴格執(zhí)行
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