全面預算管理制度(同名14881)(編輯修改稿)
2025-05-09 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項和初步預算報表，提交預算委員 會討論； ?。ㄎ澹?編報經(jīng)預算委員會審查通過后的各類預算報表并準時上報至總公司財務管理中心； （六） 定期比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預算的差異情況，督導各部門切實執(zhí)行預算； ?。ㄆ撸?根據(jù)年度預算執(zhí)行情況，編報預算執(zhí)行情況及分析建議報告提交預算委員會； ?。ò耍?其他有關(guān)預算推行的策劃與聯(lián)絡事項?！ 〉谌隆⑷骖A算的內(nèi)容與編審程序 第一節(jié)、全面預算內(nèi)容 第十三條 全面預算是由一系列預算按其經(jīng)濟內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機體，主要包括策略計劃、目標設(shè)定、經(jīng)營預算、資本支出預算、財務預算、預算說明書六部分。 ?。ㄒ唬?策略計劃 策略計劃是以企業(yè)歷年的經(jīng)營績效為基礎(chǔ)，全面審視目標市場的政治、經(jīng)濟環(huán)境，判斷它們對于未來企業(yè)發(fā)展的影響，并通過企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢分析，制定出企業(yè)在未來一年中的經(jīng)營策略，主要包括地區(qū)環(huán)境信息、產(chǎn)品線分析、機會與威脅、策略計劃。是企業(yè)經(jīng)營預算的依據(jù)和基礎(chǔ)?！ 。ǘ?目標設(shè)定 目標設(shè)定是以上述策略計劃為依托而制定出企業(yè)未來一年內(nèi)的經(jīng)營目標，是全面預算的總體概括。主要包括企業(yè)整體目標以及從財務方面、客戶方面、內(nèi)部營運流程、員工學習與成長四個方面體現(xiàn)的分目標?！ 。ㄈ?經(jīng)營預算 經(jīng)營預算是指與公司日常業(yè)務直接相關(guān)、具有實質(zhì)性的基本活動的預算，與公司損益表的計算有關(guān)。主要包括：銷售數(shù)量預算表、銷售金額預算表、銷售成本預算表、期末存貨預算表、營業(yè)費用預算表、管理費用預算表、財務費用預算表、制造費用預算表、人力資源預算表等。這些預算以實物量指標和價值量指標分別反映公司收入與費用的構(gòu)成情況?！ 。ㄋ模?資本支出預算 資本支出預算是指公司不經(jīng)常發(fā)生的一次性業(yè)務的預算，如公司固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等都必須在投資項目可行性研究的基礎(chǔ)上編制預算，具體反映投資的時間、規(guī)模、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1