全面預(yù)算管理制度-修改稿(編輯修改稿)
2025-05-05 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素對生產(chǎn)經(jīng)營活動可能造成的影響，根據(jù)公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際經(jīng)營能力編制相應(yīng)的預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上匯總編制年度預(yù)算方案。公司年度預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和其他有關(guān)重大決議，反映公司在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動規(guī)模、成本費(fèi)用水平和績效目標(biāo)，滿足控制經(jīng)濟(jì)活動、考評經(jīng)營管理業(yè)績的需要。制定預(yù)算方案，應(yīng)當(dāng)做到內(nèi)容完整，指標(biāo)統(tǒng)一，要求明確，權(quán)責(zé)明晰。第十四條 明確預(yù)算管理部門和預(yù)算編制程序，對預(yù)算目標(biāo)的制訂與分解、預(yù)算草案編報(bào)的流程與方法、預(yù)算匯總平衡的原則與要求、預(yù)算審批的步驟以及預(yù)算下達(dá)執(zhí)行的方式等作出具體規(guī)定。年度預(yù)算方案，應(yīng)在預(yù)算年度開始前編制完畢，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，以書面文件形式下達(dá)執(zhí)行。第十五條 選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算等方法編制預(yù)算。確定預(yù)算編制方法，應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，并符合自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營周期和管理需要。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)實(shí)行全員參與、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總、綜合平衡。第十六條 預(yù)算管理部門應(yīng)對公司內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行部門預(yù)算編制進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。對預(yù)算編制不及時或編制不符合要求的，應(yīng)納入預(yù)算考核指標(biāo)體系。第四章 預(yù)算執(zhí)行控制第十七條 加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，對預(yù)算指標(biāo)的分解方式、預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制的建立、重大預(yù)算項(xiàng)目的特別關(guān)注、預(yù)算資金支出的審批要求、預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告與預(yù)警機(jī)制等作出明確規(guī)定，確保預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。第十八條 預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行部門必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位。第十九條 建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，對照已確定的責(zé)任指標(biāo)，定期或不定期地對相關(guān)部門及人員責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，實(shí)施考評。第二十條 以
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