物流公司全面預(yù)算管理制度(編輯修改稿)
2025-06-18 19:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 搞好配合。 第十條 各責(zé)任中心的確定和劃分由公司財(cái)務(wù)部門(mén)擬訂草案，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批決定。 三．全面預(yù)算的內(nèi)容和責(zé)任分工 第十 一 條 公司的各項(xiàng)預(yù)算本著“誰(shuí)執(zhí)行預(yù)算， 誰(shuí)就編制預(yù)算草案”原則確定各項(xiàng)預(yù)算草案的編制責(zé)任單位如下： 1， 營(yíng)業(yè)目標(biāo) 預(yù)算草案由 市場(chǎng)部 和各分支機(jī)構(gòu) 上報(bào)，總經(jīng)辦審核后 編制 2， 員工工資預(yù)算草案由 人力資源部 編制； 3， 管理 費(fèi)用預(yù)算草案由 行政 部門(mén)編制； 4， 營(yíng)業(yè) 費(fèi)用預(yù)算草案由 財(cái)務(wù)部根據(jù)上年數(shù)據(jù) 編制 ，納入分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)表內(nèi)預(yù)算 ； 5， 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)預(yù)算由分支機(jī)構(gòu)上報(bào)，財(cái)務(wù)部匯總編制 6， 資產(chǎn)購(gòu)置 預(yù)算草案由 行政 部 編制；； 現(xiàn)金預(yù)算草案由 財(cái)務(wù)部 編制； 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表草案由財(cái)務(wù)部編制； 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表草案由財(cái)務(wù)部編制； 其他預(yù)算草案均按照部門(mén)職能分工編制。 四，全面預(yù)算的編制程 序 、 方法和時(shí)間 第十 二 條 年度預(yù)算的編制 年度預(yù)算的編制按照“由上而下，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。具體編制程序、方法和時(shí)間要求是： 下達(dá)目標(biāo)：公司董事會(huì)于每年 10月 15日前確定公司下一預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；公司預(yù)算委員會(huì)根據(jù)公司預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，于每年 11 月 1 日前制訂公司下一年度預(yù)算編制綱要，確定公司下一年度預(yù)算編制的原則和要求，下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。 編制上報(bào) ：各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)按照公司預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的全面預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合本單位實(shí)際以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，按照統(tǒng)一 格式和分工，編制本部門(mén)下一年度預(yù)算草案，于11 月 20日前上報(bào) 預(yù)算管理辦公室。 審查平衡：預(yù)算管理辦公室對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案執(zhí)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議，并于 12月 10 日前反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。 審議批準(zhǔn)：公司預(yù)算管理辦公室在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位修正預(yù)算調(diào)整草案的基礎(chǔ)上，匯總編制公司全面預(yù)
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