物流公司全面預算管理制度(編輯修改稿)
2025-06-18 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 搞好配合。 第十條 各責任中心的確定和劃分由公司財務部門擬訂草案，報預算委員會審批決定。 三．全面預算的內(nèi)容和責任分工 第十 一 條 公司的各項預算本著“誰執(zhí)行預算， 誰就編制預算草案”原則確定各項預算草案的編制責任單位如下： 1， 營業(yè)目標 預算草案由 市場部 和各分支機構 上報，總經(jīng)辦審核后 編制 2， 員工工資預算草案由 人力資源部 編制； 3， 管理 費用預算草案由 行政 部門編制； 4， 營業(yè) 費用預算草案由 財務部根據(jù)上年數(shù)據(jù) 編制 ，納入分支機構經(jīng)營表內(nèi)預算 ； 5， 分支機構經(jīng)營預算由分支機構上報，財務部匯總編制 6， 資產(chǎn)購置 預算草案由 行政 部 編制；； 現(xiàn)金預算草案由 財務部 編制； 預計資產(chǎn)負債表草案由財務部編制； 預計利潤表草案由財務部編制； 其他預算草案均按照部門職能分工編制。 四，全面預算的編制程 序 、 方法和時間 第十 二 條 年度預算的編制 年度預算的編制按照“由上而下，上下結合，分級編制，逐級匯總”的程序進行。具體編制程序、方法和時間要求是： 下達目標：公司董事會于每年 10月 15日前確定公司下一預算年度的經(jīng)營目標；公司預算委員會根據(jù)公司預算年度的經(jīng)營目標，于每年 11 月 1 日前制訂公司下一年度預算編制綱要，確定公司下一年度預算編制的原則和要求，下達各預算執(zhí)行單位。 編制上報 ：各預算執(zhí)行部門按照公司預算委員會下達的全面預算目標和政策，結合本單位實際以及預測的執(zhí)行條件，按照統(tǒng)一 格式和分工，編制本部門下一年度預算草案，于11 月 20日前上報 預算管理辦公室。 審查平衡：預算管理辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案執(zhí)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議，并于 12月 10 日前反饋給有關預算執(zhí)行單位予以修正。 審議批準：公司預算管理辦公室在有關預算執(zhí)行單位修正預算調(diào)整草案的基礎上，匯總編制公司全面預
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