【總結(jié)】,特制定本制度。預(yù)算工作通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各級(jí)管理人員的積極參與,以達(dá)到避免錯(cuò)誤、減少浪費(fèi)、激勵(lì)士氣,降低成本和創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。第二條全面預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的目標(biāo)將集團(tuán)未來(lái)的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計(jì)劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來(lái),以便有效地組織與協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成集團(tuán)既定的目標(biāo)。第三條集團(tuán)采取年
2025-04-26 02:02
【總結(jié)】A集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理制度二〇一三年八月目錄第一章?總?則 3第二章?全面預(yù)算管理體系 5第三章?全面預(yù)算的編制 8第四章?全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 11
2025-04-13 03:30
【總結(jié)】37/37商業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語(yǔ)預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃,是公司經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。也是一種機(jī)制,即內(nèi)部控制機(jī)制。全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有任務(wù);要每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)層面都實(shí)行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而不僅
2025-04-12 06:00
【總結(jié)】集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)的控制和指導(dǎo),通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來(lái)評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門(mén)。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】第一篇:某集團(tuán)全面預(yù)算管理制度(doc) 全面預(yù)算管理制度第一節(jié)總則 第一條為使集團(tuán)預(yù)算計(jì)劃工作有所遵循,特制定本制度。 預(yù)算工作通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各級(jí)管理人員的積極參與...
2024-11-14 21:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XXXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,促使各分公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開(kāi)支,特制定公司全面預(yù)算管理制度。第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的核心,貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是提高公司整體績(jī)效和管
2025-08-16 18:38
【總結(jié)】......公司全面預(yù)算管理制度?目錄 第一章總則...2 第二章預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)...7 第三章預(yù)算管理體系...9 第四章預(yù)算的編制.
2025-04-15 06:04
【總結(jié)】第一篇:全面預(yù)算管理制度--某某集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法 某某集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法 第一章總則 第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中 心,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)市場(chǎng)...
2024-11-14 18:04
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-18 04:31
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心全面預(yù)算管理制度第一節(jié)總則第一條為使集團(tuán)預(yù)算計(jì)劃工作有所遵循,特制定本制度。預(yù)算工作通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各級(jí)管理人員的積極參與,以達(dá)到避免錯(cuò)誤、減少浪費(fèi)、激勵(lì)士氣,降低成本和創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。
2025-05-29 09:16
【總結(jié)】集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)的控制和指導(dǎo),通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來(lái)評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門(mén)。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下屬各子公
2025-04-13 03:21
【總結(jié)】CY集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)二零零一年十一月目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財(cái)務(wù)預(yù)算
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】LH實(shí)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司56/58目錄總則 2第一章釋義 2一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定義 2二、功能及內(nèi)容 3三、支持性管理要素 3第二章責(zé)任中心 5一、責(zé)任中心劃分標(biāo)準(zhǔn) 5二、集團(tuán)責(zé)任中心分布及責(zé)任中心編碼 8第三章責(zé)任
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】科地資本集團(tuán)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財(cái)務(wù)預(yù)算的
【總結(jié)】橫店集團(tuán)投融資管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十月十五日9/10目錄第一篇籌資管理 2第一章總則 2第二章權(quán)益性籌資 2第三章債務(wù)性籌資 3第二篇投資管理 4第四章總則 4第五章投資審批權(quán)限 4第六章投資審批程序 6第七章投資項(xiàng)目監(jiān)控 8第八章
2025-04-18 06:04