學校預算管理制度(編輯修改稿)
2024-09-06 16:20 本頁面
【文章內容簡介】 的控制和分配。設置預算管理的專門辦事機構, 以處理與預算相關的日常事務。其主要職責是：對各部門提供的預算草案進行初步審查、協調與綜合平衡、匯總全校各部門申報的預算、撰寫預算草案并向校長和預算管理委員會提出與預算有關的建議。同時, 對預算的執(zhí)行控制、差異分析、業(yè)績考評進行管理。四、加強財務預算的事中管理要明確各部門領導、校領導的報銷審批權限與范圍,其所審批的業(yè)務應該在其權限與范圍之內；學校各部門的經費審批，必須在年度財務預算或財務收支計劃數額以內使用，特殊情況下的超計劃經費應按照規(guī)定先申請調整預算，經批準后按規(guī)定執(zhí)行；各項經費報銷簽批人應對其簽批經濟業(yè)務的合法性、合理性、真實性、完整性及用款進度負責。財務部門的審批依據是原始憑證和資金運籌情況，應對所發(fā)生的經濟業(yè)務的合法性、資金運作以及原始憑證的合理性負責。學校編制預算，應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。校長辦公室根據學校發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，預算管理委員會在決策的基礎上，于每年9月底以前提出下一年度學校財務預算目標，包括收入目標、成本費用目標、現金流量等目標，并確定財務預算編制的政策，由財務部門下達各預算執(zhí)行單位。各預算執(zhí)行單位按照學校財務預算部門下達的財務預算目標和政
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