工程預(yù)算管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格；工程材料當前的市場價格；施工組織設(shè)計和施工方案；建設(shè)工程費用定額、計費標準；工程承包合同文件。第19條 100萬以上的工程項目預(yù)算編制方法。造價管理部對預(yù)算的編制單位進行篩選，簽訂預(yù)算編制合同。各專業(yè)預(yù)算人員進行專業(yè)圖紙的核查，參與招標書造價條款的編制，并同時提供委托計算書、材料設(shè)備控制價格、報建文件、圖紙等進行標底的計算委托。造價管理部跟蹤委托單位編制情況，按抽查法對標底的第一稿及與承包商核對后的確定稿，分別找出變化理由，確定合理性并作調(diào)整后，作為總包預(yù)算。造價管理部組織施工單位與委托編制預(yù)算單位進行工程量核對。公司造價管理部調(diào)整合理的預(yù)算單價及材料單價后，確定包干預(yù)算。確定后的預(yù)算返回項目經(jīng)理部與其交底。第20條 100萬以下的工程項目預(yù)算編制方法。100萬以下的工程項目，可選擇的預(yù)算編制方法如下表所示。 100萬以下的工程項目預(yù)算編制方法預(yù)算方法項目范圍操作流程按投標方式一次包干單價 樁基（含預(yù)制）、幕墻、綠化、土方、道路、圍墻、基坑支護、零星拆除及打鑿等 項目經(jīng)理部發(fā)出招標書
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