工程預算管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:08 本頁面
【文章內容簡介】 格；工程材料當前的市場價格；施工組織設計和施工方案；建設工程費用定額、計費標準；工程承包合同文件。第19條 100萬以上的工程項目預算編制方法。造價管理部對預算的編制單位進行篩選，簽訂預算編制合同。各專業(yè)預算人員進行專業(yè)圖紙的核查，參與招標書造價條款的編制，并同時提供委托計算書、材料設備控制價格、報建文件、圖紙等進行標底的計算委托。造價管理部跟蹤委托單位編制情況，按抽查法對標底的第一稿及與承包商核對后的確定稿，分別找出變化理由，確定合理性并作調整后，作為總包預算。造價管理部組織施工單位與委托編制預算單位進行工程量核對。公司造價管理部調整合理的預算單價及材料單價后，確定包干預算。確定后的預算返回項目經(jīng)理部與其交底。第20條 100萬以下的工程項目預算編制方法。100萬以下的工程項目，可選擇的預算編制方法如下表所示。 100萬以下的工程項目預算編制方法預算方法項目范圍操作流程按投標方式一次包干單價 樁基（含預制）、幕墻、綠化、土方、道路、圍墻、基坑支護、零星拆除及打鑿等 項目經(jīng)理部發(fā)出招標書
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