工程預決算管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:08 本頁面
【文章內容簡介】 供齊全圖紙之日起15天內核對完畢。（3）100萬以下的工程項目，要求全部按內部招標方式確定造價，實行單價及總價包干。第11條 預算人員應當計算各項人工、材料機械消耗系數，并套用預算定額單價進行預算中的價格計量，具體的計價規(guī)范如下。（1） 單價包干項目按招標確定價結算（不含稅金）。（2） 進口材料設備的安裝均套用國內同類品種的預算單價計費。（3） 公司選用的預算單價與施工圖紙的內容相適應。（4） 設計中的分項工程做法在定額上既不能換算又不能套用時，必須編制補充單價。（5） 除定額說明容許換算外，其余不得隨意調整。第12條 計算預算金額規(guī)定如下。（1） 對工程量清單套用完預算單價后，應當計量工程其他部分的費用，并編制工程費用匯總表。（2） 將工程預算所有造價部分進行合計，編制完整的工程預算。第13條 編制預算說明規(guī)定如下。（1） 預算編制完成后，編制預算說明。預算說明要詳細，含圖紙編號、圖紙名稱、套用的定額、計費標準、人工補差、材料價格、不包含的項目、不清楚而暫定的項目等。（2） 預算編制完成后合約部進行編號存檔。第14條 項目預算審核規(guī)定如下。（1） 預算編制完成后，預算人員需將預算報總工程師、財務總監(jiān)審核，經審核無誤后，方可作為制作標底、進行談判的重要依據。（2） 主要審查項目設計文件、預算編制依據是否齊全，預算表中各項工作量、工作單價、材料費用、人工費用等是否準確。第4章 預算執(zhí)行過程管理第15條 進度預算管理規(guī)定如下。（1) 合約部應及時核實進度預算，編制當月設計變更及現場簽證的預算報財務部核定，財務部進行作單付款。（2) 為加快核定每月的進度預算及保證準確度，預算人員首先在合約部確定預算后的15天內對確定的主體預算進行分類計算（結構、批擋、鋁合金
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