學校預算管理制度(專業(yè)版)
【正文】 六、建立全面預算考核和獎懲制度預算管理委員會將批準通過的預算計劃盡可能層層分解，從橫向和縱向落實到各學院、各單位、各環(huán)節(jié)，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。各預算執(zhí)行單位按照學校財務預算部門下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位財務預算方案，于10月底以前上報學校財務管理部門。全面預算的編制應建立在科學預算編制方法的基礎上，對于學校的預算編制，可以從收入、支出不同的角度進行編制。同時, 對預算的執(zhí)行控制、差異分析、業(yè)績考評進行管理。五、建立嚴格的預算調整原則和程序。這不僅是本預算年度工作的必要程序，而且也是制定下一個預算年度目標，提高未來預算控制效果的前提基礎和重要保證。設置預算管理的專門辦事機構, 以處理與預算相關的日常事務。二、全面預算的編制方法和編制要求全面預算管理模式的建立是以合理確定學校各類收入、成本支出項目及支出標準為前提的。三、為了保障預算的有效性,要加強對學校預算工作的組織領導。學校財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。合理分解是為明確、公正的獎懲。學校的全面預算工作是高校財務管理工作重中之重，是學校完成各項工作任務、實現(xiàn)事業(yè)計劃的重
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