freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程預(yù)算管理制度-文庫(kù)吧

2024-10-25 09:11 本頁(yè)面


【正文】 理。第二十一條預(yù)算部及預(yù)算部均應(yīng)建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬(包括合同臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳、工程款付款臺(tái)帳等),登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在成本控制指標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi),并定期進(jìn)行核對(duì)。第二十二條預(yù)算部和工程預(yù)算部應(yīng)每月進(jìn)行項(xiàng)目成本核管和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,對(duì)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié),分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),并通過(guò)分析成本超支發(fā)生的原因,及時(shí)采取控制成本的措施。第二十三條預(yù)算部每月的成本核算與分析報(bào)告,應(yīng)及時(shí)提交給公司領(lǐng)導(dǎo),作為公司月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的組織部分。菏澤永泰置業(yè)有限公司二〇一四年二月十四日第二篇:工程預(yù)算管理制度古交公路管理段 工程預(yù)算管理制度 第一章 總則第一條 為了全面提升單位的經(jīng)營(yíng)管理水平,擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開(kāi)支,特制定工程預(yù)算管理制度。第二條 本制度是單位工程施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),是我單位工程經(jīng)營(yíng)管理制度的核心,貫穿于工程經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是提高我單位整體績(jī)效和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是:(一)實(shí)現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊(duì)和各部門的目標(biāo)和活動(dòng),使職工對(duì)我單位的理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同,充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)職工的積極性和主動(dòng)性;(二)實(shí)現(xiàn)制度化和程序化管理,將工程預(yù)算作為一種理念在單位內(nèi)部推行,使各級(jí)施工隊(duì)、各級(jí)職工真正做到自我激勵(lì)與自我約束相結(jié)合;(三)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合,使我單位的工程建設(shè)施工體現(xiàn)在預(yù)算管理之中;(四)實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程與管理結(jié)果相結(jié)合,通過(guò)預(yù)算管理對(duì)工程施工預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃、對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行控制、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。第三條 工程預(yù)算管理采用“兩級(jí)主體、兩級(jí)考核、一級(jí)管理”的預(yù)算管理體制。兩級(jí)主體是指工程施工項(xiàng)目部和單位兩級(jí)預(yù)算主體分級(jí)編制,形成預(yù)算;兩級(jí)考核是指單位對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)算考核,工程項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行預(yù)算考核;一級(jí)管理是指預(yù)算管理權(quán)限在單位。工程項(xiàng)目部編制和執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算,并對(duì)工程各施工隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目考核。第四條單位實(shí)行工程項(xiàng)目預(yù)算制度,每一工程項(xiàng)目編制一次。第五條本制度適用于單位所有的工程施工項(xiàng)目。單位對(duì)外租賃業(yè)務(wù),不納入本制度的管理范圍。第二章 組織機(jī)構(gòu)第六條為了推行工程施工預(yù)算管理,在單位設(shè)立預(yù)算管理督導(dǎo)組,在各級(jí)項(xiàng)目部設(shè)立預(yù)算工作小組,各級(jí)項(xiàng)目部的預(yù)算工作小組在預(yù)算管理督導(dǎo)組的指導(dǎo)下開(kāi)展工作,上述組織和人員都是非常設(shè)機(jī)構(gòu),根據(jù)需要設(shè)立和召開(kāi)會(huì)議。第七條工程施工預(yù)算由各工程項(xiàng)目部編制,并報(bào)段委會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條預(yù)算管理督導(dǎo)組是單位實(shí)施預(yù)算管理的權(quán)力機(jī)構(gòu),歸段管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。第九條預(yù)算管理督導(dǎo)組由段支部書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng),工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng),成員由組長(zhǎng)提名,共35人。第十條預(yù)算管理督導(dǎo)組履行以下職責(zé):(一)審查與本制度有關(guān)的預(yù)算管理實(shí)施辦法,其中包括與預(yù)算管理有關(guān)的考核與獎(jiǎng)懲辦法;(二)下達(dá)單位的工程施工預(yù)算方案;(三)確認(rèn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的例外事項(xiàng),并根據(jù)該例外事項(xiàng)建議預(yù)算調(diào)整方案;(四)仲裁預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中各部門間所出現(xiàn)的矛盾;(五)審核預(yù)算考核措施、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案;(六)本制度所規(guī)定的其它權(quán)限。第十一條預(yù)算管理督導(dǎo)組會(huì)議由主任負(fù)責(zé)召集,并在會(huì)議召開(kāi)前一日將本次會(huì)議的議題、時(shí)間和地點(diǎn)通知每位組員及其他與會(huì)人員。第十二條預(yù)算管理督導(dǎo)組對(duì)全部事項(xiàng)的表決實(shí)施一人一票制,具體工作規(guī)則由督導(dǎo)組指定專人制定,報(bào)段管委會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十三條預(yù)算工作組是實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)機(jī)構(gòu),歸各項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。第十四條預(yù)算工作組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任主任,財(cái)務(wù)股長(zhǎng)擔(dān)任副主任,成員包括項(xiàng)目部主要部門的負(fù)責(zé)人。第十五條預(yù)算工作組根據(jù)主任、副主任或三分之一以上成員的提議召開(kāi)會(huì)議,以協(xié)商一致的方式解決工程施工預(yù)算管理過(guò)程中的矛盾;協(xié)商不成的,提交預(yù)算管理督導(dǎo)組仲裁。第三章 工程施工預(yù)算的內(nèi)容及編制依據(jù)第十六條本單位工程預(yù)算以利潤(rùn)為目標(biāo),按照先專項(xiàng)預(yù)算,后總預(yù)算的流程編制,不同的預(yù)算主體承擔(dān)不同的預(yù)算指標(biāo)。第十七條工程施工預(yù)算反映項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),主要包括收入預(yù)算、工程成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算。(一)收入預(yù)算是項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)可能取得工程業(yè)務(wù)收入的財(cái)務(wù)安排。主要依據(jù)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)。(二)工程成本預(yù)算是項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)各工程項(xiàng)目為了完成工程收入所必須發(fā)生的與工程建設(shè)直接相關(guān)的成本支出安排(工、料、機(jī)費(fèi)用)。主要依據(jù)收入預(yù)算、公路工程預(yù)算定額和單位的實(shí)際情況,由各項(xiàng)目部按照人工費(fèi),材料費(fèi),機(jī)械費(fèi)等分項(xiàng)目編制。(三)期間費(fèi)用是項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)為了正常發(fā)揮各職能部門的作用,所必須發(fā)生的管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出安排。由單位和各項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)有的職責(zé)劃分、部門設(shè)置、人員配備等因素分別編制。第四章 工程施工預(yù)算的編制程序與方法第十八條工程施工預(yù)算的編制從項(xiàng)目準(zhǔn)備期開(kāi)始,到項(xiàng)目竣工期結(jié)束,按照“自上而下、自下而上、自上而下”和“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。第十九條 工程施工預(yù)算的初步目標(biāo)以利潤(rùn)目標(biāo)為核心,包括利潤(rùn)目標(biāo)、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)。編制時(shí)遵循以下原則:1.以單位的長(zhǎng)期發(fā)展為依據(jù);2.在綜合、平衡各項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上編制; 3.必須結(jié)合單位現(xiàn)實(shí)資源、以客觀實(shí)際為基礎(chǔ),既要積極,又要穩(wěn)妥;第二十條工程施工預(yù)算的編制以公路工程施工預(yù)算編制辦法和公路工程施工預(yù)算定額進(jìn)行編制。第五章 工程施工預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整第二十一條工程施工預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá),即具有指令性,各施工項(xiàng)目部必須認(rèn)真組織實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行。第二十二條為了更好地執(zhí)行工程施工預(yù)算,各項(xiàng)目部必須將本項(xiàng)目的預(yù)算分解到項(xiàng)目各施工隊(duì)、各環(huán)節(jié)和各工作崗位,形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,確保預(yù)算目標(biāo)的完成。第二十三條各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將本項(xiàng)目預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本依據(jù),將工程項(xiàng)目預(yù)算細(xì)分為季度和月份預(yù)算,以分期預(yù)算控制確保工程項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十四條單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理,嚴(yán)格
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1