成本預(yù)算部管理制度-文庫吧
2025-07-21 07:11 本頁面
【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)簽閱第四章 工程結(jié)算的管理 結(jié)算工作原則 工程竣工驗收后，成本預(yù)算部應(yīng)在30日內(nèi)完成工程結(jié)算報告，提交結(jié)算書。 公司對外簽訂的材料、設(shè)備采購合同，勞務(wù)合同、機械設(shè)備租賃合同，在結(jié)算工程款達(dá)到合同總價款的80％，其工程經(jīng)過各方面或政府有關(guān)部門竣工驗收后，方可進(jìn)入結(jié)算程序。 在竣工驗收過程中，質(zhì)量不合格的工程或設(shè)備不能進(jìn)行結(jié)算，勞務(wù)方或供貨方提出結(jié)算要求，其不合格工程或設(shè)備價款應(yīng)在合同總價款中扣除，由于其質(zhì)量原因或未完成的工程給我公司造成經(jīng)濟損失應(yīng)當(dāng)要求其賠償損失。 對已確認(rèn)質(zhì)量合格的工程或設(shè)備等進(jìn)行結(jié)算。 成本預(yù)算部的任何員工，絕對禁止向分包單位、供貨單位許愿，禁止接受分包單位、供貨單位的禮品、宴請等等，結(jié)算工作必須以合同為依據(jù)，做到“對公司有利，對方能接受”。 成本預(yù)算部要對所有合同逐項審核，提出合同中存在的問題，不合理的條款和價格必須予以調(diào)整，把好結(jié)算關(guān)。 結(jié)算工作內(nèi)容1)合同價款：復(fù)核是否合理。2)合同的付款方式及時間：復(fù)核是否合理。3) 對合同結(jié)構(gòu)的復(fù)核，確保合同的完整性，復(fù)核有無條款丟失及漏項。合同中更改部分或合同簽章處是否有雙方認(rèn)可簽章。 對工程進(jìn)度的復(fù)核參加工程竣工驗收工作，對工程實際情況進(jìn)行復(fù)核、檢查，工期是否符合合同要求。 對工程質(zhì)量的復(fù)核1)材料、設(shè)備：復(fù)核材料準(zhǔn)用證，出廠質(zhì)量證明，試驗報告結(jié)果，復(fù)試結(jié)果，構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，進(jìn)口材料、設(shè)備的商檢證明，監(jiān)理簽認(rèn)的 《材料／配件／設(shè)備報驗單》是否齊全、有效。2)實體質(zhì)量：參加工程竣工驗收工作對工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查，復(fù)核，是否符合合同要求。 對支付工程款的復(fù)核復(fù)核預(yù)算部門的結(jié)算臺帳與財務(wù)部門的付款臺帳之間是否相符。 工程洽商、變更的復(fù)核復(fù)核工程洽商、變更的手續(xù)是否完整、有效。 現(xiàn)場發(fā)生的各種扣款的復(fù)核指各施工單位由于質(zhì)量、進(jìn)度、材料浪費，文明施工等方面違反施工管理制度而發(fā)生的罰款，做到逐項核對，準(zhǔn)確無誤。 保密 保密內(nèi)容和范圍：1)公司的管理規(guī)章制度以及各種管理文件。2)公司的各種會議內(nèi)容和文件。3)各種合同書、業(yè)務(wù)往來文件、信函、經(jīng)濟洽談情況。4) 與公司業(yè)務(wù)關(guān)系密切的合作伙伴和客戶及公司內(nèi)部重要人員情況。5) 成本造價的測算、概預(yù)算及結(jié)算的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和資料。6) 在沒有公開情況下物資、建材、設(shè)備的報價、數(shù)量等資料。7) 未經(jīng)許可不得隨意將有關(guān)重要文書和資料攜帶離開辦公場所。8) 成本預(yù)算部所涉及的一切文書、資料、圖紙必須存檔由專人專管。9) 每日下班后，桌面上不得有反映屬于保密的內(nèi)容，材料／文件。10) 其它屬于保密范圍的事項。第五章 工程成本的管理 各項目部必須及時準(zhǔn)確的編制單位工程施工預(yù)算和單位工程材料計劃，并報公司審核。 項目部每月25日必須編制完成下個月的月進(jìn)度計劃，所完成工程量的施工預(yù)算和相應(yīng)的材料計劃，以及資金使用計劃并上報公司。 項目部每月5日編制完成上月工程量結(jié)算及定額材料的損耗，并進(jìn)行成本分析，主要對定額量與實際用量進(jìn)行比較，并且進(jìn)行分析說明。 編制工程施工預(yù)算，控制工程總造價。 預(yù)算人員首先收集齊有關(guān)的施工圖紙，施工組織設(shè)計(包括施工方案、施工方法和必要的施工大樣)并加以研究。將施工圖紙及施丁組織設(shè)計中存在的疑問整理成書面形式提交有關(guān)部門參加有關(guān)部門組織的圖紙會審及技術(shù)交底。 預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計及預(yù)算定額，對有相應(yīng)預(yù)算定額的施工項目應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算定額正確計算工程量，正確套用有關(guān)定額。對無相應(yīng)定額的施工項目根據(jù)施工洽商。施工組織設(shè)計、施工圖紙?zhí)子孟嘟~子目對定額進(jìn)行補充換算，不能直接套用。對于特定施工項目，為了及時完整的編制預(yù)算，可以暫定施工項目和相應(yīng)工程量，但應(yīng)在編制中注明，特定項目落實后要及時進(jìn)行施工預(yù)算調(diào)整。 施工預(yù)算應(yīng)按單位工程分層編制。 施工預(yù)算應(yīng)在編制依據(jù)齊全后，工程開前編制完成。 編制預(yù)算同時做好工料分析，采用定額量、市場價。對于定額中未包含的材料結(jié)合工程實際及施工方案補充材料定額用量，對于定額中包含但實際中未用的材料應(yīng)刪去。盡量使施工預(yù)算反映出實際成本。
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