【正文】 如果您還有其他事情需要咨詢，請(qǐng)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局科教科聯(lián)系；如果您想報(bào)名，請(qǐng)與當(dāng)?shù)乜蒲兴?lián)系。因此該崗位還是擁有相當(dāng)重要的地位?？傮w設(shè)計(jì)時(shí)叫估算；初步設(shè)計(jì)時(shí)叫概算；施工圖設(shè)計(jì)時(shí)叫預(yù)算；竣工時(shí)叫結(jié)算。并做到結(jié)算文件齊全，有竣工報(bào)告、驗(yàn)收證書、審查認(rèn)可的竣工圖紙，并做到結(jié)算編制正確，嚴(yán)禁高估冒算、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，嚴(yán)格請(qǐng)消假制度，上下班簽到制度，會(huì)議制度，學(xué)習(xí)制度，提高預(yù)算科的整體素質(zhì)。施工單位所報(bào)預(yù)結(jié)算必須十五天內(nèi)審定，報(bào)預(yù)算科長(zhǎng)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃處審批。（三）施工單位應(yīng)根據(jù)合同，結(jié)合自身情況建立多層次、多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，保證按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量完成施工任務(wù)。包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)以及國(guó)務(wù)院、省人民政府明文規(guī)定允許進(jìn)入工程造價(jià)的費(fèi)用。，由單位制定嚴(yán)格的價(jià)格與確定制度，項(xiàng)目部應(yīng)該派人參加，財(cái)務(wù)股根據(jù)有關(guān)合同支付承包勞務(wù)費(fèi)。第二十八條一個(gè)工程的工程項(xiàng)目，工程成本定額下達(dá)給工程項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成本負(fù)責(zé)。第十九條 工程施工預(yù)算的初步目標(biāo)以利潤(rùn)目標(biāo)為核心，包括利潤(rùn)目標(biāo)、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)。第九條預(yù)算管理督導(dǎo)組由段支部書記擔(dān)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由組長(zhǎng)提名,共35人。第二十條公司預(yù)算人員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，并按月上報(bào)公司預(yù)算部經(jīng)理、分管副總和項(xiàng)目總經(jīng)理。第二章工程預(yù)算編制第四條編制工程預(yù)算的目的是為了明確項(xiàng)目成本，為控制成本提供目標(biāo)，并為編制資金計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。第三章工程預(yù)算過程控制第十三條工程預(yù)算管理的過程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的四個(gè)階段，包括項(xiàng)目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)管理階段及工程管理階段。工程項(xiàng)目部編制和執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，并對(duì)工程各施工隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目考核。（一）收入預(yù)算是項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)可能取得工程業(yè)務(wù)收入的財(cái)務(wù)安排。第二十五條在執(zhí)行預(yù)算的過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策因素等預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力，將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，工程預(yù)算方案需要進(jìn)行調(diào)整。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的考核，通過匯總其項(xiàng)目施工期內(nèi)全部項(xiàng)目的工程成本定額完成情況進(jìn)行，其薪酬與工程成本定額完成情況掛鉤。（三）是建設(shè)單位編制投資計(jì)劃的依據(jù)。（二）建設(shè)單位預(yù)算人員應(yīng)在設(shè)計(jì)圖出來后及時(shí)做出施工圖預(yù)算，并與概算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，查出原因。第十四條 工程竣工結(jié)算編制與審核程序依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前有與此規(guī)定相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。二、有關(guān)規(guī)定預(yù)算科實(shí)行科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，科長(zhǎng)必須對(duì)擴(kuò)建辦主任負(fù)責(zé)。稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。第二，發(fā)包合同控制，對(duì)勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對(duì)發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。建筑工程預(yù)算員的具體工作內(nèi)容有：第一，掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。（3）其他費(fèi)用包括法定利潤(rùn)和稅金。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，反對(duì)弄虛作假和高估冒算，控制單位工程造價(jià)，提高投資效益。所有結(jié)算必須由科長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可入帳，否則不得自行入帳，一旦出現(xiàn)此類現(xiàn)象，出問題由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。第十三條 預(yù)算人員在完成中間結(jié)算書初審并上報(bào)資金計(jì)劃后應(yīng)對(duì)進(jìn)度款申報(bào)材料進(jìn)行詳細(xì)審核。設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)、脫離實(shí)際的傾向。第二章 工程預(yù)算的作用與編制依據(jù)第二條 工程預(yù)算的作用：（一）是確定建筑安裝工程造價(jià)的具體文件。第三十一條工程項(xiàng)目部是成本中心，考核其工程定額成本的完成情況。（二）對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過特殊的審批程序批準(zhǔn)。第三章 工程施工預(yù)算的內(nèi)容及編制依據(jù)第十六條本單位工程預(yù)算以利潤(rùn)為目標(biāo)，按照先專項(xiàng)預(yù)算，后總預(yù)算的流程編制，不同的預(yù)算主體承擔(dān)不同的預(yù)算指標(biāo)。第三條 工程預(yù)算管理采用“兩級(jí)主體、兩級(jí)考核、一級(jí)管理”的預(yù)算管理體制。七、預(yù)算是否與圖紙相符；八、預(yù)算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)。第六條在施工招標(biāo)前，預(yù)算部提供編制工程預(yù)算并制作標(biāo)底的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)候選單位，直接由項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批確定，具體程序?yàn)椋阂弧⒂深A(yù)算部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽(yù)情況挑選造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行比較確認(rèn)一家后，與之進(jìn)行談判，確認(rèn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并提出申請(qǐng)；二、由項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)進(jìn)行審批；三、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)如果認(rèn)為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理，審批未通過，則由預(yù)算部重新與造價(jià)單位進(jìn)行談判后再次報(bào)批；四、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)如果否決此造價(jià)咨詢單位，則由預(yù)算部提名另外一家；五、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批通過后確定造價(jià)咨詢單位；第七條施工圖設(shè)計(jì)完成后，預(yù)算部負(fù)責(zé)填寫工程預(yù)（結(jié)算）算委托書，報(bào)分管副總、項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后提交給工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。第二十二條預(yù)算部和工程預(yù)算部應(yīng)每月進(jìn)行項(xiàng)目成本核管和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并通過分析成本超支發(fā)生的原因，及時(shí)采取控制成本的措施。第十一條預(yù)算管理督導(dǎo)組會(huì)議由主任負(fù)責(zé)召集，并在會(huì)議召開前一日將本次會(huì)議的議題、時(shí)間和地點(diǎn)通知每位組員及其他與會(huì)人員。第五章 工程施工預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整第二十一條工程施工預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，即具有指令性，各施工項(xiàng)目部必須認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。第二十九條為了加強(qiáng)工程預(yù)算的執(zhí)行與控制，建立預(yù)算報(bào)告制度。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)勤要參與勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定。第五條 建設(shè)工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)貫徹于建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算及竣工決算的全過程。第十條 進(jìn)度款申報(bào)資料（工程量計(jì)算書、預(yù)算書、中間結(jié)算書等）應(yīng)與每月21日下午之前上報(bào)到監(jiān)理單位。預(yù)算科要及時(shí)與集團(tuán)公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，以保證預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性。在