預(yù)算部工作管理制度精選多篇(編輯修改稿)
2025-11-12 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1名），土建預(yù)算主管（1名），機電預(yù)算主管（1名）。：：1)職務(wù)名稱：合約預(yù)算副總2)直接上級：公司總經(jīng)理3)直接下屬：合約預(yù)算部全體員工4)工作責(zé)任：216。 制定和完善本部門管理制度。216。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營的統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格實施各環(huán)節(jié)招標(biāo)工作的監(jiān)督與評判。負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。參與合同談判及合同的簽定。216。 掌握各環(huán)節(jié)造價交叉出現(xiàn)的重復(fù)計費事宜，掌握國家各種建材的使用性能、廠家、品牌；掌握氣候?qū)κ┕淼慕?jīng)濟損失測算，掌握市場各專業(yè)競爭取費格調(diào)，準(zhǔn)確安排下屬各專業(yè)預(yù)算工程師工作。216。 配合銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。216。 按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實際情況，制定預(yù)算部、月度工作計劃。216。 負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。216。 負(fù)責(zé)參與工程預(yù)算。216。 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。216。 負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。：1)職務(wù)名稱：土建預(yù)算主管2)直接上級：合約預(yù)算部副總3)工作責(zé)任：216。 全面負(fù)責(zé)承建工程的土建及裝飾工程的招投標(biāo)工作，編輯發(fā)布總分包招投標(biāo)文件，確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，控制過程實施的造價比例浮動。216。 熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄。216。 熟練掌握各分部分項材料、設(shè)備、人工的價格標(biāo)準(zhǔn)，為公司減免不必要損失。216。 熟練掌握國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、計算標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)確無誤的計算范圍內(nèi)工程量、熟練準(zhǔn)確的套用適用定額標(biāo)號，確保不錯算、不錯套、不忙套的標(biāo)準(zhǔn)，控制好每月的進(jìn)度量審查。216。 全面負(fù)責(zé)承建工程的土建及裝飾工程的竣工結(jié)算工作，確定工作每個階段、每個程序的落實措施，提供切實合理的結(jié)算報告和建議，負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行竣工結(jié)算談判；216。 負(fù)責(zé)合約預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；216。 直接對專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算師的工作。216。 完成合約預(yù)算部副總交辦的其他工作。對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。：1）職務(wù)名稱：機電預(yù)算主管2）直接上級：合約預(yù)算部副總3）工作職責(zé)：216。 全面負(fù)責(zé)承建工程的機電工程的招投標(biāo)工作，編輯發(fā)布機電分包工程的招投標(biāo)文件，確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，控制過程實施的造價比例浮動。216。 熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄。216。 熟練掌握各分部分項材料、設(shè)備、人工的價格標(biāo)準(zhǔn)，為公司減免不必要損失。216。 熟練掌握國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、計算標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)確無誤的計算范圍內(nèi)工程量、熟練準(zhǔn)確的套用適用定額標(biāo)號，確保不錯算、不錯套、不忙套的標(biāo)準(zhǔn)，控制好每月的進(jìn)度量審查。216。 全面負(fù)責(zé)承建工程的機電工程的竣工結(jié)算工作，確定工作每個階段、每個程序的落實措施，提供切實合理的結(jié)算報告和建議，負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行竣工結(jié)算談判；216。 負(fù)責(zé)合約預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；216。 直接對專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算師的工作。216。 完成合約預(yù)算部副總交辦的其他工作。對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。三、合約預(yù)算部管理制度（一）公司招投標(biāo)制度 招標(biāo)的目的是為了保護(hù)公司利益，提高公司的經(jīng)濟效益，保證公司項目的質(zhì)量。、公平、公正和誠實信用的原則。招標(biāo)期間，所有工作人員須遵守招標(biāo)工作紀(jì)律，不得泄露招標(biāo)工作的有關(guān)內(nèi)容。、公平、透明、客觀。 合約預(yù)算部根據(jù)“標(biāo)的”特點和需要，由相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件應(yīng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間、標(biāo)明項目的實質(zhì)性要求和條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法以及擬簽訂合同的主要條款。招標(biāo)文件存公司檔案室。 如要編寫標(biāo)底的，
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