【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)期間的收獲，學(xué)習(xí)期間遇到了哪些困難及如何克服這些困難，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容做出對今后工作的規(guī)劃等。學(xué)習(xí)總結(jié)需在外出學(xué)習(xí)歸來后3天內(nèi)完成，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交與培訓(xùn)部；培訓(xùn)部對學(xué)習(xí)總結(jié)進行匯總，挑選出具有代表性的學(xué)員，組織學(xué)習(xí)交流大會，進行經(jīng)驗交流和成果分享。（4）培訓(xùn)部將整個外出學(xué)習(xí)過程進行總結(jié)，并撰寫學(xué)習(xí)效果評估報告，交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核，為今后外出學(xué)習(xí)提供參考材料。（5）培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，員工須整合培訓(xùn)重點內(nèi)容，形成講義或課件，在培訓(xùn)部的安排下針對目標對象授課。（6）受訓(xùn)人員直屬上級應(yīng)以適當?shù)姆绞娇疾靻T工培訓(xùn)效果，可做長期跟蹤，公司培訓(xùn)部負責督促、跟進和記錄。第十三條 培訓(xùn)資料存檔 培訓(xùn)部收集被培訓(xùn)人員的培訓(xùn)相關(guān)資料、證書等，做好存檔，以便公司內(nèi)部培訓(xùn)時需要。第十三條第六章 外派培訓(xùn)工資發(fā)放及費用報銷第十四條 工資發(fā)放員工參加外派培訓(xùn)期間，工資執(zhí)行原工資標準；培訓(xùn)期間社會保險及其它福利待遇正常享受。第十五條 培訓(xùn)費用申請及報銷（1）外派培訓(xùn)費用的報銷范圍包括：培訓(xùn)費、資料費、食宿費、交通費等。培訓(xùn)費用由員工所在單位報銷。報銷方式采取由公司一次性預(yù)借報銷的方式，參加培訓(xùn)前，公司預(yù)先支付其預(yù)算范圍內(nèi)的所需費用；培訓(xùn)期間，若發(fā)生其他費用，采取培訓(xùn)人員預(yù)先墊付，培訓(xùn)后憑發(fā)票以及其他證明材料（培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)協(xié)議）報銷。（2）員工參加外派培訓(xùn)應(yīng)注重節(jié)約費用，發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。（3）外派培訓(xùn)結(jié)束后，如果員工因個人原因而沒有取得學(xué)歷證書或相關(guān)證件，培訓(xùn)所有費用由員工自行承擔。（4）員工須在培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)憑有效票據(jù)到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)，報銷手續(xù)須經(jīng)行政人事部門對報銷事項、標準等審核簽字后，按財務(wù)審批權(quán)限報銷。人力資源部第四篇：外派人員管理制度外 派 人 員 管 理 制 度福建省信通工程建設(shè)有限公司amp。Construction 第一章 總則隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，就有必要不斷補充新鮮血液，來充實我們的隊伍。為更好的穩(wěn)定和充實員工隊伍，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作熱情，增強公司的凝聚力。要想方設(shè)法使優(yōu)秀的人才加盟到公司來并發(fā)揮積極的作用，就應(yīng)該以我民營公司的優(yōu)勢，在各個方面上解決聘用人員的后顧之憂，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，使每位員工真正能夠做到以公司為家，心往一塊想，勁往一塊使。只有這樣，公司的事業(yè)才會進一步的發(fā)展。同時為更好的保障公司利益和維護員工的自身的權(quán)益，并根據(jù)2008年國家勞動保障部門頒發(fā)的新的《勞動法合同》為基準，就外派人員的招聘、培訓(xùn)、分配及管理使用等制度特作出如下修訂：第二章 外派人員管理制度1．公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及各施工單位的具體要求，有針對性地招聘專業(yè)對口的人員并進行相關(guān)培訓(xùn)后，安排到相應(yīng)的工作崗位。2．公司與所有聘用人員簽定勞動聘用合同書，合同期限一般為三年或三年以上。3．公司按照國家強制性規(guī)定的政策，統(tǒng)一給每位員工辦理社會保險和醫(yī)療保險。員工的社保原有繳納或健全福利檔案資料愿自行補繳的員工應(yīng)向公司財務(wù)部提供相關(guān)資料，以避免重復(fù)繳納。社保和醫(yī)保繳納標準參照國家規(guī)定并結(jié)合本公司的實際情況，由財務(wù)部制定一套切實可行的繳納標準，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。4．聘用人員的人事檔案將由公司統(tǒng)一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人員今后的考核，政審和職稱評定工作。5．公司向各工地派駐聘用人員時，應(yīng)開具相關(guān)報到通知書，標明姓名、職務(wù)、工種、工資待遇標準及試用期和轉(zhuǎn)正期限。6．各工地在接收派駐人員后，應(yīng)及時安排好派駐人員的工作和生活，要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應(yīng)工作的環(huán)境。7．派駐人員在試用期滿后（一般為三個月），應(yīng)向公司打申請轉(zhuǎn)正報告，經(jīng)所在單位的主管或項目經(jīng)理簽字認可后，報公司備案。派駐人員所在的公司主要部門負責人，在自行慎重考察的同時，還要廣泛征求項目經(jīng)理部的意見，結(jié)合該員工的業(yè)務(wù)能力和人格品質(zhì)，認真負責地作出評定。公司對派駐人員實行雙重管理，即項目經(jīng)理和主管部門管理制，派駐人員在項目上對項目經(jīng)理負責，在本職工作上對主管部門領(lǐng)導(dǎo)負責。派駐人員應(yīng)嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，以盡快適應(yīng)工作環(huán)境和勝任本職工作。在工地上嚴禁酗酒和打牌賭博，要自尊自愛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損公司形象的行為，立即開除。10．派駐人員因故在合同期未滿離職的，需提前一個月打離職申請報告，經(jīng)所在部門主管和項目經(jīng)理簽字，辦理交接手續(xù)和帳務(wù)清理后，報公司備案，并承擔合同規(guī)定的相關(guān)責任。11．今后其他專業(yè)技術(shù)人員的派駐，其工資待遇標準均以公司開具的相關(guān)報到書為準。12．派駐人員的獎懲制度由各部門根據(jù)其工作能力給予適當?shù)莫剟詈吞幜P。對于不能勝任本職工作或有嚴重危害公司利益的人員可報公司后給予辭退。對公司作出重大貢獻或避免公司造成重大經(jīng)濟損失的人員，應(yīng)報公司給予嘉獎。13．各項目部因工作需要自行聘用的人員，由各項目部自行管理，但應(yīng)將所聘人員的工作崗位、工資待遇標準列表造冊，報公司辦公室備案。今后如有人員變動，應(yīng)及時向公司反饋。并制定基本相應(yīng)統(tǒng)一的用工工資標準，避免太大的差距。14．各個部門應(yīng)嚴格遵守國家的各項法令法規(guī)，保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時發(fā)放。工地的員工食堂也應(yīng)加強管理，注重提高伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生健康。15．安全生產(chǎn)對于我們建筑施工企業(yè)來說，猶為重要。工地的各類機械設(shè)備、車輛及專業(yè)工種必須由專業(yè)人員操作，所有的外派專業(yè)人員必須持國家頒發(fā)的上崗證上崗。同時各工地要嚴格按章辦事，堅決避免群死群傷的重大責任事故發(fā)生。如有發(fā)生工傷和死亡事件，應(yīng)及時上報片區(qū)主管和公司辦公室。對于工傷或死亡人員的賠償，一定要按國家政策和公司規(guī)定辦理，切不可掉以輕心。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽和利益帶來重大損失。1派駐人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，嚴守公司機密，不得向無關(guān)人員透露公司的相關(guān)信息。1