【正文】 簽證；收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)。1協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差資料。及時(shí)編制竣工決算，使相關(guān)部門按照工程項(xiàng)目合同及時(shí)結(jié)算，達(dá)到公司資金及時(shí)回?cái)n。負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計(jì)劃，及時(shí)組織、編制公司招投標(biāo)文件及經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)底進(jìn)行招投標(biāo)工作；參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟(jì)、價(jià)格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。依據(jù)工程分包合同及施工進(jìn)度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商工程款，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部提交的合同外各項(xiàng)索賠。1了解市場價(jià)格，做好工程經(jīng)濟(jì)簽證有關(guān)的檔案、文件的保管、報(bào)送與發(fā)放工作。即由工程的工程招標(biāo)、簽訂合同、工程實(shí)施過程中的成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進(jìn)行全過程管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施所有工作。 制定和完善本部門管理制度。對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。216。216。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 全面負(fù)責(zé)承建工程的土建及裝飾工程的招投標(biāo)工作，編輯發(fā)布總分包招投標(biāo)文件，確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，控制過程實(shí)施的造價(jià)比例浮動(dòng)。 熟練掌握各分部分項(xiàng)材料、設(shè)備、人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，為公司減免不必要損失。 全面負(fù)責(zé)承建工程的土建及裝飾工程的竣工結(jié)算工作，確定工作每個(gè)階段、每個(gè)程序的落實(shí)措施，提供切實(shí)合理的結(jié)算報(bào)告和建議，負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行竣工結(jié)算談判；216。 完成合約預(yù)算部副總交辦的其他工作。216。216。 負(fù)責(zé)合約預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；216。對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。、公平、透明、客觀。 如要編寫標(biāo)底的，應(yīng)根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案和所選用的材料，由相應(yīng)部門編制標(biāo)底的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)。 項(xiàng)目如為邀請招標(biāo)方式的，由招標(biāo)負(fù)責(zé)人收集各擬邀請施工單位資質(zhì)及相關(guān)資料，并對其資質(zhì)進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考查，向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的單位發(fā)出投標(biāo)邀請書。 按招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受投標(biāo)書和投標(biāo)保證金，投標(biāo)書由專人保管。任何單位和個(gè)人不得干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。，與中標(biāo)單位洽談合同相關(guān)內(nèi)容并擬定初稿，呈合約預(yù)算部副總審定。，按審批意見進(jìn)行合同談判，再報(bào)公司總經(jīng)理簽字后方可生效。，并給財(cái)務(wù)部及合約預(yù)算部各一份合同復(fù)印件。（四）工程預(yù)算審核制度，若為單價(jià)合同時(shí)，合同預(yù)算部應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算的核對工作，交總經(jīng)理審批。，如園建工程、裝修工程、室外市政等工程，由工程部和合約預(yù)算部現(xiàn)場計(jì)量，主管副總核簽。，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)合同計(jì)價(jià)條件編制完整的結(jié)算書，經(jīng)我司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送交合約預(yù)算部審核，合約預(yù)算部在收齊有效結(jié)算資料后進(jìn)行結(jié)算審核工作。，報(bào)請合約預(yù)算部主管副總審批。、補(bǔ)充、解釋權(quán)歸公司主管副總、總經(jīng)理。二、預(yù)算使用管理辦法第五篇：合同預(yù)算部管理制度合同預(yù)算部管理制度一、合同預(yù)算部職責(zé)合同預(yù)算部主要是成本控制與合同簽訂招投標(biāo)主要部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核招投標(biāo)代理編制的工程招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，作為評標(biāo)的參考。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。1完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。1組織工程投標(biāo)工作，組織監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，制定投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)測算標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按投標(biāo)程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。組織監(jiān)督審核施工項(xiàng)目的工料機(jī)用量，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行物資控制，會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本分析。2參與或辦理涉及施工合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信