預(yù)算部管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 通。216。：1)職務(wù)名稱(chēng)：土建預(yù)算主管2)直接上級(jí)：合約預(yù)算部副總3)工作責(zé)任：216。216。216。216。 全面負(fù)責(zé)承建工程的機(jī)電工程的招投標(biāo)工作，編輯發(fā)布機(jī)電分包工程的招投標(biāo)文件，確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，控制過(guò)程實(shí)施的造價(jià)比例浮動(dòng)。 熟練掌握各分部分項(xiàng)材料、設(shè)備、人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，為公司減免不必要損失。 全面負(fù)責(zé)承建工程的機(jī)電工程的竣工結(jié)算工作，確定工作每個(gè)階段、每個(gè)程序的落實(shí)措施，提供切實(shí)合理的結(jié)算報(bào)告和建議，負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行竣工結(jié)算談判；216。 完成合約預(yù)算部副總交辦的其他工作。招標(biāo)期間，所有工作人員須遵守招標(biāo)工作紀(jì)律，不得泄露招標(biāo)工作的有關(guān)內(nèi)容。招標(biāo)文件存公司檔案室。公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。 如對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的補(bǔ)充說(shuō)明或者修改的，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少五日前，以書(shū)面形式通知所有投標(biāo)人。 評(píng)標(biāo)由公司招標(biāo)負(fù)責(zé)人依法組織由相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)審，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密、公正的情況下進(jìn)行。 合約預(yù)算部副總向公司總經(jīng)理匯報(bào)招標(biāo)結(jié)果，經(jīng)公司總經(jīng)理定標(biāo)后，由招標(biāo)負(fù)責(zé)人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。（二）非招標(biāo)項(xiàng)目合同簽訂權(quán)限及管理制度“中華人民共和國(guó)合同法”及其它相關(guān)法規(guī)，合同文字應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。，經(jīng)辦人須按辦公室《公章使用登記表》的要求進(jìn)行登記。： 工程設(shè)計(jì)合同； 工程勘察合同； 工程監(jiān)理合同； 工程施工合同； 工程分包合同、三方供貨合同； 工程材料設(shè)備合同；。，由經(jīng)辦工程師簽證，工程部經(jīng)理審批；金額在10000元以上，由工程部經(jīng)理簽證，合約預(yù)算部加審核意見(jiàn)，報(bào)主管副總審批。結(jié)算本著實(shí)事求是、依據(jù)合同的原則，特制定以下規(guī)定。承包方必須提供工程量計(jì)算底稿。、準(zhǔn)確地計(jì)算和分?jǐn)偤酶鲄^(qū)的建筑面積和套內(nèi)面積并與房產(chǎn)局溝通后，移交銷(xiāo)售部按此量作為售樓的依據(jù)。一、預(yù)算編制管理辦法；；，按照行政部?jī)?nèi)部職能劃分的具體情況，對(duì)行政部預(yù)算按照職能分工進(jìn)行分解； ，將《預(yù)算編制表格模板》（附件1）發(fā)給相應(yīng)的職能組進(jìn)行預(yù)算初步編制； 《行政部預(yù)算編制表》（附件2），并初審無(wú)誤后報(bào)行政部總監(jiān)審核； 《行政部預(yù)算編制表》進(jìn)行最終審核，并給出審核意見(jiàn)；；，同時(shí)抄送行政部總監(jiān)。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。1負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。1制定工作計(jì)劃，合理分配崗位任務(wù)，檢查下屬工作，定期做出評(píng)定。1組織擬定各項(xiàng)施工合同條款并檢查合同執(zhí)行情況。2組織合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作。按公司制定的總體計(jì)劃，結(jié)合合同預(yù)算部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。第五篇：合同預(yù)算部的管理制度合同預(yù)算部的管理制度 合同預(yù)算部是成本控制部門(mén)，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。 負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。2 合同預(yù)算部崗位責(zé)任制 合同預(yù)算部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制 合同預(yù)算部部長(zhǎng)在資源處領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)合同預(yù)算部工作。 對(duì)合同預(yù)算部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 與政府有關(guān)部門(mén)保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。采集建材市場(chǎng)的第一手資料行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。 審核工程進(jìn)度款的撥付，向部長(zhǎng)提出支付或不支付的建議及理由。、依據(jù)充分、計(jì)算準(zhǔn)確。在不同階段，其名稱(chēng)、內(nèi)容各有不同。（1）直接費(fèi)，即施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。（3）其他費(fèi)用包括法定利潤(rùn)和稅金。3． 工程建設(shè)其他費(fèi)用：工程建設(shè)其他費(fèi)用指除上述費(fèi)用之外還必須支付的有關(guān)費(fèi)用。具體是做好二算編制工作及對(duì)比工作，對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。工程量計(jì)算規(guī)則，這很
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