14目標(biāo)成本管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式及供應(yīng)商的選擇要點。E) 園林環(huán)境工程及樣板間、銷售現(xiàn)場裝修費用的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制要點。F) 開發(fā)間接費的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制指標(biāo)、控制手段和要點；包括營銷費、資本化利息、物業(yè)基金等的控制。 實施性可行性報告經(jīng)集團審批通過后，成本管理中心根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)成本負責(zé)編制項目目標(biāo)成本責(zé)任書； 項目目標(biāo)成本責(zé)任書經(jīng)集團各相關(guān)部門及區(qū)域公司確認后，上報集團領(lǐng)導(dǎo)審議； 項目目標(biāo)成本責(zé)任書經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審議通過后，區(qū)域公司與集團簽訂責(zé)任書。 各部門與集團簽訂階段性的目標(biāo)成本責(zé)任書，并編制本部門《成本臺帳》。在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團履行項目成本費用監(jiān)控職責(zé)。（見責(zé)任成本管理制度） 目標(biāo)成本的修訂。若確屬特殊情況需對原目標(biāo)成本進行修訂，經(jīng)辦部門應(yīng)將修訂要求和依據(jù)以書面形式報集團進行審批；，成本管理中心審核修改的費用測算，并填報《目標(biāo)成本變更審批表》，報集團領(lǐng)導(dǎo)審批； 經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批通過的目標(biāo)成本變更將由集團企業(yè)管理中心和成本管理中心下發(fā)至區(qū)域公司和各相關(guān)部門。 附件《目標(biāo)成本確定審批表》《目標(biāo)成本變更審批表》 目標(biāo)成本確定審批表項目： 編號：項目名稱項目內(nèi)容目標(biāo)總成本附件目 標(biāo) 成 本 會 簽 審 核區(qū)域公司工程管理中心營銷企劃中心財務(wù)管理中心戰(zhàn)略投資中心主管副總裁核定總裁審批董事長審批 目標(biāo)成本變更審批表 編號：項目名稱提出部門/區(qū)域公司變更原因主辦人： 部門/區(qū)域公司總經(jīng)理：成本管理中心原目標(biāo)成本變更后目標(biāo)成本戰(zhàn)略投資中心主管副總裁核定總裁董事長 目標(biāo)成本的執(zhí)行原則 限額設(shè)計原則：A) 研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)集團確定的目標(biāo)成本指標(biāo)進行委托設(shè)計任務(wù)；B) 研發(fā)設(shè)計中心及時將各階段的方案/擴初設(shè)計文件提供成本管理中心，成本管理中心在十天內(nèi)完成方案/擴初設(shè)計的概算審核，并與目標(biāo)成本進行對比，提出相關(guān)建議； 限價采購原則：A) 成本管理中心根據(jù)區(qū)域公司分解的、集團審批確定的單項采購成本尋找合格的供貨商，開展材料的招投標(biāo)工作；B) 限價采購主要用于裝飾性材料以及機電設(shè)備和安裝材料的確定及采購 先算后干原則：原則上工程應(yīng)先編制施工圖預(yù)算，再進行施工；若設(shè)計等特殊原因，可邊施工邊編制預(yù)算； 事先審批原則：A) 各項設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)工作的開展必須以已確定的分項成本子目標(biāo)為限價的依據(jù)，從而保證總目標(biāo)的順利實現(xiàn)；B) 若由于特殊原因，選定項目將超過分項成本子目標(biāo)則必須填報《超目標(biāo)成本審批表》，并報集團成本管理中心門審批后實施；超總目標(biāo)成本按本制度第三章第二條“目標(biāo)成本修訂”的規(guī)定執(zhí)行。 目標(biāo)成本分解，進行分解細化，列出每個單項的目標(biāo)成本； 分解后的目標(biāo)成本報集團成本管理中心審核備案，并由成本管理中心抄送相關(guān)部門。 分解后的目標(biāo)成本作為成本管理中心的采購依據(jù)。 目標(biāo)成本的動態(tài)報告，應(yīng)及時反映項目成本的動態(tài)情況，由成本管理中心定期出一份《項目動態(tài)成本信息報告》； 《項目動態(tài)成本信息報告》內(nèi)容：A) 各項目的動態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因；B) 成本控制管理的專項分析；C) 成本控制的問題及建議； 成本管理中心編制的《項目動態(tài)成本信息報告》應(yīng)報送海爾地產(chǎn)集團領(lǐng)導(dǎo)層及各相關(guān)部門負責(zé)人； 收到《項目動態(tài)成本信息報告》，集團召開項目動態(tài)成本信息報告匯報會，聽取動態(tài)成本的情況，并解決信息報告中提出的問題； 目標(biāo)成本的總結(jié)評估，區(qū)域公司應(yīng)比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)分析原因，提交項目成本管理總結(jié)報告。 集團成本管理中心根據(jù)區(qū)域公司的成本管理總結(jié)報告，按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項目的造價指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項目測算的依據(jù)。 附件《超目標(biāo)成本審批表》 超目標(biāo)成本審批表項目：主 辦 部 門 意 見主辦人： 區(qū)域公司/部門總經(jīng)理：成 本 管 理 中 心 意 見 目標(biāo) 成本當(dāng)前預(yù)測成本增減 成本主辦人： 部門總經(jīng)理：分管領(lǐng)導(dǎo)意見 董事長/總裁批示：備 注該“審批表”同合同審批表同時上報。根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品按制造成本法設(shè)置成本項目。目標(biāo)成本項目一般包括下列： 土地獲得價款：指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項費用，主要包括以下內(nèi)容： 政府地價及市政配套費：支付的土地出讓金、土地開發(fā)費，向政府部門交納的大市政配套費、交納的契稅、土地使用費、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補交的地價； 合作款項：補償合作方地價、合作項目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相
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