14目標成本管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式及供應商的選擇要點。E) 園林環(huán)境工程及樣板間、銷售現(xiàn)場裝修費用的控制：目標、責任部門、控制要點。F) 開發(fā)間接費的控制：目標、責任部門、控制指標、控制手段和要點；包括營銷費、資本化利息、物業(yè)基金等的控制。 實施性可行性報告經(jīng)集團審批通過后，成本管理中心根據(jù)調(diào)整后的目標成本負責編制項目目標成本責任書； 項目目標成本責任書經(jīng)集團各相關(guān)部門及區(qū)域公司確認后，上報集團領(lǐng)導審議； 項目目標成本責任書經(jīng)集團領(lǐng)導審議通過后，區(qū)域公司與集團簽訂責任書。 各部門與集團簽訂階段性的目標成本責任書，并編制本部門《成本臺帳》。在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團履行項目成本費用監(jiān)控職責。（見責任成本管理制度） 目標成本的修訂。若確屬特殊情況需對原目標成本進行修訂，經(jīng)辦部門應將修訂要求和依據(jù)以書面形式報集團進行審批；，成本管理中心審核修改的費用測算，并填報《目標成本變更審批表》，報集團領(lǐng)導審批； 經(jīng)集團領(lǐng)導審批通過的目標成本變更將由集團企業(yè)管理中心和成本管理中心下發(fā)至區(qū)域公司和各相關(guān)部門。 附件《目標成本確定審批表》《目標成本變更審批表》 目標成本確定審批表項目： 編號：項目名稱項目內(nèi)容目標總成本附件目 標 成 本 會 簽 審 核區(qū)域公司工程管理中心營銷企劃中心財務管理中心戰(zhàn)略投資中心主管副總裁核定總裁審批董事長審批 目標成本變更審批表 編號：項目名稱提出部門/區(qū)域公司變更原因主辦人： 部門/區(qū)域公司總經(jīng)理：成本管理中心原目標成本變更后目標成本戰(zhàn)略投資中心主管副總裁核定總裁董事長 目標成本的執(zhí)行原則 限額設計原則：A) 研發(fā)設計中心根據(jù)集團確定的目標成本指標進行委托設計任務；B) 研發(fā)設計中心及時將各階段的方案/擴初設計文件提供成本管理中心，成本管理中心在十天內(nèi)完成方案/擴初設計的概算審核，并與目標成本進行對比，提出相關(guān)建議； 限價采購原則：A) 成本管理中心根據(jù)區(qū)域公司分解的、集團審批確定的單項采購成本尋找合格的供貨商，開展材料的招投標工作；B) 限價采購主要用于裝飾性材料以及機電設備和安裝材料的確定及采購 先算后干原則：原則上工程應先編制施工圖預算，再進行施工；若設計等特殊原因，可邊施工邊編制預算； 事先審批原則：A) 各項設計、施工等業(yè)務工作的開展必須以已確定的分項成本子目標為限價的依據(jù)，從而保證總目標的順利實現(xiàn)；B) 若由于特殊原因，選定項目將超過分項成本子目標則必須填報《超目標成本審批表》，并報集團成本管理中心門審批后實施；超總目標成本按本制度第三章第二條“目標成本修訂”的規(guī)定執(zhí)行。 目標成本分解，進行分解細化，列出每個單項的目標成本； 分解后的目標成本報集團成本管理中心審核備案，并由成本管理中心抄送相關(guān)部門。 分解后的目標成本作為成本管理中心的采購依據(jù)。 目標成本的動態(tài)報告，應及時反映項目成本的動態(tài)情況，由成本管理中心定期出一份《項目動態(tài)成本信息報告》； 《項目動態(tài)成本信息報告》內(nèi)容：A) 各項目的動態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因；B) 成本控制管理的專項分析；C) 成本控制的問題及建議； 成本管理中心編制的《項目動態(tài)成本信息報告》應報送海爾地產(chǎn)集團領(lǐng)導層及各相關(guān)部門負責人； 收到《項目動態(tài)成本信息報告》，集團召開項目動態(tài)成本信息報告匯報會，聽取動態(tài)成本的情況，并解決信息報告中提出的問題； 目標成本的總結(jié)評估，區(qū)域公司應比較結(jié)算成本與目標成本的差異，總結(jié)分析原因，提交項目成本管理總結(jié)報告。 集團成本管理中心根據(jù)區(qū)域公司的成本管理總結(jié)報告，按目標成本科目分類，總結(jié)各成本項目的造價指標和技術(shù)經(jīng)濟指標，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標準格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項目測算的依據(jù)。 附件《超目標成本審批表》 超目標成本審批表項目：主 辦 部 門 意 見主辦人： 區(qū)域公司/部門總經(jīng)理：成 本 管 理 中 心 意 見 目標 成本當前預測成本增減 成本主辦人： 部門總經(jīng)理：分管領(lǐng)導意見 董事長/總裁批示：備 注該“審批表”同合同審批表同時上報。根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品按制造成本法設置成本項目。目標成本項目一般包括下列： 土地獲得價款：指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項費用，主要包括以下內(nèi)容： 政府地價及市政配套費：支付的土地出讓金、土地開發(fā)費，向政府部門交納的大市政配套費、交納的契稅、土地使用費、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補交的地價； 合作款項：補償合作方地價、合作項目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相
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