工程合同成本管理制度(編輯修改稿)
2025-06-23 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同履行的管理 合同的交底：在合同簽訂之后，一般要求至少就主體合同向工程、成本、采購等有關(guān)部門和人員進行合同講解交底，說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位職責（即甲供材料設備、甲方限價、甲方分包等范圍）、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合；金額較小的合同交底，可只書面發(fā)送到相關(guān)部門的有關(guān)人員，以便執(zhí)行。 合同款支付 項目公司的工程管理人員負責合同款支付的經(jīng)辦，填寫付款申請單、工程付款審批表等。工程進度款的支付流程如圖所示（圖中實框為必經(jīng)流程，虛框為按實際情況選擇之流程），具體參見《工程付款作業(yè)指引》。 工程付款審批流程：現(xiàn)場工程師填寫《工程付款審批表》現(xiàn)場工程師復核、項目公司造價工程師復審承包單位報付款申請報告（附所需付款依據(jù)）監(jiān)理審核形象進度（附質(zhì)量等說明）財務管理中心復核簽字工程管理中心復核簽字項目公司總經(jīng)理復核簽字成本管理中心復核簽字分管領(lǐng)導簽字 項目公司（合同管理員）登記臺賬成本管理中心登記實際完成和付款臺賬財務開支票并登記總裁簽字 對保修金等余款的支付辦法應作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定時間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金。 合同變更的管理合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內(nèi)容的，或者承包單位提出變更要求的，經(jīng)辦人員應及時向部門負責人請示報告，部門負責人同意變更的，經(jīng)辦人員在與對方協(xié)商一致后起草變更后的條款，再按照合同訂立的有關(guān)程序辦理，嚴禁擅自變更合同。 合同結(jié)算 當合同中約定的承包單位的責任和義務已全部完成，并且通過驗收、達到了工程結(jié)算條件，由主辦工程師協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算申請表》。 如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等，主辦工程師應在結(jié)算申請表中作出詳細說明及處理意見。 由成本管理中心負責按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算，并特別注意：獎罰條款的執(zhí)行（如工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰等）、承包方承諾讓利、各項費用的計取或扣除（如水電費、扣款項目、保修金等）、承包單位多報領(lǐng)的甲供材料、變更簽證未如實實施的部分、鋼材實際用量、主材價格等。 工程結(jié)算的具體方法按集團《工程預結(jié)算管理作業(yè)指引》執(zhí)行。 工程結(jié)算要注意結(jié)算資料的及時整理、分類、歸檔、保存。 合同執(zhí)行情況的評估主體合同等金額較大的合同執(zhí)行完后，應由合同主辦部門對發(fā)包單位的合同管理（工期、質(zhì)量、成本、配合等）、承包單位的工期、質(zhì)量、成本、配合等進行總結(jié)，并填寫集團相關(guān)表單。 其他規(guī)定 本管理辦法集團所屬各房地產(chǎn)公司務必嚴格執(zhí)行，如在執(zhí)行過程中，與實際情況確有不適合之處，執(zhí)行部門可根據(jù)實際情況作修改之請示，報總部審計法務
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