【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行合同清結(jié)。合同清結(jié)的具體工作程序和要求如下：（1）項(xiàng)目組填報(bào)合同清結(jié)報(bào)告，報(bào)營銷部審核；（2）營銷部組織審核后，辦理合同清結(jié)手續(xù)；（3）營銷部將合同經(jīng)濟(jì)資料整理歸檔。七、合同糾紛的處理、合同在履行過程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》、《民事訴訟法》等有關(guān)法律、法規(guī)和本制度處理。、處理合同糾紛的原則:(一)及時(shí)處理的原則。(二)雙方協(xié)商解決的原則。(三)維護(hù)公司合法權(quán)益的原則。、糾紛發(fā)生后，承辦人應(yīng)及時(shí)向所在部門、合同管理員和法務(wù)人員遞交合同糾紛說明，同時(shí)應(yīng)迅速收集下列有關(guān)證據(jù)(原件或復(fù)印件):(一)合同文件(包括變更、解除合同的協(xié)議、電報(bào)、電傳、傳真、信函、圖表、視聽資料、廣告、授權(quán)委托書，介紹信及其他有關(guān)資料等)；(二)貨款的承付、托收憑證、信用證、完稅憑證、有關(guān)財(cái)務(wù)賬目；(三)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法定或約定文本、封樣、樣品及鑒定報(bào)告、檢測(cè)結(jié)果等；(四)證人證言；(五)其他證據(jù)材料。、法務(wù)人員根據(jù)情況，在 5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。、合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致處理意見的，應(yīng)訂立書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋法人公章。、對(duì)經(jīng)協(xié)商無法解決的糾紛，如屬對(duì)方過錯(cuò)或違約，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，法務(wù)人員可向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。若對(duì)方已經(jīng)向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴，法務(wù)人員應(yīng)積極參加仲裁或應(yīng)訴，并應(yīng)當(dāng)在 5個(gè)工作日內(nèi)提出參加仲裁或應(yīng)訴意見，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。、雙方已簽署的解決合同糾紛協(xié)議書、仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書，仲裁裁決書及法院的調(diào)解書、判決書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，交法務(wù)人員、合同承辦部門收?qǐng)?zhí)，督促該文書的履行。、對(duì)方當(dāng)事人在規(guī)定期限屆滿后沒有履行上述文書規(guī)定義務(wù)的，合同承辦部門承辦人應(yīng)及時(shí)通知法務(wù)人員。、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁裁決書或判決書，由法務(wù)人員代表公司依法向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。八、附則（1）本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。（2）本辦法解釋權(quán)在營銷部。第三篇：水運(yùn)工程合同管理制度xxxx工程項(xiàng)目合同管理規(guī)定根據(jù)國家法律、法規(guī)，通過國內(nèi)公開招標(biāo)選定工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并簽訂工程施工合同和工程監(jiān)理合同。加強(qiáng)合同管理，督促施工單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同及施工監(jiān)理合同。對(duì)合同變更要按照相關(guān)程序進(jìn)行，不得單方采取變更行為。工程變更引起的費(fèi)用增減，業(yè)主與監(jiān)理和承包人進(jìn)行協(xié)商，確定變更費(fèi)用。工程量的計(jì)量和工程款支付按照合同規(guī)定和相關(guān)付款程序進(jìn)行。施工合同工期的增減，由于非承包人的自身原因，造成不能按原定工期完工，在收到延期意向后，由監(jiān)理審查，業(yè)主同意后按程序進(jìn)行；監(jiān)理合同服務(wù)期的增減，按監(jiān)理合同執(zhí)行。建立、健全合同檔案，及時(shí)將工程變更文件、原始資料等保管好，并進(jìn)行備案。合同款項(xiàng)在承包人申報(bào)、監(jiān)理審查、業(yè)主復(fù)核的基礎(chǔ)上，以中介機(jī)構(gòu)審計(jì)結(jié)果為最終結(jié)算依據(jù)。第四篇：建設(shè)工程合同管理制度****建設(shè)工程有限公司合同管理制度總則、為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少合同簽訂過程中的失誤和履行過程中的糾紛，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。、公司職能部門和項(xiàng)目部各級(jí)人員應(yīng)各司其職，共同維護(hù)公司和項(xiàng)目部“重合同、守信譽(yù)”的正面形象，凡違反規(guī)定操作造成公司和項(xiàng)目部損失的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。、公司各部門及項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的所有工程承建、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、物資設(shè)備采購、服務(wù)、用工等各類合同，以及公司內(nèi)部承包人部分或全額出資的內(nèi)部承包協(xié)議一律適用本制度。、公司行政部為公司的合同管理機(jī)構(gòu)，具有以下職能：、負(fù)責(zé)組織修訂完善公司合同管理制度并制訂合同格式文本；、負(fù)責(zé)組織合同管理的法律知識(shí)講座和培訓(xùn)并解答合同簽訂、履行等方面法律問題；、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見；、監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況，參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案；、負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作，指導(dǎo)各部門進(jìn)行合同管理。、公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其部門的合同管理工作，或指定專人負(fù)責(zé)具體工作。對(duì)合同中與本部門相關(guān)的技術(shù)和交易執(zhí)行條款提出建議和意見。合同的簽訂、合同的洽談、審查、批準(zhǔn)相對(duì)獨(dú)立、互相制約。經(jīng)辦、審查、批準(zhǔn)各司其職，分工負(fù)責(zé)。任何合同均需經(jīng)過職能部門評(píng)審，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。、公司鼓勵(lì)相關(guān)或不相關(guān)部門人員提供備選供方信息。但涉及價(jià)格的洽談必須至少兩人參與。、所有合同必須遵守國家法律法規(guī)。需要公司法律顧問風(fēng)險(xiǎn)審查的由總經(jīng)理決定。、對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的委托人。法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。公司依法追究超越代理權(quán)限和非法委托人的對(duì)外簽約責(zé)任，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明書的例外。、審批權(quán)限視為法人的制度授權(quán)，除簽約對(duì)方特別要求，不另出具法人委托書。、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。包括：對(duì)方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對(duì)方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的利益，又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效合同，確保所簽合同有效、有利。、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。對(duì)責(zé)任條款，應(yīng)本著可履行、能回旋的原則。、簽訂合同，如涉及公司內(nèi)部其它單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)籌兼顧，然后簽約。、投標(biāo)文件等響應(yīng)招標(biāo)文件的文件，適用于合同審查審批程序。投標(biāo)文件以及招標(biāo)文件等有效文件均要按合同進(jìn)行管理。、合同文本、合同用印和非公合同：⑴公司對(duì)外簽訂的合同，有格式文本的，應(yīng)使用格式文本簽約；與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，原則上采用規(guī)范國家或建設(shè)主管部門版本的建設(shè)工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。⑵所有合同均應(yīng)加蓋公司合同專用章。對(duì)方要求加蓋公司章或法人章的，要求對(duì)方同等用印。1⑶與符合公司合作條件和風(fēng)險(xiǎn)控制的私人簽訂合同，對(duì)方必須出示身份證原件、留復(fù)印件并加蓋手印。金額及責(zé)任重大的合同采取有效的公證、抵押或擔(dān)保方式。、合同中應(yīng)明確、具體合同法規(guī)定的所有要素，對(duì)當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)及相關(guān)的約束、承諾以書面形式完整、準(zhǔn)確的表述。合同中必須涉及履約保證金的支付和返還。履約保證金的金額應(yīng)綜合責(zé)任、利益、修補(bǔ)、懲罰、合理等因素考慮。、除合同履行地在公司所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。、簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主，并堅(jiān)持施工進(jìn)度定進(jìn)的原則；付款盡可能采用定期決算分批付款，如需預(yù)付款應(yīng)報(bào)合同主管部門批準(zhǔn)。勞務(wù)分包合同或計(jì)件工資合同必須明確對(duì)方的安全、質(zhì)量、違約責(zé)任，使之與價(jià)款關(guān)聯(lián)。勞務(wù)合同同時(shí)須注明發(fā)票、稅賦、保險(xiǎn)等事項(xiàng)。、無論何種表述，均不允許對(duì)方毀約時(shí)我方生產(chǎn)經(jīng)營受制于條款約束的情況。即使質(zhì)量規(guī)格等條件嚴(yán)重依賴于對(duì)方，也不允許對(duì)我方的變更主動(dòng)權(quán)作限制。、項(xiàng)目的供方合同，包括主勞務(wù)、專業(yè)分包、主材采購、主要機(jī)械租賃及其他合同，、 條，由工程部或工程部委托項(xiàng)目部主持洽談，公司各職能部門會(huì)審，工程部或工程部委托項(xiàng)目部簽訂。項(xiàng)目部在本制度范圍內(nèi)及公司法人授權(quán)下以項(xiàng)目部名義簽訂小額、靈活的材料采購和勞務(wù)分包合同。但合同文本須先報(bào)審并在簽訂后即時(shí)備案。、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司和項(xiàng)目部合法權(quán)益，并以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決