公司成本管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行。 C）加強(qiáng)預(yù)算管理，對特殊性支出事前應(yīng)報批預(yù)算，批準(zhǔn)后才可開支，否則不予報銷。 D）財務(wù)部門要運用各種手段加強(qiáng)信息反饋與交流，及時了解各單位成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施向領(lǐng)導(dǎo)反映。 成本項目控制A）材料成本管理應(yīng)組織材料來源，合理安排運輸，降低進(jìn)料價格，嚴(yán)格驗收檢驗制度。嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，按計劃控制發(fā)料，修舊利廢，控制材料存量。B）嚴(yán)格控制人員的增加，減少計劃用工，減少人工成本。C）堅持費用的歸口管理，加強(qiáng)事前預(yù)算，事中控制。D）嚴(yán)格費用開支審批制度，管理制度化。 成本管理過程 收集整理資料——成本預(yù)算編制——成本控制與核算監(jiān)督——成本分析——制定措施——執(zhí)行措施——信息反饋。 分級歸口成本管理。 成本分析于考核，找出成本升降的原因，針對問題提出改進(jìn)措施。形成一個從預(yù)算成本——指標(biāo)分解——實際控制——信息反饋——措施對策——到降低成本，提高效益的體系。，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，規(guī)定獎懲辦法。 成本預(yù)算的簽發(fā)，進(jìn)行測算編制預(yù)算草案。，并經(jīng)預(yù)算管理委員會議討論決定后，以文件形式下達(dá)中心所屬各處室
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