公司成本管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 01:10 本頁面
【文章內容簡介】 執(zhí)行。 C）加強預算管理，對特殊性支出事前應報批預算，批準后才可開支，否則不予報銷。 D）財務部門要運用各種手段加強信息反饋與交流，及時了解各單位成本執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時采取措施向領導反映。 成本項目控制A）材料成本管理應組織材料來源，合理安排運輸，降低進料價格，嚴格驗收檢驗制度。嚴格材料領用制度，按計劃控制發(fā)料，修舊利廢，控制材料存量。B）嚴格控制人員的增加，減少計劃用工，減少人工成本。C）堅持費用的歸口管理，加強事前預算，事中控制。D）嚴格費用開支審批制度，管理制度化。 成本管理過程 收集整理資料——成本預算編制——成本控制與核算監(jiān)督——成本分析——制定措施——執(zhí)行措施——信息反饋。 分級歸口成本管理。 成本分析于考核，找出成本升降的原因，針對問題提出改進措施。形成一個從預算成本——指標分解——實際控制——信息反饋——措施對策——到降低成本，提高效益的體系。，并納入經濟責任制，規(guī)定獎懲辦法。 成本預算的簽發(fā)，進行測算編制預算草案。，并經預算管理委員會議討論決定后，以文件形式下達中心所屬各處室
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