公司總經(jīng)理工作制度(編輯修改稿)
2025-05-12 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持。 (一) 總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議；例會包括總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟活動分析會，每月召開一次，臨時會議在處理應(yīng)急情況下召開，總經(jīng)理辦公會可邀請董事長到會指導(dǎo)。 (二) 總經(jīng)理辦公會議由公司高級管理人員參加，根據(jù)需要也可通知其他相關(guān)人員參加。 (三) 董事會應(yīng)當指定董事會辦公室人員列席會議。(四) 總經(jīng)理辦公會議研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘(或開除)公司職工等涉及職工切身利益等問題時，應(yīng)當事先聽取工會和職工代表的意見。 (五) 總經(jīng)理辦公會議決議由總經(jīng)理提出主導(dǎo)決策意見，并形成會議紀要，以備督查。 (六) 收集議題、通知會議、承辦會務(wù)及會議記錄、紀要等工作由總經(jīng)理辦公室負責(zé)。第十九條 總經(jīng)理辦公會議的議事范圍 (一) 擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的方案； (二) 擬訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資方案； (三) 擬訂公司增加或減少注冊資本等建議方案；(四) 擬定公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案；(五) 擬定公司職工工資、福利和獎懲方案；(六) 制定公司具體規(guī)章； (七) 根據(jù)董事會決議事項，研究制訂公司經(jīng)營管理實施方案； (八) 根據(jù)董事會確定的公司投資計劃，研究實施董事會授權(quán)額度內(nèi)的投資項目； (九) 根據(jù)董事會審定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃和財務(wù)預(yù)決算方案，在董事會授權(quán)的額度計劃內(nèi)，研究決定公司貸款事項； (十) 決定提交董事會審議的總經(jīng)理工作報告； (十一) 在董事會授權(quán)額度內(nèi)，研究決定法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購置； (十二) 研究提名公司總經(jīng)理助理和各部門負責(zé)人的任免；(十三) 其他需要提交總經(jīng)理辦公會議討論的議題。第二十條 總經(jīng)理辦公會的議題一經(jīng)形成決議，即由總經(jīng)理組織全體經(jīng)營班子成員貫徹落實，責(zé)成副總經(jīng)理和相關(guān)職能部門負責(zé)實施或督辦，負責(zé)實施的相關(guān)職能部門應(yīng)制定詳細的工作計劃和商務(wù)活動計劃，進行分解落實，并實行責(zé)任追究制度。第二十一條 總經(jīng)理報告制度(一) 總經(jīng)理每半年以工作報告方式向董事會報告工作一次，報告的內(nèi)容包括
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