工程成本管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報名 ?投標單位資格預(yù)審（投標單位須在三家以上） ?確認投標單位 ?確定評標原則 ?發(fā)放招標文件（分技術(shù)標與商務(wù)標） ?投標 ?開標 ?回標分析 ?詢標 ?評標 ?確定中標單位。 評標辦法 ? 技術(shù)標和商務(wù) 標要分別評選，評標辦法可以采用百分制打分法，兩者可以分配不同權(quán)數(shù)，一般技術(shù)標為 左右，商務(wù)標為 左右，視工程的具體情況，評標小組可以討論確定。 ? 技術(shù)標的評選。可以委托相關(guān)專業(yè)工程的設(shè)計或者專家進行評選，專家在評選后應(yīng)撰寫評標意見，并打分。 ? 商務(wù)標的評選準則。投標價；施工方案、施工組織措施；工期；付款條件；其他優(yōu)惠條件；建設(shè)單位其他考慮因素。 5 合同管理 組織機制 項目公司：成立 成本管理小組負責合同的擬訂、流轉(zhuǎn)、審批。 集團公司技術(shù)管理中心：負責收取項目公司提交合同文件的備案資料。 工作流程 工作階段 工作分項 計劃內(nèi)容 負責人 擬定合同草稿 發(fā)出中標通知書 中標通知書 招標小組 經(jīng)辦部門擬定合同草案 合同草案 合同經(jīng)辦部門 /經(jīng)辦人 合同流轉(zhuǎn)和會簽 合同經(jīng)辦人填寫《合同會簽單》，部門負責人簽字后開始流轉(zhuǎn) 合同草稿及附件、合同流轉(zhuǎn)單 合同經(jīng)辦部門 /經(jīng)辦人 5 合同價款、變更、索賠、結(jié)算方式、付款方式等內(nèi)容的審核 合約部 工程設(shè)計合同收費標準、服務(wù)范圍、付款方式等審核 設(shè)計部門 合同范圍、工期、技術(shù)標準等內(nèi)容 工程部 合同內(nèi)容、形式、文字表述合法性以及爭議 解決的方式等 法務(wù)部門 付款方式、履約收支、保證金等內(nèi)容 財務(wù)部門 合同修改 合同文本及時提供給對方單位 對方修改后的合同文本 對方單位，合同經(jīng)辦人聯(lián)系 綜合各方意見進行修改，部門負責人審核 合同經(jīng)辦部門 /經(jīng)辦人 合同審
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