責(zé)任成本管理與控制總結(jié)_責(zé)任成本管理匯報資料-wenkub
2022-09-19 12:02:44 本頁面
【正文】 需采用河砂施工， 通過對地材價格的調(diào)查后分析，故 C50 砼單價比業(yè)主合同價格偏高。 在 圖紙 審核過程中， 發(fā)現(xiàn) 路基頂面的30 cm 厚級配碎石價格 較高，且對材料質(zhì)量 要求不高，有利潤空間，就提前安排收集儲存級配較連續(xù)的細(xì)料，很多都是自己料場的廢棄物，有的還是從別的標(biāo)段低價買來的，但最終效果都很好，所交驗路基各項指標(biāo)全部合格，僅這個項目節(jié)省之處就超過 30 萬。對 此進場后首先 進行實地考察 ，找出這些 因為投標(biāo)報價的不合理產(chǎn)生的不平衡，并且進行評估。所以恩利 項目 施工隊伍 的 選擇 ， 都需 經(jīng)過公司 層層 篩選， 其原則 有兩條：一是 要 有能力干好活，為此我們選 資質(zhì)齊全、信譽良好、設(shè)備資金有一 2 定保障，且與 公司長期合作的施工隊伍 ；此外還要專業(yè)，根據(jù)隊伍施工業(yè)績和特長，并 經(jīng)過現(xiàn)場實地考察， 最終 擬 投入四個 專業(yè) 施工 作業(yè) 隊伍，分 別為路 基施工隊、兩個橋梁施工隊、一個隧道施工隊。 從目前的施工情況看，雖然合同 工期已經(jīng) 接近業(yè)主初步核定的合同工期 ，但 從 整條線路 所有標(biāo)段來看，我 標(biāo)段不論是 在 工程 進度 還是效益方面算是比較好的 。 1 責(zé)任成本 管理 匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 ！ 成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。當(dāng)然這 離領(lǐng)導(dǎo)的要求還 差的很遠(yuǎn)，還存在著不少的問題值得我們?nèi)タ偨Y(jié) 。 對于各隊承擔(dān)的任務(wù)除了考慮專業(yè)項目和構(gòu)造物外，盡可能的與自然段落劃分相一致，減少彼此間的交叉 作業(yè)和干擾。根據(jù)評估意見 在簽訂 對下 勞務(wù)合同時給予調(diào)整。 合同分析就是 對業(yè)主的每項合同條款和圖紙都要理解透徹，哪些有潛力可挖要提前準(zhǔn)備，哪些風(fēng)險巨大，也要提前想辦法規(guī)避，同時在對下勞動隊伍合同的簽訂時明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不夾帶模棱兩可的條款，避免以后在結(jié)算時，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償以及不必要的矛盾。 五 、建立各項機制，制定各項制度 項目管理失敗往往根源在于“粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算”，這也是多年來慘痛教訓(xùn)得來的經(jīng)驗總結(jié)。二年來，項目部除了落實公司的規(guī)章制度外，還結(jié)合項目部的實際情況制定了《勞務(wù) 4 隊伍驗工計價管理制度》、《物資采購管理制度》、《項目部內(nèi)部成本控制制度》、《經(jīng)費管理》等一系列規(guī)章制度，為項目的成本控制起到指導(dǎo)性的作用。明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法和有關(guān)制度， 恩 利以結(jié)構(gòu)物為主，主材需求量大，所占建設(shè)成本高，成為項目成本管理成功失敗的關(guān)鍵，我們對此采用的是大宗主材項目部采購制。 分包隊伍管理 一是通過實地考察確定合理的分包單價后，與各施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，二是對施工隊資金的劃撥及使用進行有效控制，對農(nóng)民工工資的發(fā)放進行監(jiān)督，防止施工隊資金外流；三是嚴(yán)格執(zhí)行項目部驗工計價制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程量簽證制度；四是 加強技術(shù)指導(dǎo)，減少勞務(wù)隊伍窩工、停工現(xiàn)象 ；截止目前，項目部未出現(xiàn)外包勞務(wù)隊伍外調(diào)資金、拖欠農(nóng)民 工工資、材料費用超支的情況，實現(xiàn) 互利 雙贏目標(biāo)。特別是 C50 高標(biāo)號砼，設(shè)計要求采用當(dāng)?shù)睾由?，試驗室通過對自0 元。 （ 5）、加強財務(wù)管理 企業(yè)管理以
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