責(zé)任成本管理與控制總結(jié)_責(zé)任成本管理匯報(bào)資料-wenkub
2022-09-19 12:02:44 本頁(yè)面
【正文】 需采用河砂施工， 通過(guò)對(duì)地材價(jià)格的調(diào)查后分析，故 C50 砼單價(jià)比業(yè)主合同價(jià)格偏高。 在 圖紙 審核過(guò)程中， 發(fā)現(xiàn) 路基頂面的30 cm 厚級(jí)配碎石價(jià)格 較高，且對(duì)材料質(zhì)量 要求不高，有利潤(rùn)空間，就提前安排收集儲(chǔ)存級(jí)配較連續(xù)的細(xì)料，很多都是自己料場(chǎng)的廢棄物，有的還是從別的標(biāo)段低價(jià)買(mǎi)來(lái)的，但最終效果都很好，所交驗(yàn)路基各項(xiàng)指標(biāo)全部合格，僅這個(gè)項(xiàng)目節(jié)省之處就超過(guò) 30 萬(wàn)。對(duì) 此進(jìn)場(chǎng)后首先 進(jìn)行實(shí)地考察 ，找出這些 因?yàn)橥稑?biāo)報(bào)價(jià)的不合理產(chǎn)生的不平衡，并且進(jìn)行評(píng)估。所以恩利 項(xiàng)目 施工隊(duì)伍 的 選擇 ， 都需 經(jīng)過(guò)公司 層層 篩選， 其原則 有兩條：一是 要 有能力干好活，為此我們選 資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好、設(shè)備資金有一 2 定保障，且與 公司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍 ；此外還要專業(yè)，根據(jù)隊(duì)伍施工業(yè)績(jī)和特長(zhǎng)，并 經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察， 最終 擬 投入四個(gè) 專業(yè) 施工 作業(yè) 隊(duì)伍，分 別為路 基施工隊(duì)、兩個(gè)橋梁施工隊(duì)、一個(gè)隧道施工隊(duì)。 從目前的施工情況看，雖然合同 工期已經(jīng) 接近業(yè)主初步核定的合同工期 ，但 從 整條線路 所有標(biāo)段來(lái)看，我 標(biāo)段不論是 在 工程 進(jìn)度 還是效益方面算是比較好的 。 1 責(zé)任成本 管理 匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 ！ 成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。當(dāng)然這 離領(lǐng)導(dǎo)的要求還 差的很遠(yuǎn)，還存在著不少的問(wèn)題值得我們?nèi)タ偨Y(jié) 。 對(duì)于各隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)除了考慮專業(yè)項(xiàng)目和構(gòu)造物外，盡可能的與自然段落劃分相一致，減少彼此間的交叉 作業(yè)和干擾。根據(jù)評(píng)估意見(jiàn) 在簽訂 對(duì)下 勞務(wù)合同時(shí)給予調(diào)整。 合同分析就是 對(duì)業(yè)主的每項(xiàng)合同條款和圖紙都要理解透徹，哪些有潛力可挖要提前準(zhǔn)備，哪些風(fēng)險(xiǎn)巨大，也要提前想辦法規(guī)避，同時(shí)在對(duì)下勞動(dòng)隊(duì)伍合同的簽訂時(shí)明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不夾帶模棱兩可的條款，避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償以及不必要的矛盾。 五 、建立各項(xiàng)機(jī)制，制定各項(xiàng)制度 項(xiàng)目管理失敗往往根源在于“粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算”，這也是多年來(lái)慘痛教訓(xùn)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。二年來(lái)，項(xiàng)目部除了落實(shí)公司的規(guī)章制度外，還結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定了《勞務(wù) 4 隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度》、《物資采購(gòu)管理制度》、《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本控制制度》、《經(jīng)費(fèi)管理》等一系列規(guī)章制度，為項(xiàng)目的成本控制起到指導(dǎo)性的作用。明確材料采購(gòu)員、管庫(kù)發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法和有關(guān)制度， 恩 利以結(jié)構(gòu)物為主，主材需求量大，所占建設(shè)成本高，成為項(xiàng)目成本管理成功失敗的關(guān)鍵，我們對(duì)此采用的是大宗主材項(xiàng)目部采購(gòu)制。 分包隊(duì)伍管理 一是通過(guò)實(shí)地考察確定合理的分包單價(jià)后，與各施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，二是對(duì)施工隊(duì)資金的劃撥及使用進(jìn)行有效控制，對(duì)農(nóng)民工工資的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，防止施工隊(duì)資金外流；三是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程量簽證制度；四是 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，減少勞務(wù)隊(duì)伍窩工、停工現(xiàn)象 ；截止目前，項(xiàng)目部未出現(xiàn)外包勞務(wù)隊(duì)伍外調(diào)資金、拖欠農(nóng)民 工工資、材料費(fèi)用超支的情況，實(shí)現(xiàn) 互利 雙贏目標(biāo)。特別是 C50 高標(biāo)號(hào)砼，設(shè)計(jì)要求采用當(dāng)?shù)睾由埃囼?yàn)室通過(guò)對(duì)自0 元。 （ 5）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理以
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