責(zé)任成本管理與控制總結(jié)_責(zé)任成本管理匯報資料-文庫吧
2025-08-05 12:02 本頁面
【正文】 償以及不必要的矛盾。 3 四、簽 訂 相關(guān)合同 、積極 配合公司對項目進行合理評 估 合同 簽訂要做到內(nèi)容齊全，條款清楚，不漏項，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。通過實地考察，掌握當(dāng)?shù)夭牧蟽r格，認真分析分包單價，實行互利雙贏的原則。例 如恩利項目在簽訂合同時，經(jīng)過實地調(diào)查，當(dāng)?shù)厮淳o缺，施工用水需 拉水施工， 一次性 給予各隊一定費用補償；還有就是路基清表， 考慮路基施工時地形陡峭 ， 地表清理等路基施工人工費用較高 ， 故勞務(wù)單價比業(yè)主合同偏高；另外就是橋梁的樁基施工中，從安全因素考慮， 20 米以下的樁基均采用鉆孔樁，且通過對地材價格的調(diào)查后分析，故樁基單價比業(yè)主合同價偏高；橋梁的橋面鋪裝， 按照業(yè)主合同文件要求，高標(biāo) 號砼需采用河砂施工， 通過對地材價格的調(diào)查后分析，故 C50 砼單價比業(yè)主合同價格偏高。 五 、建立各項機制，制定各項制度 項目管理失敗往往根源在于“粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算”，這也是多年來慘痛教訓(xùn)得來的經(jīng)驗總結(jié)。恩利 項目自開工伊始，成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長，相關(guān)職能部門和各責(zé)任中心負責(zé)人組成的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實施責(zé)任成本的各項具體工作，切實執(zhí)行公司責(zé)任成本管理各項規(guī)章制度。 08 年 3 月，項目部按照公司責(zé)任成本管理規(guī)定，設(shè)立了專職成本經(jīng)理、成本預(yù)算室、核算室，同時建立健全了相關(guān) 制度和職責(zé)，為進一步深入開展責(zé)任成本管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。同時項目部管理人員不定期的到施工一線與現(xiàn)場員工進行探討，對特殊項目進行施工成本測定，落實責(zé)任成本管理時有的放矢，為項目部的成本管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二年來，項目部除了落實公司的規(guī)章制度外，還結(jié)合項目部的實際情況制定了《勞務(wù) 4 隊伍驗工計價管理制度》、《物資采購管理制度》、《項目部內(nèi)部成本控制制度》、《經(jīng)費管理》等一系列規(guī)章制度，為項目的成本控制起到指導(dǎo)性的作用。 六 、工程完成及工程變更情況 工程完成情況 工程變更情況 在施工過程中 由于不可預(yù)見等因素， 合同內(nèi)存在部分負變更， 投資額 減少，使當(dāng)初的評估 利潤 目標(biāo)減少 200 多萬元， 其主要原因有以下幾方面： （ 1）、 在 正式的路基施工圖紙下發(fā)后，再次對清單工程量進行復(fù)核時，發(fā)現(xiàn)原圖紙挖石方工程數(shù)量匯總有誤，使得原清單挖石方工程量減少 20 萬方，減少投資約 340 萬元 ； （ 2）、 隧道中部分 段落圍巖開挖揭示情況比 原設(shè)計 的要好， 經(jīng)各 級部門 現(xiàn)場核實后， 圍巖類別由 IV 級變更為 III 級圍巖，相應(yīng)減少投資 320萬元； 針對以上 不可預(yù)見等因素 帶來的負變更，對我部原評估利潤率帶來嚴重影響， 項目部根據(jù)自身特點 專門 成立了 以 項目經(jīng)理、項目總工組織，由計劃經(jīng)營部門牽頭，工程技術(shù)等相關(guān) 部門參與的變更、索賠小組， 積極落實公司“變更索賠創(chuàng)效益”的企業(yè)理念，加大變更力度。 （ 1）、 我部施工的路基大部分為軟土路基，地基承載力無法滿足設(shè)計要求， （ 2）、 對新增項目的 單價審批過程中，積極與指揮部相關(guān)部門溝通，并結(jié)合施工現(xiàn)場，特別是在碎石樁 檢測費和 機械費、抗滑樁混凝土外加劑上下功夫，使單價批復(fù)最大化。 5
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