責(zé)任成本管理與控制總結(jié)_責(zé)任成本管理匯報資料(已修改)
2024-09-24 12:02 本頁面
【正文】 1 責(zé)任成本 管理 匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 ！ 成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。只有抓好 責(zé)任 成本管理，企業(yè)才能更快、更好地發(fā)展。恩利項目從進場之初就緊緊圍繞公司“全 面工作爭第一，細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益”的先進理念，狠 抓責(zé)任成本控制 ， 自 進場以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的 大力 關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，克服了山區(qū)施工自然存在的各項困難，抵御了百年不遇的旱災(zāi)、雪災(zāi)和特大 地震所帶來的影響，尤其是政策性材料價格上漲給工程施工造成很大 壓力 的同時 ，我們 一方面要保證工人工資的 及時發(fā)放 ，確保社 會的和諧穩(wěn)定， 還 要保證工程施工的順利進行 。 從目前的施工情況看，雖然合同 工期已經(jīng) 接近業(yè)主初步核定的合同工期 ，但 從 整條線路 所有標(biāo)段來看，我 標(biāo)段不論是 在 工程 進度 還是效益方面算是比較好的 。當(dāng)然這 離領(lǐng)導(dǎo)的要求還 差的很遠(yuǎn)，還存在著不少的問題值得我們?nèi)タ偨Y(jié) 。 今天在這里簡單的把我們幾年來是怎么做的向大家作一個匯報，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，取眾家之長，補己之短，把我們今后責(zé)任成本管理工作做的更好。 一、工程基本概況 二、隊伍的部署 及 任務(wù)的劃分 多年的施工經(jīng)驗告訴我們，項目管理的好壞隊伍選擇是關(guān)鍵，好的隊伍能夠使我們輕松順 利的上天堂， 爛的隊伍可以把我們拖入地獄。所以恩利 項目 施工隊伍 的 選擇 ， 都需 經(jīng)過公司 層層 篩選， 其原則 有兩條：一是 要 有能力干好活，為此我們選 資質(zhì)齊全、信譽良好、設(shè)備資金有一 2 定保障，且與 公司長期合作的施工隊伍 ；此外還要專業(yè)，根據(jù)隊伍施工業(yè)績和特長，并 經(jīng)過現(xiàn)場實地考察， 最終 擬 投入四個 專業(yè) 施工 作業(yè) 隊伍，分 別為路 基施工隊、兩個橋梁施工隊、一個隧道施工隊。 對于各隊承擔(dān)的任務(wù)除了考慮專業(yè)項目和構(gòu)造物外，盡可能的與自然段落劃分相一致，減少彼此間的交叉 作業(yè)和干擾。對于需要交叉作業(yè)的我們提前考慮，并在合同中進行約定 。 三、深入實地考察、審核圖紙、分析合同 投標(biāo)報價無論是有意識的還是無意識的 ，都存在著不平 衡。對 此進場后首先 進行實地考察 ，找出這些 因為投標(biāo)報價的不合理產(chǎn)生的不平衡，并且進行評估。根據(jù)評估意見 在簽訂 對下 勞務(wù)合同時給予調(diào)整。 對項目單價 高的降下來，低的 進行補差，使每個項目隊里都能干下來， 能 有微薄利潤 。如果我們 僅是 對照主合同單價提 點下包，利潤大的隊里賺了大頭，虧損的最終隊里干不下來， 要么扯皮 要么無理取鬧 ， 最終 還是項目部堵窟窿， 給公司造成 經(jīng)濟 損失 。 在 圖紙 審核過程中， 發(fā)現(xiàn) 路基頂面的30 cm 厚級配碎石價格 較高，且對材料質(zhì)量 要求不高，有利潤空間，就提前安排收集儲存級配較連續(xù)的細(xì)料，很多都是自己料場的廢棄物，有的還是從別的標(biāo)段低價買來的，但最終效果都很好，所交驗路基各項指標(biāo)全部合格，僅這個項目節(jié)省之處就超過 30 萬。 合同分析就是 對業(yè)主的每項合同條款和圖紙都要理解透徹，哪些有潛力可挖要提前準(zhǔn)備，哪些風(fēng)險巨大，也要提前想辦法規(guī)避，同時在對下勞動隊伍合同的簽訂時明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不夾帶模棱兩可的條款，避免以后在結(jié)算時，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠
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