成本管理責(zé)任會計ppt課件(已修改)
2025-01-22 01:24 本頁面
【正文】 2022/2/5 1 第八章 責(zé)任會計 ?分權(quán)管理與責(zé)任會計 ?責(zé)任中心及其主要特點 ?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 2022/2/5 2 第一節(jié) 責(zé)任會計概述 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1. 直線職能式組織結(jié)構(gòu) 這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類， 一類是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直線機構(gòu)和人員； 另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。 在直線機構(gòu)和人員中存在著鮮明的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。而職能機構(gòu)和人員，則是直線領(lǐng)導(dǎo)人員的參謀，不能對下屬部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。這是比較典型的集權(quán)型的組織，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大的時候，高層領(lǐng)導(dǎo)的負擔(dān)很重。 2022/2/5 3 2. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品或按職能分成若干個事業(yè)部，總部將部分經(jīng)營決策權(quán)下放到各事業(yè)部，使之成為獨立核算的部門，公司總部通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制，其管理原則可概括為：集中決策、分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制。 現(xiàn)代企業(yè)往往是采用混合型的部門劃分方式。 2022/2/5 4 變革后的組織結(jié)構(gòu)圖變革后的組織結(jié)構(gòu)圖海爾集團海爾集團保衛(wèi)中心法律中心人力資源開發(fā)中心規(guī)劃發(fā)展中心技術(shù)中心文化中心物流推進本部商流推進本部海外推廣本部資金流推進本部制冷產(chǎn)品本部空調(diào)產(chǎn)品本部洗衣機產(chǎn)品本部信息產(chǎn)品本部技術(shù)裝備本部廚衛(wèi)電器本部三菱重工海爾武漢海爾空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)事業(yè)部職能中心支持流程 核心流程產(chǎn)品本部 推進本部2022/2/5 5 2022/2/5 6 ?二、分權(quán)管理 ?分權(quán)管理是將決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進行適當(dāng)劃分，并通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使不同層次的管理人員都能對日常的經(jīng)營活動及時作出有效的決策，以迅速適應(yīng)市場的變化。事業(yè)部制是典型的分權(quán)管理組織形式。 2022/2/5 7 分權(quán)的優(yōu)點： 1. 權(quán)力下放，給予下層的管理者更大的創(chuàng)造空間，有助于人才的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮。 2. 下層經(jīng)理人員更接近市場，因此，有助于決策的合理性和水平進一步提高。 3. 節(jié)約高層領(lǐng)導(dǎo)的時間，使他們有更多的時間致力于確定整個企業(yè)的發(fā)展計劃，評估企業(yè)面臨的外部風(fēng)險以及所存在的各種機遇。 分權(quán)的缺點： 部門之間協(xié)調(diào)成本高，謀求局部利益的最大化，控制難度增加。 2022/2/5 8 第二節(jié) 不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會計及其特點 責(zé)任中心 是根據(jù)管理權(quán)力承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任而設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部獨立核算的特定部門，即具有一定的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1