施工企業(yè)責(zé)任成本管理ppt講義(已修改)
2025-01-30 08:39 本頁面
【正文】 施工企業(yè) 責(zé)任成本管理介紹 主要內(nèi)容 一、責(zé)任成本管理的由來及歷史演變； 二、如何理解責(zé)任成本管理問題； 三、目前怎么抓好責(zé)任成本管理的問題； 四、中鐵十二局集團(tuán)公司推行責(zé)任成本管理的 主要做法； 五、抓好責(zé)任成本管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。 一、責(zé)任成本管理的歷史演變 （一）西方責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展與演變 西方責(zé)任會(huì)計(jì)的形成大概經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段： 一是經(jīng)驗(yàn)管理階段 —— 萌生了責(zé)任會(huì)計(jì)的思想 二是科學(xué)管理階段 —— 形成了責(zé)任會(huì)計(jì)原始形態(tài) 三是現(xiàn)代管理階段 —— 發(fā)展完善了責(zé)任會(huì)計(jì) 一、責(zé)任成本管理的歷史演變 （二）國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制的建立和發(fā)展 ? 50年代的車間、班組經(jīng)濟(jì)核算； ? 60年代的資金、成本指標(biāo)分口分級(jí)管理； ? 70年代大慶油田的內(nèi)部結(jié)算； ? 80年代的吉林內(nèi)部銀行和首鋼等企業(yè)的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。 一、責(zé)任成本管理的歷史演變 （三）國(guó)內(nèi)責(zé)任成本管理思想的形成和發(fā)展 90年代初（ 91年）以邯鋼為代表的責(zé)任成本管理模式出臺(tái)，其核心思想是“倒逼成本，一票否決”。隨著邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣，責(zé)任成本管理這一現(xiàn)代化的管理開始在全國(guó)普及。 二、如何理解責(zé)任成本管理 （一）責(zé)任成本管理的對(duì)象不是成本費(fèi)用，而是管理者的成本責(zé)任； （二）管理的目標(biāo)是成本責(zé)任，目的是提高成本效益； （三）工程項(xiàng)目成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)管理者； （四）責(zé)任成本管理的核心是管理者的成本意識(shí)。 三、目前怎樣抓責(zé)任成本管理 ? １、低成本的先者生存理念 ——起點(diǎn)領(lǐng)先！速度領(lǐng)先！升級(jí)領(lǐng)先。 ? ２、配齊成本管理要素 ——成立組織，健全機(jī)構(gòu)！制定辦法！ ３、培養(yǎng)真抓實(shí)干的業(yè)務(wù)人員 ４、有的放失，抓好開源創(chuàng)效和內(nèi)控管理兩大系統(tǒng)。 三、 中鐵十二局集團(tuán)推行責(zé)任成本管理的基本做法 ? （一）對(duì)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí) １、理性看待市場(chǎng)，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略； ? ２ .完善責(zé)任體系和組織框架是駕馭企業(yè)成本的韁繩； ? ３、扎實(shí)配套的基礎(chǔ)工作是企業(yè)成本管理的鋪路石、 ? ４、第一管理者的執(zhí)行力是責(zé)任成本管理的助推器。 四、中鐵十二局集團(tuán)推行責(zé)任成本管理的基本做法 ? (二 )、推行責(zé)任成本管理的指導(dǎo)原則 ? 第一、成本“系統(tǒng)集成”的原則。 ? 第二、預(yù)控到位的原則。 ? 第三、機(jī)制確保自行運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。 ? 第四、企業(yè)和職工“雙贏”的原則。 （三）實(shí)施責(zé)任成本管理的具體做法 中鐵十二局集團(tuán)公司責(zé)任成本管理的主要內(nèi)容歸納起來為三句話： 三級(jí)責(zé)任成本管理體制，兩掛鉤的運(yùn)行機(jī)制，一個(gè)體系六項(xiàng)制度的操作模式。 如圖所示 完善責(zé)任成本管理體制 根據(jù)企業(yè)按集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部三級(jí)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，我們相應(yīng)建立了三級(jí)責(zé)任成本管理體制，明確職責(zé)和權(quán)限，全面推行責(zé)任成本管理。 一個(gè)體系就是責(zé)任成本控制體系，包含以下四個(gè)要素： 一是明確責(zé)任主體； 二是明確責(zé)任范圍； 三是明確責(zé)任目標(biāo)； 四是明確獎(jiǎng)罰措施 ２、建立責(zé)任成本管理體系 ３、推行 “ 兩掛鉤 ” 運(yùn)行機(jī)制 ? 第一個(gè)掛鉤是工程公司向項(xiàng)目部收取上交款與項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算總額掛鉤，即： 上交企業(yè)費(fèi)用 =項(xiàng)目合同總額 項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額 ? 第二個(gè)掛鉤是職工收入與責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果掛鉤，即： 職工收入 =崗位工資 +效益工資 其中：崗位工資 =崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 工期 效益工資 =當(dāng)期責(zé)任利潤(rùn) 效益工資提成率。 ? “ 兩不準(zhǔn) ” 是指工程公司沒有向項(xiàng)目部下達(dá)責(zé)任預(yù)算，不準(zhǔn)收取上交款；項(xiàng)目部沒有開展責(zé)任成本管理，沒有實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)不準(zhǔn)發(fā)放效益工資。 ? “ 抓兩頭，促中間 ” 中的 “ 兩頭 ” 是指工程公司總經(jīng)理和項(xiàng)目部的全體職工， “ 中間 ” 是指項(xiàng)目長(zhǎng)。 ４、構(gòu)建六項(xiàng)制度操作模式 落實(shí) “ 六項(xiàng)制度 ” ? 施工方案的逐級(jí)優(yōu)化制度。 ? 工程數(shù)量的逐級(jí)控制制度。 ? 價(jià)格逐級(jí)控制制度。 ? 責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度。 ? “ 零利潤(rùn) ” 集體承包制度。 ? 項(xiàng)目長(zhǎng)基金管理制度。 施工方案的逐級(jí)優(yōu)化制度 方案預(yù)控是成本管理的靈魂，其中的施工方案、工期安排、機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力組織、臨時(shí)過渡工程的布置無一不對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生著巨大的影響，明確各級(jí)總工程師在成本管理中的中心作用，把施工方案的科學(xué)優(yōu)化作為控制項(xiàng)目投入的重點(diǎn)，把施工方案同責(zé)任成本預(yù)算緊密掛鉤，是這項(xiàng)制度的核心。并根據(jù)誰優(yōu)化誰受益的原則，理順工程公司、項(xiàng)目部和責(zé)任中心三個(gè)層次之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 工程數(shù)
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