施工企業(yè)責(zé)任成本管理ppt講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 可控成本 是指在特定的時(shí)期，特定責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人可以計(jì)量、可以掌握其發(fā)生情況，并可以加以調(diào)節(jié)的成本。 即成本責(zé)任必須事先明確，項(xiàng)目長(zhǎng)必須承擔(dān)令人心服口服的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 支付機(jī)械租賃費(fèi) ? 在勞務(wù)隊(duì)能夠提供發(fā)票的情況下，項(xiàng)目部通過(guò)機(jī)械租賃費(fèi)的形式報(bào)帳，記入本級(jí)工程成本予以支付。主要材料、大宗材料一般應(yīng)由項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，其他的小型材料和不便控制的材料由項(xiàng)目部委托勞務(wù)隊(duì)自行采購(gòu)，但項(xiàng)目部必須與勞務(wù)隊(duì)簽訂委托采購(gòu)合同，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，指定供應(yīng)商，并進(jìn)行材料費(fèi)用的集中統(tǒng)一結(jié)算。 ? 同時(shí)：按照相關(guān)部門提供的材料領(lǐng)用數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班使用數(shù)量，將計(jì)價(jià)總額分解為工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)三部分，并相應(yīng)編制工費(fèi)、內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃、材料費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用計(jì)價(jià)單，單項(xiàng)費(fèi)用計(jì)價(jià)單是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和應(yīng)對(duì)執(zhí)法檢查的依據(jù)。 ? 財(cái)務(wù)一本賬核算 ， 不設(shè)賬外賬 （四）外部勞務(wù)管理 操作流程 ? 勞務(wù)合同的簽訂、變更和管理 ? 工程數(shù)量的計(jì)量 ? 計(jì)價(jià)的管理 ? 外包成本管理：實(shí)行代發(fā)工資制度 ? 外包成本管理：實(shí)行材料代付代發(fā) ? 外包成本管理：支付機(jī)械租賃費(fèi) ? 外包成本會(huì)計(jì)核算 （ 勞務(wù)合同的簽訂、變更和管理 ? 綜合單價(jià)承包模式： ? 簽訂規(guī)范的 《 工程承包合同 》 外，還應(yīng)簽訂 《 內(nèi)部機(jī) ? 械設(shè)備租賃合同 》 和 《 勞務(wù)承包合同 》 等分解合同。 （一）如何建立責(zé)任體系 劃分責(zé)任中心的基本原則 （之五） 避免責(zé)任交叉的原則： 責(zé)任中心的劃分要粗細(xì)結(jié)合，對(duì)榮譽(yù)造成責(zé)任交叉的環(huán)節(jié)要再劃分時(shí)可粗放一些，容易分清責(zé)任的環(huán)節(jié)，可相對(duì)細(xì)致一些 （一）如何建立責(zé)任體系 建立責(zé)任體系的基本方法 （之一） 列表法 責(zé)任主體 工作職責(zé)范圍及成本控制范圍 工作目標(biāo)及責(zé)任預(yù)算總額 獎(jiǎng)罰規(guī)定 責(zé)任中心名稱 組成人員 建立責(zé)任體系的基本方法（之二） 繪圖法 上交企業(yè)費(fèi)用： 責(zé)任人：工程公司總經(jīng)理 項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額： 責(zé)任人：項(xiàng)目長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)控基金 成本中心責(zé)任預(yù)算 費(fèi)用中心責(zé)任預(yù)算 方案優(yōu)化 工程量控制 價(jià)格控制 間接費(fèi)節(jié)余 XX成本中心 XX成本中心 XX成本中心 XX費(fèi)用中心 XX費(fèi)用中心 XX費(fèi)用中心 責(zé)任中心責(zé)任盈虧 考核兌現(xiàn) 項(xiàng)目合同總額： 責(zé)任人 （二）施工方案優(yōu)化 ? 確立技術(shù)預(yù)控在責(zé)任成本中的主導(dǎo)地位。成本報(bào)表制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本變動(dòng)狀況的量化分析。責(zé)任成本督察工作實(shí)行一票否決，對(duì)成本管理不合格的項(xiàng)目，取消其評(píng)先資格，同時(shí)不予核批效益工資。 項(xiàng)目長(zhǎng)基金管理制度 項(xiàng)目長(zhǎng)是項(xiàng)目開展責(zé)任成本工作的第一責(zé)任人。 價(jià)格逐級(jí)控制制度 工程開工前，工程公司成本管理部門必須到工地現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)公司確定的施工組織設(shè)計(jì)，調(diào)查當(dāng)?shù)毓べM(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，確定項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算單價(jià)，以此作為項(xiàng)目部簽訂外部勞務(wù)合同、供料合同、設(shè)備租賃合同的最高限價(jià)。 ? “ 零利潤(rùn) ” 集體承包制度。 如圖所示 完善責(zé)任成本管理體制 根據(jù)企業(yè)按集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部三級(jí)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，我們相應(yīng)建立了三級(jí)責(zé)任成本管理體制，明確職責(zé)和權(quán)限，全面推行責(zé)任成本管理。 三、目前怎樣抓責(zé)任成本管理 ? １、低成本的先者生存理念 ——起點(diǎn)領(lǐng)先！速度領(lǐng)先！升級(jí)領(lǐng)先。 一、責(zé)任成本管理的歷史演變 （三）國(guó)內(nèi)責(zé)任成本管理思想的形成和發(fā)展 90年代初（ 91年）以邯鋼為代表的責(zé)任成本管理模式出臺(tái)，其核心思想是“倒逼成本，一票否決”。 ? 第三、機(jī)制確保自行運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。 ? 工程數(shù)量的逐級(jí)控制制度。通過(guò)對(duì)工程數(shù)量的逐級(jí)控制，將各級(jí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)利益與工程數(shù)量的控制相關(guān)聯(lián)，防止效益從計(jì)量過(guò)程中流失。 “零利潤(rùn)”集體承包制度 推行責(zé)任成本管理后，我們?nèi)瘓F(tuán)的項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)決算中均不反映利潤(rùn)，項(xiàng)目的收益全部作為上交款上交工程公司，工程公司集中進(jìn)行利潤(rùn)核算。 ? 二是建立了三個(gè)帳務(wù)平衡關(guān)系，即： 財(cái)務(wù)相關(guān)明細(xì)帳 =建安工程成本明細(xì)帳 建安工程成本明細(xì)帳 =責(zé)任成本總帳 責(zé)任成本總帳 =各責(zé)任中心成本明細(xì)帳之和 ? 三是在遵循現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，通過(guò)先分配后兌現(xiàn)，先掛帳后發(fā)錢的方式，解決了成本歸集的及時(shí)性與考核兌現(xiàn)的滯后性的矛盾。使預(yù)算編制工作簡(jiǎn)便易行，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，橫向可比。包括人、財(cái)、物、產(chǎn)供權(quán)等。 ? 工程數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、調(diào)整 ? 各級(jí)總工程師和技術(shù)人員要在工程數(shù)量控制中發(fā)揮重要作用。 工程數(shù)量的計(jì)量 ? 技術(shù)部門提供的勞務(wù)隊(duì)已完工程數(shù)量，必須與 《 工程承包合同 》 中所列示的工程數(shù)量一致，如有變更增減時(shí)，要及時(shí)簽訂變更增減補(bǔ)充合同，如
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