施工企業(yè)責(zé)任成本管理ppt講義-預(yù)覽頁
【正文】 落實(shí) “ 六項(xiàng)制度 ” ? 施工方案的逐級優(yōu)化制度。 ? “ 零利潤 ” 集體承包制度。 工程數(shù)量的逐級控制制度 建立工程數(shù)量控制制度的目的主要是為了堵塞漏洞。 價(jià)格逐級控制制度 工程開工前，工程公司成本管理部門必須到工地現(xiàn)場，依據(jù)公司確定的施工組織設(shè)計(jì)，調(diào)查當(dāng)?shù)毓べM(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場價(jià)格，確定項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算單價(jià)，以此作為項(xiàng)目部簽訂外部勞務(wù)合同、供料合同、設(shè)備租賃合同的最高限價(jià)。所以我們制定了責(zé)任預(yù)算調(diào)整的范圍、條件及程序，對符合調(diào)整條件的責(zé)任預(yù)算，要求必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保責(zé)任預(yù)算的合理性與可操作性，使企業(yè)和職工兩方面的利益都不會因?yàn)榭陀^情況的變化而受到侵害。 項(xiàng)目長基金管理制度 項(xiàng)目長是項(xiàng)目開展責(zé)任成本工作的第一責(zé)任人。 ５、制定責(zé)任會計(jì)核算辦法 ? 一是規(guī)范了臺帳設(shè)置，將項(xiàng)目責(zé)任成本臺帳分為總帳、明細(xì)帳、輔助帳三類。責(zé)任成本督察工作實(shí)行一票否決，對成本管理不合格的項(xiàng)目，取消其評先資格，同時(shí)不予核批效益工資。 （１）編制內(nèi)部 《 成本定額 》 （２）統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算編制辦法 我們在定額出臺后，立即著手統(tǒng)一全集團(tuán)責(zé)任預(yù)算編制辦法，確定了工費(fèi)單價(jià)，測定了費(fèi)率，統(tǒng)一了預(yù)算表樣。成本報(bào)表制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對成本變動狀況的量化分析。 （一） 如何建立責(zé)任體系 劃分責(zé)任中心的基本原則 （之三） 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則： 建立責(zé)任中心除必須明確具體責(zé)任范圍和責(zé)任程度之外，還必須賦予其相應(yīng)的權(quán)利。 （一）如何建立責(zé)任體系 劃分責(zé)任中心的基本原則 （之五） 避免責(zé)任交叉的原則： 責(zé)任中心的劃分要粗細(xì)結(jié)合，對榮譽(yù)造成責(zé)任交叉的環(huán)節(jié)要再劃分時(shí)可粗放一些，容易分清責(zé)任的環(huán)節(jié)，可相對細(xì)致一些 （一）如何建立責(zé)任體系 建立責(zé)任體系的基本方法 （之一） 列表法 責(zé)任主體 工作職責(zé)范圍及成本控制范圍 工作目標(biāo)及責(zé)任預(yù)算總額 獎罰規(guī)定 責(zé)任中心名稱 組成人員 建立責(zé)任體系的基本方法（之二） 繪圖法 上交企業(yè)費(fèi)用： 責(zé)任人：工程公司總經(jīng)理 項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總額： 責(zé)任人：項(xiàng)目長 項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)控基金 成本中心責(zé)任預(yù)算 費(fèi)用中心責(zé)任預(yù)算 方案優(yōu)化 工程量控制 價(jià)格控制 間接費(fèi)節(jié)余 XX成本中心 XX成本中心 XX成本中心 XX費(fèi)用中心 XX費(fèi)用中心 XX費(fèi)用中心 責(zé)任中心責(zé)任盈虧 考核兌現(xiàn) 項(xiàng)目合同總額： 責(zé)任人 （二）施工方案優(yōu)化 ? 確立技術(shù)預(yù)控在責(zé)任成本中的主導(dǎo)地位。 ? 建立健全工程數(shù)量控制臺帳。 ? 財(cái)務(wù)一本賬核算 ， 不設(shè)賬外賬 （四）外部勞務(wù)管理 操作流程 ? 勞務(wù)合同的簽訂、變更和管理 ? 工程數(shù)量的計(jì)量 ? 計(jì)價(jià)的管理 ? 外包成本管理：實(shí)行代發(fā)工資制度 ? 外包成本管理：實(shí)行材料代付代發(fā) ? 外包成本管理：支付機(jī)械租賃費(fèi) ? 外包成本會計(jì)核算 （ 勞務(wù)合同的簽訂、變更和管理 ? 綜合單價(jià)承包模式： ? 簽訂規(guī)范的 《 工程承包合同 》 外，還應(yīng)簽訂 《 內(nèi)部機(jī) ? 械設(shè)備租賃合同 》 和 《 勞務(wù)承包合同 》 等分解合同。 ? 工費(fèi)承包（清包）模式： ? 簽訂 《 勞務(wù)承包合同 》 ，合同可直接應(yīng)對外部檢查。 ? 同時(shí)：按照相關(guān)部門提供的材料領(lǐng)用數(shù)量、機(jī)械臺班使用數(shù)量，將計(jì)價(jià)總額分解為工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)三部分，并相應(yīng)編制工費(fèi)、內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃、材料費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用計(jì)價(jià)單，單項(xiàng)費(fèi)用計(jì)價(jià)單是進(jìn)行會計(jì)核算和應(yīng)對執(zhí)法檢查的依據(jù)。民工工資、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工資及其日常開支，由勞務(wù)隊(duì)按月編制工資發(fā)放表，經(jīng)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)項(xiàng)目部勞資部門審核，項(xiàng)目長簽字后，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門發(fā)放至每一民工及勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并記入各勞務(wù)隊(duì)工程成本。主要材料、大宗材料一般應(yīng)由項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，其他的小型材料和不便控制的材料由項(xiàng)目部委托勞務(wù)隊(duì)自行采購，但項(xiàng)目部必須與勞務(wù)隊(duì)簽訂委托采購合同，下達(dá)采購計(jì)劃，指定供應(yīng)商，并進(jìn)行材料費(fèi)用的集中統(tǒng)一結(jié)算。 材料的管理 ? 材料價(jià)格的管理： ? 工程開工后，項(xiàng)目部必須明確向勞務(wù)隊(duì)供應(yīng)材料的結(jié)算價(jià)格。 支付機(jī)械租賃費(fèi) ? 在勞務(wù)隊(duì)能夠提供發(fā)票的情況下，項(xiàng)目部通過機(jī)械租賃費(fèi)的形式報(bào)帳，記入本級工程成本予以支付。責(zé)任成本管理要想取得明顯成效，必須在諸多方面綜合用力。 即成本責(zé)任必須事先明確，項(xiàng)目長必須承擔(dān)令人心服口服的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 企業(yè)和職工 “ 雙贏 ” 的原則 責(zé)任成本管理既要促進(jìn)企業(yè)效益提高，又要使職工得到實(shí)惠，二者不能偏廢。 可控成本 是指在特定的時(shí)期，特定責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人可以計(jì)量、可以掌握其發(fā)生情況，并可以加以調(diào)節(jié)的成本。 簡要介紹 責(zé)任成本管理 的概念
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