【正文】 ）可以通過 外部或內部 渠道獲得； ? 2.）對信息使用者的知識水平要求較 高 ； ? 3.）與進行 長期 決策相關； ? 4.）所涉及的問題與 企業(yè)整體 相關； ? 5.）通常基于 特定 情況； ? 6.）既有 定量 信息，也有 定性 信息 … 戰(zhàn)術信息， 是指與中層管理者作出可用資源應該如何進行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關的信息。 7. 包括： 直接材料、 直接人工、 直接費用。 包括： 財務部門人員的工資、辦公費、租金、 稅金、保險費 … 9. ? 鞋廠的主要成本 =20230元 ? 完全生產成本 =20230+7000=27000元 ? 完全銷售成本 =27000+15000=42023元 管理費用 屬于間接費用，主要是指企業(yè)在管理活動中發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費用， 例如， 管理人員的工資、辦公設備的折舊、租金 ,… ? 上周生產 6000雙鞋的平均成本 =42023/6000=7元 ? 下周生產 7000雙鞋的平均成本 =42023/7000=6元 下降了 =（ 76） /7=% 10. 邊際成本 就是每增加一個單位產品的生產所帶來的總成本的增加額。 ： ?財務會計： 根據法律要求，法人組織必須提供財務會計信息。 ： ?財務會計： 采取整體原則，將企業(yè)看作一個整體 。 ： ?財務會計： 貨幣性信息； ?成本管理會計： 貨幣性、 非貨幣性信息。 成本單位， 即與成本相聯(lián)系的產出（負擔成本的載體）。 實務中，已很少企業(yè)設此類責任中心。 決策過程始于計劃、結束于控制： 計劃 → 高層、中層管理人員； 控制 → 基層或監(jiān)管人員。 成本會計， 可以視作管理會計的一部分，為管理會計師提供需要的數據。 ? 、銷售產品和服務的成本 。 成本性態(tài)的表現形式： ? 固定成本、 ? 變動成本、 ? 半變動成本。 成本 業(yè)務量 9. 該公司 變動成本包括 ? 員工工資、 ? 獎金 … ? 該公司上半年服務的公司的平均變動成本 =（ 420230+20230） /440家 =1000元 ? 該公司總成本 =420230+20230+12023+120230=572023元 ? 該公司平均總成本 =572023/440家 =1300元 業(yè)務量 成本 固定成本包括 ? 高管工資 1202 ? 機器設備的購置成本、折舊1202 ?廠房租金、稅金 …… 10. 隨著業(yè)務量的上升， 變動成本的變動幅度越來越小。 規(guī)模報酬遞增： 規(guī)模報酬遞減： 成本 業(yè)務量 成本 業(yè)務量 1.)企業(yè)類型： 11. 影響業(yè)務量與成本高低的因素 ,包括： ? 企業(yè)類型、 ? 管理方式、 ? 生產能力利用程度、 ? 外部因素、 ? 員工的素質及態(tài)度 … ? 資本密集型： 業(yè)務量增加，可能帶來相對較低的成本增加。 ? 低素質、積極性不高的員工： 業(yè)務量增加，可能會導致成本大幅上升。 ? 勞動密集型： 業(yè)務量增加，會極大地增加成本（工資） 階梯成本： 在一定的業(yè)務量水平內，成本總額保持不變； 一旦達到一定的業(yè)務量水平，固定成本也隨之上升； 因此，固定成本隨業(yè)務量的增加呈階梯狀上升。 存貨的加權平均成本 =（ 1000 4+500 +1000 ） /2500= 發(fā)出存貨的成本 =1700 =7990元 后進先出法發(fā)出存貨成本 8550 加權平均法 7990元 后進先出法存貨期末余額 加權平均法 10. 工序 1 成本報表 : 直接材料 10000 直接人工 15000 制造費用 16000 合計 41000元 工序 2 成本報表 : 來自于工序 1的材料 41000 直接材料 20230 直接人工 15000 制造費用 14000 合計 90000元 工序成本法， 是由于生產工序的連續(xù)性而不可能計算個別產品成本時采用的一種成本核算方法。 （另外，控制購入存貨的質量同樣重要： 因為劣質的存貨將帶來劣質的完工產品，從而使企業(yè)的聲譽和形象受損。 在更復雜的存貨控制系統(tǒng)中： 平均存貨量 =緩沖持有量 +1/2再訂貨量 平均存貨量， 是指企業(yè)在多數時間內持有的存貨量。 （ 3.） 這是一種為完成約定的工作而支付的一次性報酬。 合同法下， 要對已經完成的工作支付施工款 : 應付施工款 = 證明了的完工價值 保留金 到期已支付款 ? 1.）工作規(guī)模要求通常作為制造費用考慮的項目作為直接生產成本計入該項目。 管理者 需要這種研究， 因為 （即，分析目的） ★ 因為他們希望知道業(yè)務量達到什么水平會讓企業(yè)盈虧平衡； ★ 企業(yè)是否可能經營一個較低的業(yè)務量而不會面對虧損的危險 … 零基預算，是一種與每個業(yè)務活動的必要性都有關的預算，而不是基于前期的、甚至是考慮了通脹情況而作出了調整的預算。 12. 2.） 市場定價法： 供求對價格的影響 ： S2 D2 D1 S1 P3 P1 價格 P2 銷量 1.） 定價與利潤最大化的關系： 13. 現實中，收人、成本往往不是線性的 ： 總收入線持續(xù)上升， 但是，上升的速度并不固定，因為，有必要降低單價以獲得更高的銷量； 總成本線持續(xù)上升， 但是，在銷量水平較高時，其上升速度加快了，因為，大批量生產使成本快速增加。 ★ 方法一， 直接計入某項工作； ★ 方法二， 作為制造費用進行分攤。 2. 安全邊際量 =預計銷售量 盈虧平衡點銷售量 安全邊際額 =預計銷售額 盈虧平衡點銷售額 安全邊際率 =安全邊際量（額） /預計銷售量（額） 安全邊際： 越大，越安全（即，風險越?。? 越小，越不安全（即，風險越大）； 例 :企業(yè)某種產品，單價 10元，銷量 10000件，損益平衡點銷量 6000件。 （這種工資制度對員工個人、企業(yè)都有利）。 11. 3.） 滲透定價法 低價。 不考慮固定成本： 因為，無論生產能力是否充分利用，這些成本都會發(fā)生。 1.） 邊際貢獻圖： ★ 先發(fā)出舊存貨符合邏輯，可以避免其變質和報廢； ★ 容易理解； ★ 剩余存貨的計價將更接近于可能的重置成本。 應付工資 =生產數量每件工資 是一種簡單的激勵計劃。 一些典型的 激勵計劃 (制度 )： ?①計件工資計劃、 ?②高工資率計劃、 ?③日工作量法、 ?④利潤共享、 ?⑤業(yè)績相關支付計劃 … 三種類型： 為達到所設置的個人目標的員工提供獎勵。 有時候也用毛利率加成： 毛利率 =毛利額 /售價 毛利額 =售價 銷售成本 價格 =銷售成本 /（ 1毛利率） 例如 ，某產品銷售成本 100元，加成率 20%： 價格 =100（ 1+20%） =120元 7. 回收期 ，是收回初始投資額所需要的時間。 成本 與收人 銷售量 安全 邊際 盈虧 平衡點 變動成本 利潤 固定成本 從圖中可以看出， 單價上升 : 收人線的斜率更大，收人線會更陡峭（虛線）， 盈虧平衡點會下降，安全邊際增大，經營安全性提高； 一定銷量情況下，企業(yè)利潤增加（虧損減少）。 殘料收人 =（ 1000860） 2=280元 若，實際損失低于預期損失，表現為 負的成本損失，叫 非正常收益。 11. 1.） 平衡計分卡 平衡計分卡 ，試圖通過將企業(yè)長短期戰(zhàn)略目標與業(yè)績目標及指標相整合來解決上述問題。這可能更有利于進行有效決策。 存貨的平均成本 =收到存貨的總成本 /收到存貨的總數量 加權平均法的優(yōu)點： ★ 計算的價格與實際成本不符，并且當價格波動較大時會變得更加復雜； ★ 如果存在通脹，平均成本的計算滯后于實際價格波動，不利于核算的及時性。 撇脂定價法： 特征： 價格，先高后低。 ? 訂貨與運輸成本 ? 存貨持有成本 14. 經濟訂貨量， 是指能使存貨的（相關）總成本最低的訂貨量。 例如，煉油企業(yè)必須持續(xù)經營，因此，不可能估算一升油的成本 … 6. ? 1.）生產過程的前一步驟的產出將作為下一步驟的投入； ? 2.）由于浪費和損壞，在工序中出現損失是正常的； ? 3.）由于產品通常是混合在一起的，因此，很難將其與其他產品區(qū)別開來，這樣，就很難估算完工產品的價值； ? 4.）生產工序通常能夠創(chuàng)造副產品或聯(lián)產品。 主要流動性指標： 流動負債 流動資產 1.) 流動（營運資金）比率 ＝ 2.）速動（酸性測試）比率 ＝ 速動資產 流動負債 3.）存貨周轉天數＝ 銷售成本 365 平均存貨（或存貨期末余額） 4.）應收帳款周轉天數 ＝ 銷售收人 365 應收帳款 5.）應付賬款周轉天數 ＝ 賒購金額 365 應付賬款 13 2.) 盈利能力， 是通過與企業(yè)前期利潤以及與同類市場上其他企業(yè)利潤進行對比，來判斷企業(yè)成功與否。 7. 服務成本法， 是確定所提供的服務而不是產品成本的成本核算方法，有時也叫功能成本法。 變動成本 =存貨期初余額 +變動生產成本 按邊際成本計算的存貨期末余額 ? 各產品總利潤： ? 1號： 單位產品利潤 =15000 =19200元 ? 2號： 單位產品利潤 =20230 =30000元 ? 3號： 單位產品利潤 =30000 =51600元 ? 4號： 單位產品利潤 =30000 =64800元 ? 5號： 單位產品利潤 =5000 =13000元 各產品新的單價、收人 ? 1號 :單價 =+=