【正文】 變動制造費用支出差異 =（ ） 10800=2160元 F 變動制造費用效率差異 =（ 1080010000） 2=1600元 A 12. 1.） 可能引起材料價格差異的有利因素： 得到意外折扣、 高效的購買、 使用不同的材料標(biāo)準(zhǔn) … 可能引起材料價格差異的不利因素： 價格上漲、 采購中的疏忽、 使用不同的材料標(biāo)準(zhǔn) … 12. 2.） 可能引起制造費用支出差異 有利因素： 引入成本節(jié)約方法、節(jié)約了更多的服務(wù)、 … 不利因素： 以低效方式使用的服務(wù)、 … 可能引起制造費用效率差異 有利因素： 員工工作效率更高、 … 不利因素： 員工工作效率更低、 … 可能引起制造費用產(chǎn)能差異 有利因素： 員工工作時間更長、 … 不利因素： 機器故障、員工短缺、勞工抵抗 … 1.） 流動性 13. 指的是那些現(xiàn)金或易于快速變現(xiàn)的資產(chǎn)。 如： 煉油廠的 汽油、柴油、煤油。 1.） 加權(quán)平均法， 每當(dāng)收到新的存貨，就需要重新計算一次平均成本，其后的發(fā)出存貨就按照該平均成本計算發(fā)出存貨的成本 。 正常損失不計算成本： 單位成本 =9000/900=10 非正常損失的成本 =100 40=400元 不單獨計算成本 非正常損失， 實際超過預(yù)期的損失。 存在的問題： 決策規(guī)則： 8. 影響損益平衡點的因素包括： 單價、 固定成本、 單位變動成本。 → 缺點： 激勵計劃： ? 個人激勵計劃、 ? 集體激勵計劃、 ? 全廠激勵計劃。 例如： 特征： 2. ） 預(yù)算的主要目的： ? ★ 1.）協(xié)調(diào)不同部門的行動，達(dá)成統(tǒng)一計劃； ? ★ 2.）為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標(biāo)； ? ★ 3.）通過比較實際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，引入控制系統(tǒng)； ? ★ 4.）建立可以用于未來預(yù)算業(yè)務(wù)的計劃框架 ……. 13. 成本 與收人 銷售量 利潤 固定成本 邊際貢獻(xiàn) 盈虧 平衡點 安全 邊際 從圖中可以看出， 邊際貢獻(xiàn)與利潤的關(guān)系： 邊際貢獻(xiàn) 固定成本，盈利； 邊際貢獻(xiàn) 固定成本，虧損。 2.) 服務(wù)與產(chǎn)品 的區(qū)別： ? ； ? 的； ? ； ?微小變化。 糾正成本的處理方法： 安全邊際， 是指預(yù)計的銷售收入與損益平衡點銷售額之差。 ★ 需求的影響： 需求的上升導(dǎo)致價格與成交量及銷售的上升； 需求的下降導(dǎo)致價格與成交量及銷售的下降 ★ 供給的影響： 供給的下降導(dǎo)致價格上升與成交量的下降； 供給的上升導(dǎo)致價格下降與成交量的上升； 供貨商向每個人提供同樣的價格，價格由供求雙方的力量來決定。 當(dāng)要執(zhí)行的工作非常大，并且完成它需要相當(dāng)多的時間時： 使用 合同成本法 合同成本法的特點： ? 1.）供應(yīng)商與客戶之間簽署正式的合同； ? 2.）工作，要完全按照客戶的要求來完成； ? 3.）工作可能持續(xù)很長時間（可能跨越幾個會計期間）； ? 4.）多數(shù)合同與建筑項目有關(guān)，因此，執(zhí)行的工作在客戶所擁有的場地進(jìn)行； ? 5.）基于在那里永續(xù)工作的原則，成本控制過程主要是由供應(yīng)商方面的人員在工作地點進(jìn)行的。 在簡單存貨控制系統(tǒng)中： 再訂貨量， 是按經(jīng)濟(jì)訂貨量理論確認(rèn)的存貨采購量。 使用工作成本法的有關(guān)機制如下： ? 1.）顧客與供應(yīng)商就這項工作的條件與規(guī)格達(dá)成共識； ? 2.）企業(yè)要估計與完成這項工作有關(guān)的全部成本，包括預(yù)計的利潤，從而制定這項工作的報價； ? 3.）如果顧客接受這項工作的報價，這項工作將交由工廠在給定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)； ? 4.）材料成本將計入工作成本表中； ? 5.）人工成本將計入工作成本表中； 8. ? 預(yù)定存貨、 ? 購買存貨、 ? 收取存貨、 ? 儲存存貨、 ? 將存貨發(fā)給銷貨商并保持合適的存貨水平 （即對持有量進(jìn)行控制） … 存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容： 9. 后進(jìn)先出法 發(fā)出存貨的成本 =1000 +500 +200 4=8550元 加權(quán)平均法 每當(dāng)收到新的存貨，就需要重新計算一次平均成本，其后的發(fā)出存貨就按照該平均成本計算發(fā)出存貨的成本。 5.)員工素質(zhì)及態(tài)度： 4.)外部因素： 例如 ,經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生的影響： 失業(yè)率、通脹 … 都可能 會影響到 業(yè)務(wù)量增加時 的成本增長幅度。 包括： 成本 業(yè)務(wù)量 8. 平均變動成本 =總變動成本 /總產(chǎn)量 平均變動成本， 就是單位變動成本。 （ 而，這些信息大量的是成本信息）。 投資中心的業(yè)績評價 ： 投資的實際回報 對比 投資的預(yù)期回報 方法 決策過程，可以描述為八個步驟： ?、目標(biāo)或問題； ?； ?； ?； （描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致） ?； ?； ?，進(jìn)行績效評價； ?，使實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。 是指 責(zé)任中心 按其承擔(dān)責(zé)任的不同， 可以分為 ? 成本中心、 ? 收人中心、 ? 利潤中心、 ? 投資中心 … 如：一個部門、生產(chǎn)小組、 … 成本中心 成本中心， 是指能夠歸集成本的企業(yè)的一部分（對成本負(fù)責(zé)）。 ?成本管理會計： 信息格式，由各企業(yè)自主決定。 例如， 參與開發(fā)活動人員的工資、開發(fā)設(shè)施的租金、稅金、保險費 … 財務(wù)費用， 是指確保企業(yè) 有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn) 而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費用。 企業(yè)成本管理會計 練習(xí) 為幫助管理層決策，通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息： 單元綜合測試（一） 6. 戰(zhàn)略信息， 是指企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評價這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。 例如： 研究人員的工資、研究設(shè)施的租金、稅金、保險費 … 開發(fā)費用， 是指為建立 確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利 而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費用。 目標(biāo)： 財務(wù)會計與 成本管理會計的區(qū)別 ： ： ?財務(wù)會計： 法律和會計監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定了會計信息的格式，從而有助于不同企業(yè)間的比較。 責(zé)任中心 12. 賦予一定權(quán)利、并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的企業(yè)的一部分。 收人中心 投資中心 投資中心， 是指除了對利潤負(fù)責(zé)以外，投資中心的管理層還必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道的責(zé)任中心。 使用者利用這些信息作出決策、制定計劃，并控制企業(yè)的活動。然而，固定成本與特定時期有關(guān)，因此，也稱為期間成本。 ? 無剩余能力： 業(yè)務(wù)量增加，會導(dǎo)致成本大幅上升。 收到存貨的最大間隔時間： 發(fā)出訂單～收到訂貨的最大時間間隔 再訂貨點 =存貨的最高耗用量收到存貨的最大間隔時間 例： 每天最高耗用 1000單位，收到訂貨的最大間隔時間為 12天： 再訂貨點 =1000 12=12023單位 計算方法： 7. 工作成本法 : 特點： 通常，該工作工序短，并且在完成產(chǎn)品的過程中，可以清楚地分辨其從一個工序到另一個工序。 （ 2.）持有存貨的成本 持有成本： ? ①儲存成本、監(jiān)測（存貨水平）的成本、 ? ②資金利息費用 （機會成本）、 ? ③保險費用、 ? ④報廢成本、 ? ⑤變質(zhì)損毀成本 （包括浪費成本、處置成本 …… ） 再訂貨量 =最高持有量 最低持有量 13. （ 1.） 再訂貨量， 是指企業(yè)達(dá)到再訂貨點時需要采購的存貨量。 3.)缺貨成本 （ 存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本）： ? ①企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本、 ? ②不得不緊急訂貨以補充存貨的成本、 ? ③生產(chǎn)停工損失 （如：機器額外維護(hù)）、 ? ④工人停工帶來的成本、 ? ⑤企業(yè)聲譽和形象受到損失帶來的成本 （如：潛在的未來銷售損失） … 14. 二者的區(qū)別在于： 1.） 很多情況下， 合同成本法 與 工作成本法 沒有區(qū)別，事實上它們對成本核算運用了相同的會計原則。 9. 流動負(fù)債 56000 流動資產(chǎn) 94000 流動（營運資金）比率 ＝ = 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) ＝ 銷售收人 500000 365= 應(yīng)收帳款 20230 股權(quán)資本回報率 息稅前利潤 121000 凈資產(chǎn) 236000 ＝ 100％ =% 凈利率 息稅前凈利潤 121000 銷售收入 500000 ＝ 100％ =% 10. 1.) 平衡計分卡每個方面 都必須回答的基本問題： 顧客 我們應(yīng)該向顧客展示什么？ 內(nèi)部流程： 我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)中處于領(lǐng)先？ 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)： 我們怎樣取得進(jìn)步與發(fā)展？ 財務(wù)： 我們應(yīng)該向股東展示什么？ 2.) 標(biāo)桿法的優(yōu)點： ? 1.）能夠確定需要改進(jìn)的流程； ? 2.）有助于降