【正文】 要花費(fèi)額外的成本修復(fù)產(chǎn)品，這些成本叫做 糾正成本。 7. 零基預(yù)算： 8. 利量圖： 利潤(rùn) 銷售量 固定 成本 邊際貢獻(xiàn) 利潤(rùn) 盈虧 平衡點(diǎn) 從圖中可以看出： 銷售量為零時(shí)， 利潤(rùn) = 固定成本 銷售量 盈虧平衡點(diǎn)，盈利； 銷售量 盈虧平衡點(diǎn)，虧損。 典型： 建筑設(shè)計(jì)師、律師的報(bào)酬 … 傭金： 費(fèi)用 與購(gòu)買和持有存貨相關(guān)的成本 1.） 持有成本： ? ①儲(chǔ)存成本、監(jiān)測(cè)（存貨水平）的成本、 ? ②資金利息費(fèi)用（機(jī)會(huì)成本）、 ? ③保險(xiǎn)費(fèi)用、 ? ④報(bào)廢成本、 ? ⑤變質(zhì)損毀成本（包括浪費(fèi)成本、處置成本 …… ） 2.）訂貨（獲得）成本： ? ①與訂貨或接受訂單有關(guān)的管理與辦公費(fèi)用、 ? ②運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、 ? ③企業(yè)自己生產(chǎn)存貨的成本，而不是從外部采購(gòu)。） 對(duì)存貨持有量進(jìn)行控制的原因： 12. （ 1.） 持有存貨的原因 （動(dòng)機(jī)）： ? ①確保有足夠的存貨滿足完工產(chǎn)品的意外需求； ? ②在各個(gè)生產(chǎn)步驟之間提供一個(gè)緩沖； ? ③能夠獲得可能的批量采購(gòu)折扣； ? ④能夠應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)方面的季節(jié)性波動(dòng)； ? ⑤能夠解決原材料使用量或生產(chǎn)需求量方面的差異； ? ⑥有利于保證生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)； ? ⑦作為生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)重要部分 （如，葡萄酒需要儲(chǔ)藏一段時(shí)間才能發(fā)酵）； ? ⑧通脹時(shí)期，可以作為對(duì)未來(lái)上漲價(jià)格的一個(gè)對(duì)沖。 業(yè)務(wù)量 成本 階梯成本 業(yè)務(wù)量 成本 階梯成本 單元綜合測(cè)試（三） 6. 再訂貨點(diǎn) ，是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持有水平。 ? 勞動(dòng)密集型： 業(yè)務(wù)量增加，會(huì)極大地增加成本（工資） 3.)生產(chǎn)能力利用程度： 2.)管理方式： 如果管理層致力于使成本降低 他們 可能會(huì)降低 間接成本 ? 有剩余能力： 業(yè)務(wù)量增加，可能帶來(lái)較低的成本增加。 7. ? 1.）支付給高層管理人員的工資、 ? 2.）為現(xiàn)有廠房支付的租金或稅金、 ? 3.）機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置成本以及企業(yè)提取的相關(guān)折舊費(fèi) … 固定成本， 通?？梢员欢x為不受業(yè)務(wù)量水平影響的一種成本。 管理會(huì)計(jì)， 是利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。 多數(shù)情況下，利潤(rùn)中心由許多成本中心構(gòu)成。 ： ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 事后歸納整理（根據(jù)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量）； ?成本管理會(huì)計(jì)： 既包括歷史數(shù)據(jù)，也包括涉及未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。 ?成本管理會(huì)計(jì)： 法律沒(méi)有要求企業(yè)必須提供成本管理會(huì)計(jì)信息。 包括： 監(jiān)管人員的工資、維修成本、保險(xiǎn)費(fèi) … ? 制造費(fèi)用、 ? 管理費(fèi)用、 ? 銷售及配送費(fèi)用、 ? 一般間接費(fèi)用 … 間接費(fèi)用， 按其用途 可以進(jìn)一步分為 : 8. 包括： ? 研究費(fèi)用、 ? 開(kāi)發(fā)費(fèi)用、 ? 財(cái)務(wù)費(fèi)用 … 研究費(fèi)用， 是指為鞏固企業(yè)的市場(chǎng)份額而 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費(fèi)用。 典型的戰(zhàn)略信息包括： 企業(yè)整體及各部門獲利能力的詳細(xì)情況，未來(lái)的資金需求 … ： 戰(zhàn)略信息的特征： ? 1.）可以通過(guò) 外部或內(nèi)部 渠道獲得； ? 2.）對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求較 高 ； ? 3.）與進(jìn)行 長(zhǎng)期 決策相關(guān)； ? 4.）所涉及的問(wèn)題與 企業(yè)整體 相關(guān)； ? 5.）通?；?特定 情況； ? 6.）既有 定量 信息，也有 定性 信息 … 戰(zhàn)術(shù)信息， 是指與中層管理者作出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。 包括： 財(cái)務(wù)部門人員的工資、辦公費(fèi)、租金、 稅金、保險(xiǎn)費(fèi) … 9. ? 鞋廠的主要成本 =20230元 ? 完全生產(chǎn)成本 =20230+7000=27000元 ? 完全銷售成本 =27000+15000=42023元 管理費(fèi)用 屬于間接費(fèi)用，主要是指企業(yè)在管理活動(dòng)中發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費(fèi)用， 例如， 管理人員的工資、辦公設(shè)備的折舊、租金 ,… ? 上周生產(chǎn) 6000雙鞋的平均成本 =42023/6000=7元 ? 下周生產(chǎn) 7000雙鞋的平均成本 =42023/7000=6元 下降了 =（ 76） /7=% 10. 邊際成本 就是每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的總成本的增加額。 ： ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 采取整體原則，將企業(yè)看作一個(gè)整體 。 成本單位， 即與成本相聯(lián)系的產(chǎn)出（負(fù)擔(dān)成本的載體）。 決策過(guò)程始于計(jì)劃、結(jié)束于控制： 計(jì)劃 → 高層、中層管理人員； 控制 → 基層或監(jiān)管人員。 ? 、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的成本 。 成本 業(yè)務(wù)量 9. 該公司 變動(dòng)成本包括 ? 員工工資、 ? 獎(jiǎng)金 … ? 該公司上半年服務(wù)的公司的平均變動(dòng)成本 =（ 420230+20230） /440家 =1000元 ? 該公司總成本 =420230+20230+12023+120230=572023元 ? 該公司平均總成本 =572023/440家 =1300元 業(yè)務(wù)量 成本 固定成本包括 ? 高管工資 1202 ? 機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置成本、折舊1202 ?廠房租金、稅金 …… 10. 隨著業(yè)務(wù)量的上升， 變動(dòng)成本的變動(dòng)幅度越來(lái)越小。 ? 低素質(zhì)、積極性不高的員工： 業(yè)務(wù)量增加，可能會(huì)導(dǎo)致成本大幅上升。 存貨的加權(quán)平均成本 =（ 1000 4+500 +1000 ） /2500= 發(fā)出存貨的成本 =1700 =7990元 后進(jìn)先出法發(fā)出存貨成本 8550 加權(quán)平均法 7990元 后進(jìn)先出法存貨期末余額 加權(quán)平均法 10. 工序 1 成本報(bào)表 : 直接材料 10000 直接人工 15000 制造費(fèi)用 16000 合計(jì) 41000元 工序 2 成本報(bào)表 : 來(lái)自于工序 1的材料 41000 直接材料 20230 直接人工 15000 制造費(fèi)用 14000 合計(jì) 90000元 工序成本法， 是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不可能計(jì)算個(gè)別產(chǎn)品成本時(shí)采用的一種成本核算方法。 在更復(fù)雜的存貨控制系統(tǒng)中： 平均存貨量 =緩沖持有量 +1/2再訂貨量 平均存貨量， 是指企業(yè)在多數(shù)時(shí)間內(nèi)持有的存貨量。 合同法下， 要對(duì)已經(jīng)完成的工作支付施工款 : 應(yīng)付施工款 = 證明了的完工價(jià)值 保留金 到期已支付款 ? 1.）工作規(guī)模要求通常作為制造費(fèi)用考慮的項(xiàng)目作為直接生產(chǎn)成本計(jì)入該項(xiàng)目。 12. 2.） 市場(chǎng)定價(jià)法： 供求對(duì)價(jià)格的影響 ： S2 D2 D1 S1 P3 P1 價(jià)格 P2 銷量 1.） 定價(jià)與利潤(rùn)最大化的關(guān)系： 13. 現(xiàn)實(shí)中，收人、成本往往不是線性的 ： 總收入線持續(xù)上升， 但是，上升的速度并不固定，因?yàn)?，有必要降低單價(jià)以獲得更高的銷量； 總成本線持續(xù)上升， 但是，在銷量水平較高時(shí)，其上升速度加快了，因?yàn)?，大批量生產(chǎn)使成本快速增加。 2. 安全邊際量 =預(yù)計(jì)銷售量 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 安全邊際額 =預(yù)計(jì)銷售額 盈虧平衡點(diǎn)銷售額 安全邊際率 =安全邊際量（額） /預(yù)計(jì)銷售量（額） 安全邊際： 越大，越安全（即，風(fēng)險(xiǎn)越小）； 越小，越不安全（即，風(fēng)險(xiǎn)越大）； 例 :企業(yè)某種產(chǎn)品，單價(jià) 10元，銷量 10000件，損益平衡點(diǎn)銷量 6000件。 11. 3.） 滲透定價(jià)法 低價(jià)。 1.） 邊際貢獻(xiàn)圖： ★ 先發(fā)出舊存貨符合邏輯，可以避免其變質(zhì)和報(bào)廢； ★ 容易理解； ★ 剩余存貨的計(jì)價(jià)將更接近于可能的重置成本。 一些典型的 激勵(lì)計(jì)劃 (制度 )： ?①計(jì)件工資計(jì)劃、 ?②高工資率計(jì)劃、 ?③日工作量法、 ?④利潤(rùn)共享、 ?⑤業(yè)績(jī)相關(guān)支付計(jì)劃 … 三種類型： 為達(dá)到所設(shè)置的個(gè)人目標(biāo)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。 成本 與收人 銷售量 安全 邊際 盈虧 平衡點(diǎn) 變動(dòng)成本 利潤(rùn) 固定成本 從圖中可以看出， 單價(jià)上升 : 收人線的斜率更大，收人線會(huì)更陡峭（虛線）， 盈虧平衡點(diǎn)會(huì)下降，安全邊際增大，經(jīng)營(yíng)安全性提高； 一定銷量情況下，企業(yè)利潤(rùn)增加（虧損減少）。 11. 1.） 平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡 ，試圖通過(guò)將企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)目標(biāo)及指標(biāo)相整合來(lái)解決上述問(wèn)題。 存貨的平均成本 =收到存貨的總成本 /收到存貨的總數(shù)量 加權(quán)平均法的優(yōu)點(diǎn)： ★ 計(jì)算的價(jià)格與實(shí)際成本不符，并且當(dāng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)會(huì)變得更加復(fù)雜； ★ 如果存在通脹，平均成本的計(jì)算滯后于實(shí)際價(jià)格波動(dòng)，不利于核算的及時(shí)性。 ? 訂貨與運(yùn)輸成本 ? 存貨持有成本 14. 經(jīng)濟(jì)訂貨量， 是指能使存貨的（相關(guān)）總成本最低的訂貨量。 主要流動(dòng)性指標(biāo)： 流動(dòng)負(fù)債 流動(dòng)資產(chǎn) 1.) 流動(dòng)（營(yíng)運(yùn)資金）比率 ＝ 2.）速動(dòng)（酸性測(cè)試）比率 ＝ 速動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 3.）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 銷售成本 365 平均存貨（或存貨期末余額） 4.）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) ＝ 銷售收人 365 應(yīng)收帳款 5.）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) ＝ 賒購(gòu)金額 365 應(yīng)付賬款 13 2.) 盈利能力， 是通過(guò)與企業(yè)前期利潤(rùn)以及與同類市場(chǎng)上其他企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)判斷企業(yè)成功與否。 變動(dòng)成本 =存貨期初余額 +變動(dòng)生產(chǎn)成本 按邊際成本計(jì)算的存貨期末余額 ? 各產(chǎn)品總利潤(rùn)： ? 1號(hào)： 單位產(chǎn)品利潤(rùn) =15000 =19200元 ? 2號(hào)： 單位產(chǎn)品利潤(rùn) =20230 =30000元 ? 3號(hào)： 單位產(chǎn)品利潤(rùn) =30000 =51600元 ? 4號(hào)： 單位產(chǎn)品利潤(rùn) =30000 =64800元 ? 5號(hào)： 單位產(chǎn)品利潤(rùn) =5000 =13000元 各產(chǎn)品新的單價(jià)、收人 ? 1號(hào) :單價(jià) =+=