【總結】波士頓咨詢公司成本控制和管理彭禮定波士頓咨詢公司副總裁兼董事二OO二年三月一日中國北京2022年波士頓咨詢公司版權所有.波士頓咨詢公司保留所有有關權利.天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632-1-45096-00-BeijingCityCommerc
2025-01-21 23:45
【總結】第九章連鎖企業(yè)物流成本管理Page2本章內容第一節(jié)連鎖企業(yè)物流成本管理概述第二節(jié)連鎖企業(yè)物流成本核算第三節(jié)連鎖企業(yè)物流成本管理Page3職業(yè)能力要求掌握連鎖企業(yè)物流成本的概念,能擬定物流成本控制目標、物流成本控制計劃。明確連鎖企業(yè)物流成本的構成及分類,能向其他部門提供各類物
2025-01-18 10:23
【總結】第六章長期股權投資一、長期股權投資包括的內容對子公司投資企業(yè)持有的能夠對被投資單位實施控制的權益性投資對合營企業(yè)投資企業(yè)持有的能夠與其他合營方一同對被投資單位實施共同控制的權益性投資對聯(lián)營企業(yè)投資企業(yè)持有的能夠對被投資單位施加重大影響的權益性投資其他企業(yè)對被投資單位不具有控制、共同控制或重大影
2025-05-13 02:33
【總結】企業(yè)通用業(yè)頻道成本費用學習目標◆費用與成本的概念與內容◆費用與成本的聯(lián)系與區(qū)別◆費用的確認與計量方法◆產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算方法◆生產(chǎn)成本的核算◆期間費用的核算企業(yè)通用業(yè)頻道第一節(jié)費用與成本概述一、費用的概念及其組成內容(一)費用的概念費用是指
2025-08-10 10:44
【總結】成本削減策略前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們怎么搞的?同樣的產(chǎn)品別人能降價,我們就不能?趕快想
2025-04-06 14:02
【總結】第三章投資、成本、收入與利潤一、工程經(jīng)濟要素的基本構成構成現(xiàn)金流量的基本要素:投資、成本、銷售收入、稅金與利潤——在工程建設活動中為實現(xiàn)預定的生產(chǎn)、經(jīng)營目標而預先墊付的資金,是有形資產(chǎn)(固定資產(chǎn))、無形資產(chǎn)和貨幣基金的總和。建設投資固定資產(chǎn)
2025-01-07 05:52
【總結】第三章投資、成本、收入與利潤第一節(jié)工程項目投資及構成第二節(jié)工程項目運營期成本費用第三節(jié)營業(yè)收入、稅金及利潤第一節(jié)工程項目投資及構成一、投資概念為實現(xiàn)一定的目標而進行的資金墊付行為或墊付的資金。也就是工程項目從籌建開始到竣工投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部資金投入。項目總投資–建設投資
2025-01-08 18:27
【總結】第五章固定資產(chǎn)投資管理?一、固定資產(chǎn)的特點二、固定資產(chǎn)管理目標:保證固定資產(chǎn)正常運轉,提高固定資產(chǎn)利用效果。1.制度管理2.歸口分級管理3.充分發(fā)揮經(jīng)營杠桿作用例20:經(jīng)營杠桿示例某企業(yè)銷售量為1000件,單價100元,單位變動成本60元,固定成本總額20000元.。①目前利潤為多少?②若銷售量增長50%,利潤增長多少?③若銷售量下降
2025-04-19 02:10
【總結】項目投資決策與資本預算本章邏輯安排:企業(yè)項目投資是創(chuàng)造價值的最終源泉,在財務管理活動中處于最為重要的地位。項目投資評估的基本方法(NPV)源自于財務估價原理,第二章的內容為項目投資決策分析奠定了良好的技術基礎。?本章學習提要:1、投資戰(zhàn)略的含義。
2025-02-16 16:41
【總結】采購成本管理實訓三問題探討1如何獲得供應商的報價?2如何與供應商討價還價?使用了哪些壓低供應商價格的技巧?3供應商的成本價到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購成本管理本章主要內容:?價值分析方法?供應價格分析?整體采購成本?降低采購成本的方法學習目標
2025-03-08 20:09
【總結】項目四企業(yè)項目投資管理企業(yè)項目投資管理必備基本知識學習任務投資的含義與動機項目投資的含義及特點項目投資決策的原理項目投資的現(xiàn)金流量估計原始投資和投資總額的確定項目計算期的構成項目投資評價的基本指標項目資金投入的方式項目投資決策?【學習目標】
2025-01-15 10:55
【總結】-1-企業(yè)成本管理存在的問題及對策關鍵詞:成本;成本管理;價值鏈;成本效益;目標成本;作業(yè)成本法KeyWords:cost;costmanagement;thevaluechain;costeffective;targetcosting;activitybasedcosting一、前言企
2024-12-16 09:49
【總結】第五章對外投資--投資企業(yè)與被投資企業(yè)的關系一、教學目的與要求: 通過本章學習,學生應了解對外投資分類,長期股權投資的分類,投資企業(yè)與被投資企業(yè)的關系,以非貨幣交易取得投資的核算,可轉換債券轉換為普通股票的核算,其他長期債權投資的核算;掌握短期投資的核算,長期股票投資的核算,其他長期股權投資的核算,長期債權投資的核算,長期投資減值的核算。二、本章應該重點掌握內容1、
2025-05-16 04:52
【總結】個人收集整理勿做商業(yè)用途本資料由智地網(wǎng)、廣州智南投資咨詢有限公司收集整理財務管理制度(財務部職責與崗位設置).doc財務預算編制流程(年度預算)(財務支出審批流程).doc(財務支出審批制度).doc《富爸爸財務自由之路》.pdf《擬建酒店及服務式公寓項目市場及財務可行性研究》.rar95頁《財政部關于切實加強政府投資項目代建制財務管理有關問題
2025-05-23 18:23
【總結】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎4.全面成本管理的條件5.成本控制技術的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?如果真正實現(xiàn)了全面
2025-08-09 16:53