成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)ppt課件(參考版)
2025-01-13 01:24本頁(yè)面
【正文】 該部門(mén)最流行的顯示器的售價(jià)與成本數(shù)據(jù)如下： 影像部估計(jì)下一年最多銷(xiāo)售 ，組裝部下一年的計(jì)劃需求量為 2萬(wàn)臺(tái)， 問(wèn)：（ 1）本例中顯示器的定價(jià)方式有哪些？ （ 2）如果組裝部得知影像部生產(chǎn)能力閑置，并對(duì)這些顯示器出價(jià) 120美元，你認(rèn)為影像部會(huì)接受這個(gè)價(jià)格嗎？ （ 3）內(nèi)部轉(zhuǎn)移中，影像部愿意接受的最低價(jià)格是多少？組裝部愿意支付的最高價(jià)格是多少？ （ 4）有一外部供應(yīng)商愿意以 130美元 /臺(tái)的價(jià)格供應(yīng)給組裝部，如果你作為凱斯勒公司高層領(lǐng)導(dǎo)，你覺(jué)得組裝部應(yīng)該外購(gòu)還是內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)？ 市場(chǎng) 單 價(jià) 單位變動(dòng) 成本 單位固定 成本 目前生產(chǎn) 水平 最大產(chǎn)能 8000 臺(tái) / 月 10000 臺(tái) / 月 。 2022/2/5 44 B. 優(yōu)點(diǎn) ①避免生產(chǎn)能力的閑置，提高各方的積極性； ②促使雙方從企業(yè)整體的角度作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。 A. 適用前提 ①單一內(nèi)部?jī)r(jià)格無(wú)法達(dá)到 “ 目標(biāo)一致性 ” 和 “ 激勵(lì) ” 的目的； ②中間產(chǎn)品有外界市場(chǎng)、轉(zhuǎn)出部門(mén)無(wú)閑置生產(chǎn)能力。兩種價(jià)格造成的差異由企業(yè)管理部門(mén)承擔(dān)。 ②在短期決策中，買(mǎi)入單位將賣(mài)出單位的固定成本視為變動(dòng)成本。 2022/2/5 42 B. 優(yōu)點(diǎn) 同時(shí)滿足各方的需要，兼顧雙方的經(jīng)濟(jì)利益。 A. 適用前提 ①中間產(chǎn)品存在非競(jìng)爭(zhēng)性外部市場(chǎng)，生產(chǎn)能力有閑置； ②責(zé)任單位有自主決策權(quán)。） ③在短期決策中，買(mǎi)入單位將賣(mài)出單位的固定成本視為變動(dòng)成本。 2022/2/5 40 B. 優(yōu)點(diǎn) 使用簡(jiǎn)便、數(shù)據(jù)現(xiàn)成，且具有客觀性； C. 缺點(diǎn) ①以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)使供應(yīng)方得不到任何利潤(rùn)；（成本加成法，不過(guò)加成的利潤(rùn)的確定有困難） ②也會(huì)使供應(yīng)方的成績(jī)或不足全部轉(zhuǎn)移給使用部門(mén)，導(dǎo)致雙方責(zé)任不清，不利于責(zé)任中心的考核。 2022/2/5 39 以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格包括：完全成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本等。 ②以市價(jià)作為轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)供應(yīng)方更為有利，因?yàn)楫a(chǎn)品供應(yīng)給內(nèi)部單位可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)、談判費(fèi)等費(fèi)用，從而為供應(yīng)方節(jié)省利潤(rùn)，導(dǎo)致需求方的不滿。 ②有助于把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，促使各部門(mén)有效地使用有限資源。 A. 適用前提 ①中間產(chǎn)品存在外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，產(chǎn)品差別小，有客觀的市場(chǎng)價(jià)格可供利用； ②各部門(mén)可以自由決定從外界或內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)； ③轉(zhuǎn)出部門(mén)無(wú)閑置生產(chǎn)能力； ④利潤(rùn)中心和投資中心之間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。 2022/2/5 33 三、標(biāo)準(zhǔn)： 轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定理論上要滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是明確各方面的責(zé)任，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供合理的基準(zhǔn)； 二是對(duì)各部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理形成激勵(lì)； 三是引導(dǎo)各責(zé)任中心在經(jīng)營(yíng)中采取與整體目標(biāo)一致的決策。 ? 2022/2/5 32 二、實(shí)質(zhì) 轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)于轉(zhuǎn)出部門(mén)相當(dāng)于銷(xiāo)售收入，對(duì)于轉(zhuǎn)入部門(mén)相當(dāng)于成本，它同時(shí)影響到多個(gè)部門(mén)的績(jī)效。 剩余利潤(rùn)缺點(diǎn)： 剩余利潤(rùn)是個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不能用來(lái)評(píng)價(jià)規(guī)模不同的投資中心的業(yè)績(jī)。 2022/2/
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