責(zé)任會計ppt課件(參考版)
2025-01-22 00:14本頁面
【正文】 具體考核 形式有以下幾種： ※ 狹義的業(yè)績考核和廣義的業(yè)績考核 ※ 年終的業(yè)績考核與日常的業(yè)績考核 本章重點問題 責(zé)任會計的內(nèi)容 責(zé)任中心的類型 不同責(zé)任中心的考核指標(biāo) 投資利潤率、剩余收益指標(biāo)的計算 謝謝各位！ 。 責(zé)任報告必須逐級編制，通常只采用 自下而上的程序逐級編報。將責(zé)任預(yù)算、實際執(zhí)行結(jié)果及其差異用報表予以列示是責(zé)任報告的基本形式。 2022/2/9 57 二、責(zé)任報告及其編制 責(zé)任報告是指根據(jù)責(zé)任會計記錄編制的反 映責(zé)任預(yù)算實際執(zhí)行情況，揭示責(zé)任預(yù)算與實際 執(zhí)行差異的內(nèi)部會計報告。重點差異可分為不利差異和有利差異兩 類。 2022/2/9 55 責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析 對責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析，實際上就是對責(zé)任預(yù)算數(shù)與實際完成數(shù)之間的差異進行分析。 2022/2/9 54 責(zé)任預(yù)算的考核 責(zé)任會計的考核也就是對各個責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算實施結(jié)果的考核。 2022/2/9 51 如果最后工序車間的 產(chǎn)成品總成本預(yù)算不大于產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本 (假定期初、期末在產(chǎn)品數(shù)量變化很小 )，就說明各車間成本中心的成本預(yù)算能夠滿足企業(yè)成本預(yù)算的約束條件，因而可以將其作為各自的責(zé)任成本預(yù)算加以落實；相反，如果大于產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本，則應(yīng)對各成本中心的成本預(yù)算進行調(diào)整，直至滿足企業(yè)成本預(yù)算的約束條件。 責(zé)任利潤預(yù)算的編制 2022/2/9 49 責(zé)任成本預(yù)算的編制 企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算確定以后，應(yīng)采取一定的方法進行分解，落實到各種、各級次的成本中心 ，成為其各自的責(zé)任成本預(yù)算。例如，企業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)可以分解為原材料、燃料和動力、工資 及福利費、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費等分指標(biāo)。這種方法一般用于絕對指標(biāo)的分解，如收入總額、成本總額、資金總額等 。 確切地說，責(zé)任預(yù)算實際上是一種把總預(yù)算中確定的目標(biāo)，按照 企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心進行劃分，落實到各部門和每層組織，以調(diào)動它們的積極性，從而保證 實現(xiàn)整個企業(yè)總目標(biāo)的預(yù)算體系。 2022/2/9 44 在集權(quán)管理制度下，企業(yè)通常采用 自上而下 的預(yù)算編制方式 在分權(quán)管理制度下，則企業(yè)往往采 用 自下而上 的預(yù)算編制方式。 責(zé)任預(yù)算由各種責(zé)任指標(biāo)組成。如果協(xié)商價格高于甲分部的變動成本，而低于市場價格，那么協(xié)商價格對供求雙方都有利，整個公司的收益也會增加。 因為對于乙來說，不論是從甲分部購入還是從市場購入都是一樣的。 解：①在這種情況下，以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，則無論乙從甲購買還是從外部購買 A部件，甲、乙分部和總公司的營業(yè)收益均無影響。 ②假設(shè)甲分部最大生產(chǎn)能力為 40 000件，分析是否應(yīng)采用市場價格作為甲乙分部內(nèi)部交易 A部件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。 A產(chǎn)品的市場容量為 30 000件。 A部件也可以作為乙分部的原材料。 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則 ? 全局性原則 ? 公平性原則 ? 自愿性原則 ? 重要性原則 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型 市場價格 協(xié)商價格 雙重價格 成本價格 雙重市場價格 雙重轉(zhuǎn)移價格 實際成本 實際成本加成 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本加成 標(biāo)準(zhǔn)變動成本 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的應(yīng)用 例： 已知：某公
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